上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個10M的壓縮卷harvard.part1.rar

幫幫忙，怎么寫綠化部門管理制度及職責(zé)？

領(lǐng)導(dǎo)讓給寫個綠化部門管理制度及職責(zé)，必須包括些什么?。课铱戳撕芏嗄０?，怎么都是長篇大論，寫著寫著就風(fēng)馬牛不相干了。都感覺像抄的。好心路過的幫幫忙?。?！:( :(

新編常用企業(yè)管理制度全書

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大?。?6.2 M

大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝

本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

現(xiàn)場管理制度改動了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對大家有幫助

成品和設(shè)備保護的管理制度

成品和設(shè)備保護的管理制度 序號

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構(gòu)，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

管理組織體系和管理制度

管理組織體系和管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度

盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度

工程管理部機電管理制度

工地現(xiàn)場試驗室管理制度

福建某電站安全生產(chǎn)管理制度

政和縣雙溪水電站工程施工現(xiàn)場安全管理制度一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1、工地負(fù)責(zé)人對所管工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)和直接責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；組織落實各項安全管理技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，組織重要設(shè)施、設(shè)備交接驗收，合格后方能使用；不違章指揮，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；教育工人遵章守紀(jì)，不違章冒險作業(yè)；經(jīng)常組織安全檢查，認(rèn)真消除事故隱患；發(fā)生事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理。2、施工隊長、施工員對所管轄的分部分項工程、單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；認(rèn)真落實施工方案安全技術(shù)措施；隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施、設(shè)備的完好使用情況，隨時消除不安全因素；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；督促檢查作業(yè)人員正確使用個人防護用品；發(fā)生事故立即上報，保護現(xiàn)場。3、安全員在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全科指導(dǎo)，協(xié)助貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各規(guī)章制度；經(jīng)常深入工地一線，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素并提出意見和措施；參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；深入作業(yè)

開發(fā)公司管理制度、崗位、說明

開發(fā)公司管理制度、崗位、說明，還算齊全，可以參考，作為中小企業(yè)的管理范例，有參考價值。

現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2、項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障

中鐵某單位管理制度細(xì)則(轉(zhuǎn)載)

中鐵某單位管理制度細(xì)則完全來源于網(wǎng)絡(luò)

各項安全生產(chǎn)管理制度.rar

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XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工

某公司安全管理制度大全

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