項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制

一、 對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。二、 貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國(guó)家和野豬、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。三、 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。四、 組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。五、 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按三“不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。六、 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。項(xiàng)目總工質(zhì)量崗位責(zé)任一、 貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎？

“你身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎？”

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位說(shuō)明書(shū).rar

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求培訓(xùn)！

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級(jí)建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報(bào)哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！?。。。。。。。。。。。?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

建筑施工必須的資料崗位責(zé)任制

施工現(xiàn)場(chǎng)必備的文件，沒(méi)有不能批準(zhǔn)施工!(WORD版)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任是如何分配的?

請(qǐng)教大家一個(gè)問(wèn)題：在暖通工程施工中，如出現(xiàn)施工質(zhì)量或其實(shí)問(wèn)題導(dǎo)致客戶損失需要賠償時(shí)，此項(xiàng)目的施工主管需承擔(dān)哪些責(zé)任？是否需要承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任？還是只承擔(dān)管理責(zé)任呢？施工中的由于施工管理出問(wèn)題而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的話應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？是施工企業(yè)還是施工管理人員呢？如何分配這種風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)比例？

建設(shè)監(jiān)理公司各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

一、 總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 提出公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定遠(yuǎn)期和近期的工作目標(biāo)，審定建設(shè)監(jiān)理的年度計(jì)劃。2、 主管公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，審定簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同和履約措施，確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選，及時(shí)協(xié)調(diào)、督促公司各部門(mén)按合同要求完成任務(wù)。3、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，按建設(shè)監(jiān)理工作管理程序組織公司的工作。4、 組織公司職工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理，提高公司職工的政策與管理水平。5、 主持和組織監(jiān)理工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，審定投標(biāo)文件。6、 主持制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，并審查其執(zhí)行情況。7、 負(fù)責(zé)并主持“經(jīng)理會(huì)議”和“公司辦公會(huì)議”，布置檢查工作，定期深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，年終向職工報(bào)告工作。8、 組織、指揮行政后勤部門(mén)提高工作效率，做好工作，努力為建設(shè)監(jiān)理工作服務(wù)。9、 組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高公司各級(jí)人員的思想和業(yè)務(wù)水平。10、負(fù)責(zé)

原項(xiàng)目經(jīng)理10年后被判刑！質(zhì)量終身責(zé)任制不是說(shuō)說(shuō)而已！

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原項(xiàng)目經(jīng)理10年后被判刑！質(zhì)量終身責(zé)任制，不是說(shuō)說(shuō)而已！

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項(xiàng)目經(jīng)理，需具備那些條件？

即將畢業(yè)，簽了一家建筑公司，公司說(shuō)要把我培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理，在次想請(qǐng)教各位，項(xiàng)目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽(tīng)說(shuō)必須的有錢(qián)，的會(huì)處理人際管理，是這樣嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理就是二級(jí)建造師嗎？

我是個(gè)門(mén)外漢，不懂就問(wèn)， 項(xiàng)目經(jīng)理就是建造師嗎？需要讀土木工程系嗎？ 初級(jí)教育分小學(xué)，初中。項(xiàng)目經(jīng)理屬于高等教育嗎？[大學(xué)屬于高度教育]，讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師，謝謝

如何成為一個(gè)滿分的項(xiàng)目經(jīng)理？

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 這些只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過(guò)之而無(wú)不及。項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢？ 一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問(wèn)過(guò)美國(guó)的一位項(xiàng)目管理專(zhuān)家－Dr.WilliamWells（曾任美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人），問(wèn)他一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時(shí)他的回答是：“一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通?！?請(qǐng)您回想一下，在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，你花費(fèi)最多時(shí)間在什么部份？跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)……對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，一天內(nèi)大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。<

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是我國(guó)施工管理體制上一個(gè)重大的改革，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅(jiān)持，國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文是取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊(cè)建造師資格是擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)必要性條件，是國(guó)家的強(qiáng)制性要求。但選聘哪位建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)