商品混凝土攪拌站的選用及管理

上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar

泡沫混凝土施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室設(shè)置方案及標(biāo)養(yǎng)室管理制度

工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

新編常用企業(yè)管理制度全書

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大?。?6.2 M

大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝

本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

現(xiàn)場管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對大家有幫助

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理糾正，并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目部、隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計(jì)劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

工程資料簽字蓋章管理制度

工程管理部機(jī)電管理制度

盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度

盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度

管理組織體系和管理制度

管理組織體系和管理制度

成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度

成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 序號

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障

現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

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各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度.rar

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XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工

某公司安全管理制度大全

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質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施及質(zhì)量管理制度

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施目錄 1. 工程質(zhì)量目標(biāo)2 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)3 職責(zé)和權(quán)限4 本工程的質(zhì)量控制措施5 單項(xiàng)施工過程的質(zhì)量控6 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的實(shí)施與控制 質(zhì)量管理制度目錄<