請教各位壇友,設(shè)計方和設(shè)備供應(yīng)方、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議,這種工程承包模式屬于哪一種模式?DB?EP?PC?還是其他,請指教
1. 內(nèi)墻抹灰:23
因為設(shè)計不適合自己,就自己出來單干了,也稀里糊涂的做了別墅花園,然后一做做了快2年了,工程都不大,算低檔的,照片給大家看看,能P就P。我是在杭州做的,能認(rèn)識些朋友當(dāng)然也愿意。[ 本帖最后由 violet501 于 2010-7-19 09:59 編輯 ]
求《工程承包項目案例及解析》一書。希望有的上傳一下。
環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn): 1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)2000萬元以上。 2、企業(yè)主要人員 (1)一級注冊建造師不少于5人。 (2)技術(shù)負責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有工程序列高級職稱;環(huán)保、結(jié)構(gòu)、機械、通風(fēng)、給排水(水處理)、電氣控制等專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人,且專業(yè)齊全。 (3)持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人,且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全。 (4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術(shù)工人不少于30人。 3、企業(yè)工程業(yè)績近5年承擔(dān)過2項大型或3項中型環(huán)保工程,工程質(zhì)量合格。 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn): 1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)600萬元以上。 2、企業(yè)主要人員 (1)注冊建
知識點:統(tǒng)包合同概預(yù)算 承包方式有多種多樣,受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類: (一)按承包范圍(內(nèi)容)劃分承包方式
環(huán)保工程專業(yè)是做各類污染工程的施工,例如水污染、大氣污染固體廢物處理等,所涉及到的施工范圍也比較廣,也就是說做環(huán)境保護。那么。辦理環(huán)保工程施工資質(zhì)需要考慮的條件有人員、業(yè)績和資產(chǎn),其中最重要的就是各類人員配備,環(huán)保工程專業(yè)資質(zhì),設(shè)為三個等級,不同等級的人員配置差別較大。具體標(biāo)準(zhǔn)如下。 一、技術(shù)負責(zé)人: 1、施工管理經(jīng)驗,三個等級分別要求是10年、8年、5年; 2、一級要求技術(shù)負責(zé)人具有高級職稱,二級要求高級職稱或一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,三級要求中級職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。 二、建造師: 一級資質(zhì)和二級資質(zhì)都規(guī)定企業(yè)要配備5名建造師,三級資質(zhì)需要2名。其中,一級資質(zhì)要求是一級建造師。
定義: “設(shè)計 采購 施工”總承包(EPC):承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點: 1、采用固定總價合同。 EPC合同采用固定總價合同,即項目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下,業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少,只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中,為了合理控制總價合同的風(fēng)險,EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目。 在EPC模式下,業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商,保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在此種模式下,業(yè)主自身的管理工作很少,一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理。正常情況下,業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部
工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實踐和發(fā)展中,人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識。一般人會簡單地認(rèn)為,工程總承包就是先簽一個總包合同,然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。
首先說結(jié)論:EPC是工程總承包模式的一種,EPC屬于工程總承包模式的一種,但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托,在與業(yè)主簽訂合同之后,按照合同約定對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等階段實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成:1、E+P+C模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包設(shè)計采購施工總承包(EPC:即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé),是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)
引言: 隨著全球工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展,工程總承包(EPC)和設(shè)計-建造(DB)兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設(shè)計、采購、施工和試運行等全過程,而DB模式則側(cè)重于設(shè)計和施工兩個環(huán)節(jié)的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風(fēng)險管理、合同類型、管理機制、適用范圍及項目績效等方面的區(qū)別,以期為工程建設(shè)領(lǐng)域的實踐提供理論
國際工程承包投標(biāo)報價分析