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  • 建設(shè)工程施工合同[GF-2013-0201]

    論文簡介：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局對《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）進(jìn)行了修訂，制定了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）（以下簡稱《示范文本》）。 投稿網(wǎng)友：awfsyyf 上傳時(shí)間: 2013-10-

  • 淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

    一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功，離不開施工班組的密切配合，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當(dāng)順利，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對該班組進(jìn)行考察，是否專業(yè)施工班組；2、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；3、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng)，4、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價(jià)格、管理、付款方式6、農(nóng)民工工資問題尤其重要，這條一定著重強(qiáng)調(diào)；7、優(yōu)選班組長及現(xiàn)場帶班人員也是要緊，現(xiàn)場帶班要有一定專業(yè)技術(shù)；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊；9，班組施工人員納入項(xiàng)目部管理，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據(jù)；10.施工過程中嚴(yán)禁合同單價(jià)的變更很重要，不要聽班組危言眾聽，動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說，像這樣情況堅(jiān)決更換班組；

  • 1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    建筑工程施工合同對建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)，希望能幫助大家。

  • 建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

    建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

  • 建筑工程施工順序是什么？

    各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝??！

  • 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些？

    建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面，我們接下來就為大家?guī)斫ㄖこ淌┕ず贤瑢徍藢彶橐c(diǎn)。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

  • 速看！建筑工程施工合同審核要點(diǎn)，注意避坑！

    建筑工程施工合同，明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù)。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少施工期間不必要的分歧和爭議，提高施工合同履約率，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

  • 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

    建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

    建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

  • 深圳市建筑裝飾工程施工合同

    深圳市建筑裝飾工程施工合同 發(fā)包方（以下簡稱甲方）： 承包方（以下簡稱乙方）： 經(jīng) 建設(shè)局批準(zhǔn)，本工程于 年 月 日邀請投標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據(jù)建設(shè)部和國家工商管理局頒發(fā)的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結(jié)合深圳市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，簽訂本合同。 一、詞語含義及合同文件 第一條 詞語含義 在本合同中，下列詞語具有本條所賦予的含義： 1.1 合同：是指發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，以及雙方協(xié)商同意的與合同有關(guān)的全部文件。 1.2 發(fā)包方（簡稱甲方）：合同約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人。 甲方的具體身份、發(fā)包范圍、權(quán)限、性質(zhì)均需在合同條款中約定。 1.3 承包方（簡稱乙方）：合同約定的具有工程承包主

  • 建筑工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收系列

    建筑工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收系列

    1電梯工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)用手冊 【內(nèi)容簡介】 本書以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）和《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50310-2001）為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”為主要原則編寫而成。全書緊扣《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50310-2002）的章節(jié)體系，對電力驅(qū)動(dòng)的 引式或強(qiáng)制式電梯、液壓電梯、自動(dòng)扶梯及自動(dòng)人行道的安裝等進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。闡述內(nèi)容包括各種電梯安裝的材料設(shè)備要求、施工機(jī)具、施工安裝、安裝質(zhì)量要求、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝質(zhì)量驗(yàn)收表格及表格填寫說明等內(nèi)容。并對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及電梯安裝分部（子分部）工程的驗(yàn)收作了系統(tǒng)介紹。全書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)新穎，資料翔實(shí)。 【目錄信息】 第一章 概述；第二章 電梯基本結(jié)構(gòu)；第三章 電力驅(qū)動(dòng)的 引式或強(qiáng)制式電梯安裝；第四章 液壓電梯安裝；第五章 自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝；第六章 建筑施工用室外電梯安裝；第七章 電梯試運(yùn)行及管理；第九章 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收；第十章 電梯工程安全技術(shù)。

  • 大型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

    大型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，建筑面積227700平米

  • 建筑工程施工圖識(shí)讀，2007

    李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]

  • 河北省建筑工程施工規(guī)范

    河北省建筑工程施工規(guī)范

  • 建筑工程施工圖預(yù)算講義

    建筑工程施工圖預(yù)算講義奉獻(xiàn)給大家

  • 建筑工程施工全過程圖解

    簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M

  • 建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

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  • 建筑工程施工速算速查手冊

    建筑工程施工速算速查手冊

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  • 探析建筑工程施工管理研究

    【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作;對于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

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建筑工程施工合同gf-1999-0201

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