上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar
領(lǐng)導(dǎo)讓給寫個(gè)綠化部門管理制度及職責(zé),必須包括些什么???我看了很多模板,怎么都是長(zhǎng)篇大論,寫著寫著就風(fēng)馬牛不相干了。都感覺像抄的。好心路過的幫幫忙?。。?( :(
水利部副部長(zhǎng)矯勇日前表示,“十一五”期間,在水利規(guī)劃計(jì)劃工作方面,要促進(jìn)水利三大管理制度的建立,通過管理體制的改革不斷提升水利社會(huì)管理水平,促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用。 矯勇說,要建立水利三大管理制度,一是在水資源綜合規(guī)劃基礎(chǔ)上,制定國(guó)家主要江河尤其是北方河流的水量分配方案,建立國(guó)家水權(quán)分配制度;二是在水功能區(qū)劃的基礎(chǔ)上,合理確定河流納污能力,建立排污總量控制制度;三是在防洪規(guī)劃的基礎(chǔ)上,建立洪水風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高社會(huì)公眾的洪水風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)范人類自身涉水行為,提高全社會(huì)防洪減災(zāi)能力。 矯勇表示,“十一五”期間還要全面開展流域綜合規(guī)劃修編工作,按照科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展水利的要求,把維系河流健康作為流域綜合規(guī)劃編制的一條主線。在全面規(guī)劃流域水資源的開發(fā)、利用、配置、節(jié)約、保護(hù)和綜合治理的同時(shí),強(qiáng)化規(guī)劃的社會(huì)管理內(nèi)容,充分發(fā)揮規(guī)劃在規(guī)范和約束社會(huì)行為方面的作用,全力提升規(guī)劃的社會(huì)管理功能,使規(guī)劃不僅成為項(xiàng)目立項(xiàng)審批的依據(jù),也要成為政府水行政管理的準(zhǔn)則。
大家好,本人上任已經(jīng)有一段時(shí)間了,對(duì)輪探也有了一些比較詳盡的認(rèn)識(shí),同時(shí)也深感建設(shè)好論壇,為廣大朋友提供更好服務(wù)的責(zé)任重大。同時(shí)也希望能過關(guān)大網(wǎng)友,同行,以及奮斗在效果圖制作上的廣大朋友,多多支持本版的發(fā)展。盡量宣傳本版。 為了給大家一個(gè)更好的交流環(huán)境,為了使大家可以看到更好的資料,我想在本版推行新的獎(jiǎng)罰條例,在這里我想和大家一起討論一下我們?nèi)绾味ㄖ茥l例,希望大家可以廣泛發(fā)言,讓我們一起建設(shè)好本版。 謝謝大家?。。?/p>
謝謝大家!
SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編。第一部分:公司簡(jiǎn)介(略)。第二部分:各部門崗位職責(zé)。第三部分:建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖。第四部分:公 司 各 項(xiàng) 管 理 制 度。第五部分:其他制度及各種制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]
:lol 工程管理制度大全,甲方公司內(nèi)部資料,極珍貴....
工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf
計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度
本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式:PDF文件大小:26.2 M
本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則
又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對(duì)大家有幫助
政和縣雙溪水電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1、工地負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)和直接責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度;組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織重要設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收,合格后方能使用;不違章指揮,組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程;教育工人遵章守紀(jì),不違章冒險(xiǎn)作業(yè);經(jīng)常組織安全檢查,認(rèn)真消除事故隱患;發(fā)生事故要立即上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查處理。2、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員對(duì)所管轄的分部分項(xiàng)工程、單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度;認(rèn)真落實(shí)施工方案安全技術(shù)措施;隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備的完好使用情況,隨時(shí)消除不安全因素;不違章指揮;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;督促檢查作業(yè)人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品;發(fā)生事故立即上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。3、安全員在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全科指導(dǎo),協(xié)助貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各規(guī)章制度;經(jīng)常深入工地一線,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素并提出意見和措施;參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;深入作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理制度及安全廣告板
中鐵某單位管理制度細(xì)則完全來源于網(wǎng)絡(luò)
安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (三)安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)(四)目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障
全部的安全管理制度,下載后希望回復(fù)!
各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度.rar
部分內(nèi)容簡(jiǎn)介:施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,施工
開發(fā)公司管理制度、崗位、說明,還算齊全,可以參考,作為中小企業(yè)的管理范例,有參考價(jià)值。
綠化管理制度
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