從技術員到項目管理轉型

謹共同學習

項目管理技術的七大優(yōu)勢

管理教育中，MBA課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向實踐性、走向管理的微觀層面，“項目管理”碩士課程在國內各大高校逐漸發(fā)展起來。 而這項新的學科又能給我們帶來什么樣的好處呢？概括起來，可以有以下幾點： 一、能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。 二、可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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【轉載】BIM技術在項目管理上的優(yōu)勢

本文來自中國BIM培訓網 “十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務信息化建設和專項信息技術的應用，可見BIM技術與項目管理的結合不僅符合政策的導向，也是發(fā)展的必然趨勢。 基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數字化方式，其具有很多的優(yōu)勢，具體如下：（1）基于BIM 的項目管理，工程基礎數據如量、價等，數據準確、數據透明、數據共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制；（2）基于BIM技術，可對投標書、進度審核預算書、結算書進行統(tǒng)一管理，并形成數據對比；（3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測算、招投標、簽證管理、支付等全過程造價進行管理。（4）BIM數據模型保證了各項目的數據動態(tài)調整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況；（5）根據各項目的形象進度進行篩選匯總，可為領導層更充分的調配資源、進行決策創(chuàng)造條件。（6）基于BIM的4D虛擬建造技術能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應對措施；

項目管理標準項目技術管理篇培訓

項目管理標準項目技術管理篇培訓

BIM技術在施工項目管理中的內容劃分

作為工程項目參建單位之一，施工單位的項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項目管理，是以施工項目經理為核心的項目經理部，對施工項目全過程進行的管理。核心任務是項目的目標控制，即進度目標、質量目標、成本目標和安全目標等；最終目的是通過項目策劃和項目控制，以使進度、質量和成本的控制目標得以實現(xiàn)。 施工項目管理內容 整體上講，BIM技術在結合項目管理后，可應用在建設工程項目的全壽命周期中，能提供一個項目參與各方協(xié)同工作的平臺。實現(xiàn)理想的BIM項目管理，需要從工程項目的

解析BIM+3D打印技術對項目管理的影響

目前，3D打印技術已經不再陌生?？赡茉谝粌赡昵?，我們對3D打印技術的印象還停留在一些小模型的制作上，但現(xiàn)在，通過打印形成建筑已經成為現(xiàn)實。因此，面對新技術，人們開始進行項目管理改變的討論。BIM技術的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中，將設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個生命周期中得以重復、便捷地使用。

淺析BIM+3D打印技術對項目管理的影響

目前，3D打印技術已經不再陌生。可能在一兩年前，我們對3D打印技術的印象還停留在一些小模型的制作上，但現(xiàn)在，通過打印形成建筑已經成為現(xiàn)實。因此，面對新技術，人們開始進行項目管理改變的討論。BIM技術的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中，將設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個生命周期中得以重復、便捷地使用。

數字技術下裝配式建筑項目管理研究

PDF版本項目管理、技術經濟、法規(guī)講義

PDF版本項目管理、技術經濟、法規(guī)講義[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 編輯 ]

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

在職的博士和項目管理碩士哪個好？

碩士畢業(yè)后在設計院干了5年多，感覺重復勞動沒有前途。想考一個在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個對以后有發(fā)展，請各位給與指點。

現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

地產項目管理資料，與大家分享

恒大地產公司的項目管理資料，與大家分享

如何成為一名項目管理專家

項目經理如何成為項目管理的專家，需要了解對專家的定位。專業(yè)技術人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長。 從兩個方面看:

210918華潤項目管理全套

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項目管理的規(guī)范（自己編寫）

項目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

項目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經理經常面臨這樣的問題：甲方項目經理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產生不良影響。甲方項目經理由于對項目管理和內容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項目經理被乙方質問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經理，想方設法直接與甲方項目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經理就會打聽你與他領導溝通的內容。你制定的計劃和項目內容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了。當然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。