項目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

項目管理制度中建筑施工論文

項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進行管理，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調(diào)查，然后進行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進行詳細的

10套工程項目管理制度合集

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大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度規(guī)定一覽

一、總則 1、工作目標：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。 2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收，目的一個結(jié)算。二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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建筑工程項目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

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淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設

某項目質(zhì)量保證管理制度

這是我曾經(jīng)待過的一個項目的質(zhì)量保證制度，因為時間比較長，估計會稍微有點過時了，僅作參考吧，這個還試比較全面的，包括：質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

項目民工學校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學校（制度、守則）

項目日常管理制度大全，拿走不謝！

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結(jié)合公司特點，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

淺談項目級BIM團隊管理制度的編制

項目部整套管理制度范本

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項目日常管理制度大全，都列在這里了！

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