工程進度計劃 -編制軟件

工程進度計劃編制軟件NetPlan，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖。

分項工程進度率計劃(斜率圖)

分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個樣板，和具體細(xì)則。有幾點疑問？1、各分項之間線條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線條，用什么軟件比較好？3、能否提供樣板。求達人幫忙。

工程進度計劃管理辦法用表.doc

工程進度計劃管理辦法用表.doc

翰文工程進度計劃安裝程序

是學(xué)習(xí)版 所以不能轉(zhuǎn)圖 但可以保存

分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制

分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個樣板，和具體細(xì)則。有幾點疑問？1、各分項之間線條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線條，用什么軟件比較好？求達人幫忙。

BIM對于建設(shè)工程進度管理有什么作用

就像人類社會的主要交通方式從步行逐步進入到畜力車、汽車、飛機時代一樣，建筑設(shè)計也將從圖板、計算機輔助設(shè)計進入到BIM 時代。BIM對于建設(shè)工程進度管理有什么作用呢？以下是 筑捷BIM工地協(xié)同管理平臺 整理的關(guān)于BIM對于建設(shè)工程進度管理有什么作用的詳細(xì)資料以供參考。 有時，我們將基于BIM設(shè)計稱為4D設(shè)計，增加的一維信息就是進度信息。從目前看，BIM技術(shù)在工程進度管理上有三方面應(yīng)用：首先，是可視化的工程進度安排。建設(shè)工程進度控制的核心技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。目前，該技術(shù)在我國利用效果并不理想。究其原因，可能與平面網(wǎng)絡(luò)計劃不夠直觀有關(guān)。在這一方面BIM 有優(yōu)勢，通過與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的集成，BIM可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。一方面便于工程管理人員進行不同施工方案的比較，選擇符合進度要求的施工方案；另一方面

工程進度計劃體系、進度保證措施.doc

工程進度計劃體系、進度保證措施.doc

建筑工程進度計劃編制軟件

網(wǎng)絡(luò)圖編制甬的，還比較方便

Project做的項目管理工程進度計劃

本帖最后由 風(fēng)去留漣 于 2014-7-8 12:26 編輯 Project做的項目管理工程進度計劃，大家參考參考

監(jiān)理怎樣做好工程進度管控

水保工程進度安排的問題

有一個工程正在施工，沒做水保，被抓，要求做水保，請問水保工程施工進度怎么寫，做到三同時？有些水保措施按道理應(yīng)該在工程準(zhǔn)備期完成的，現(xiàn)在怎么辦，補上嗎

如何申報工程進度款,求助

在我們施工的一個項目中，簽定合同后,甲方已支付30%工程預(yù)付款,工程進度付款方式為分段支付.預(yù)付款按進度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.

監(jiān)理如何做好工程進度管控？

一、建設(shè)監(jiān)理進度控制的影響因素

工程進度控制的方法和程序

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進度控制 1.1 單項工程進度控制 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡

配網(wǎng)電力工程進度管理分析

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設(shè)過程中，配網(wǎng)電力工程在實施過程中也存在諸多問題，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進度管理這三個方面。下文將針對如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問題進行具體的分析并提出相應(yīng)的提高方案。 一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理所存在的問題 (一)配網(wǎng)電力工程中的安全問題。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點投資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實到位，流于表面。其實配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會牽連到另一個環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，

如何更好的控制工程進度

今天項目經(jīng)理安排我控制整個工程的進度，我倒，我才畢業(yè)一年啊，包括安裝、消防、精裝修、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、金屬屋面、鋼結(jié)構(gòu)，我該如何控制呢？請前輩們給予指點！

建設(shè)項目工程進度款的一般支付流程

建筑工程進度控制方案（附圖）.doc

建筑工程進度控制方案（附圖）.doc