項目經理質量崗位責任制

一、 對職工進行“百年大計，質量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。二、 貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和野豬、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。三、 正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任。四、 組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質檢員的工作。主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。五、 掌握工程項目的質量情況，嚴格地執(zhí)行質量獎罰制度，按三“不放過”的原則處理質量事故。六、 每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。項目總工質量崗位責任一、 貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發(fā)生。二、 協(xié)助項目經理召開質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究就技術責任，及時上報質量事故

項目經理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經理，做這些不都是應該的嗎？”

你為什么還不是項目經理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關于項目經理的一些問題

1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格、相應的項目管理經驗和業(yè)績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協(xié)調與溝通；項目經理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業(yè)對項目經理的管理應推行項目經理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相

項目經理崗位職責要求培訓！

項目經理部各崗位說明書

項目經理部各崗位說明書.rar

分享項目經理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

關于電氣項目經理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

請教關于項目經理的問題

大家好，我是學園林技術專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。。?/p>

項目經理應當承擔的風險與管理責任是如何分配的?

請教大家一個問題：在暖通工程施工中，如出現(xiàn)施工質量或其實問題導致客戶損失需要賠償時，此項目的施工主管需承擔哪些責任？是否需要承擔部分風險責任？還是只承擔管理責任呢？施工中的由于施工管理出問題而導致風險的話應該由誰來承擔？是施工企業(yè)還是施工管理人員呢？如何分配這種風險的承擔比例？

建筑施工必須的資料崗位責任制

施工現(xiàn)場必備的文件，沒有不能批準施工!(WORD版)

建設監(jiān)理公司各級生產技術崗位責任制

一、 總經理崗位職責1、 提出公司經營業(yè)務工作的長遠發(fā)展規(guī)劃，確定遠期和近期的工作目標，審定建設監(jiān)理的年度計劃。2、 主管公司的生產經營工作，審定簽訂的經營業(yè)務合同和履約措施，確定項目總監(jiān)理工程師人選，及時協(xié)調、督促公司各部門按合同要求完成任務。3、 嚴格貫徹執(zhí)行國家有關政策和規(guī)定，按建設監(jiān)理工作管理程序組織公司的工作。4、 組織公司職工學習國家有關建設監(jiān)理的政策規(guī)定，推行全面質量管理，提高公司職工的政策與管理水平。5、 主持和組織監(jiān)理工程項目的投標工作，審定投標文件。6、 主持制定公司的各項規(guī)章制度，工作標準，并審查其執(zhí)行情況。7、 負責并主持“經理會議”和“公司辦公會議”，布置檢查工作，定期深入現(xiàn)場指導工作總結經驗教訓，年終向職工報告工作。8、 組織、指揮行政后勤部門提高工作效率，做好工作，努力為建設監(jiān)理工作服務。9、 組織制定人員培訓計劃，提高公司各級人員的思想和業(yè)務水平。10、負責

原項目經理10年后被判刑！質量終身責任制，不是說說而已！

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項目經理《一級房建》求職

各位項目經理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項目經理看下

項目經理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。

淺談項目經理的迅速養(yǎng)成