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建筑工程施工企業(yè)食堂衛(wèi)生管理制度
本信息由建筑項目網(wǎng) 收集整理,是建筑施工的文章,如果您喜歡本站,請您把本站加入您的收藏或者分享給您的朋友吧。 為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。 （1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。 （2）餐具、九具等應(yīng)定時消毒，并做到生、熟分開。 （3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。 （4）食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到“三白”。 （5）食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅設(shè)施。 （6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。 （7）項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況的檢查，并根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。——本訊息來源于建筑項目網(wǎng)
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建筑工程施工技術(shù)管理制度（中建）.rar
建筑工程施工技術(shù)管理制度（中建）.rar
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建筑工程文明施工管理制度
本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構(gòu)1.1 公司及項目部必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領(lǐng)導小組。1.2 在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導小組。1.3 文明施工管理領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長，其成員由施工管理人員、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。2 文明施工檢查
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施工工程項目各項安全管理制度
一、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、架體設(shè)備安裝驗收制度 五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地
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建筑工程施工企業(yè)宿舍衛(wèi)生管理制度
本信息由建筑項目網(wǎng) 收集整理,是建筑施工的文章,如果您喜歡本站,請您把本站加入您的收藏或者分享給您的朋友吧。 為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。 （1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內(nèi)窗明地凈。 （2）宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。 （3）宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。 （4）生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物，廢水不得亂流。 （5）宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。 （6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。——本訊息來源于建筑項目網(wǎng)
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工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度
工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf
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伸縮縫施工管理制度與規(guī)范
橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構(gòu)，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，
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盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度
盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度
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誰有工程資料管理制度啊？
謝謝大家！
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某工程公司安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負責人及部門安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產(chǎn)目標管理責任書二、安全生產(chǎn)資金保障
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建筑工程的質(zhì)量管理制度
《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省實際制定本規(guī)定。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、樁基檢測活動及監(jiān)督管理，均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ)。不包括非工程用樁基礎(chǔ)。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察、設(shè)計、施工及檢測除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負責全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設(shè)行政主
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建筑工程各種安全管理制度
建筑工程各種安全管理制度
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工程管理制度大全,要求加分!!!
:lol 工程管理制度大全,甲方公司內(nèi)部資料,極珍貴....
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泡沫混凝土施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
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淺議工程項目現(xiàn)場管理制度
工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實設(shè)計變更制度 1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)
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房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度
論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28
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安防工程項目質(zhì)量管理制度
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB