綠化種植工程造價有兩大內(nèi)容組成:一是工程直接費用;二是工程間接費用。 工程直接費用,顧名思義是指完成綠化種植工程的直接成本部分,主要包括三個方面。 1.人工費用:包括苗木采購到工地以后的,苗木場內(nèi)駁運,挖坑,換土,種植,覆土,保墑,
1、綠化工程造價包括:苗木預(yù)算價、種植費、成活率期養(yǎng)護(hù)費、管理費、利潤、獨立費、苗木差價、稅金八部分組成。 2、綠化工程取費基礎(chǔ):苗木預(yù)算價。
以上海定額為例子,介紹如何進(jìn)行綠化的計算和取費。 (一) 綠化工程造價計算有何規(guī)定 (二) 綠化工程造價的組成內(nèi)容 (三) 綠化種植工程造價計算依據(jù) (四) 綠化種植工程造價計算依據(jù) (五) 如何確定工程苗木單價 (六) 如何計算綠化種植工
本資料為淺析工程造價的控制因素,本文通過分析工程造價失控及建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的主要原因,提出要做好工程造價的控制工作,關(guān)鍵要做好投資估算的確定以及以設(shè)計階段為重點進(jìn)行全過程投資控制,并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內(nèi)容詳實
本資料為園林綠化工程造價計算知識介紹,word格式,共18頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、綠化工程造價計算 二、綠化種植工程 三、施工設(shè)計圖的設(shè)計 四、綠化種植工程預(yù)算造價的計算
對于擴(kuò)建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目,一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo),由建設(shè)單位自己組織實施,設(shè)計、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理,雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度,但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。
園林綠化工程造價的管理,關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的利益。從工程實際出發(fā),分析園林綠化工程造價失控的原因,提出控制工程造價的措施,為園林綠化工程提供參考。
本資料為住宅設(shè)計對工程造價影響因素的分析,從小區(qū)規(guī)劃、平面布置、層高、層數(shù)設(shè)計等幾方面分析了影響住宅造價的因素。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為影響工程造價的主要技術(shù)因素分析,實踐證明,工程造價控制的關(guān)鍵階段是設(shè)計階段,其次,招投標(biāo)、施工管理、竣工決算對工程造價均有著決定性的影響。詳細(xì)論述了影響工程造價的主要技術(shù)因素及降低工程造價的有效途徑。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為管道修復(fù)工程造價的影響因素,本文拋開構(gòu)成工程造價的主體部分,對影響舊管線修復(fù)工程造價的隱蔽因素從五個方面進(jìn)行了論述,并結(jié)合工程實踐作了說明。相信會對今后的舊管線修復(fù)施工提供幫助。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
近兩年來,由于建筑行業(yè)市場持續(xù)走低,導(dǎo)致很多建筑房地產(chǎn)行業(yè)的人員出現(xiàn)了頻繁流動的現(xiàn)象。那?在這種大環(huán)境影響下,工程造價崗λ人員的前途與錢途又是怎?樣的呢?
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進(jìn)方法,供大家參考。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為關(guān)于降低工程造價的探討,降低工程造價既包括投資決策等宏觀控制方面的內(nèi)容,又包括各種定額與價格在內(nèi)的微觀控制。通過分析研究該過程所需投資的組成,從而探索出降低工程造價的途徑和方法,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為試論對工程造價的控制,結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本工程材料的選用使用天然材料與現(xiàn)代復(fù)合材料相結(jié)合為特色,技術(shù)上以新工藝、高質(zhì)量、高技術(shù)為先導(dǎo),把造型的特點與獨特的工藝相結(jié)合,使裝飾與實用、裝飾與工藝達(dá)到統(tǒng)一,體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)美學(xué)的特征。
工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額,那么工程造價管理的目的是什么呢?
廣義:指從事建設(shè)工程造價管理所需各類基礎(chǔ)資料的總稱;狹義:指用于計算和確定工程造價的各類基礎(chǔ)資料的總稱;主要包括:建設(shè)工程定額、工程造價指數(shù)、工程造價資料(施工資源單價、工程單價等)。其中,建設(shè)工程定額是工程計價的核心依據(jù)。
本文通過對建設(shè)項目工程造價構(gòu)成的分析,進(jìn)而尋找影響工程造價的主要因素,并探索合理控制 工程造價的方法,為工程造價活動中的相關(guān)階段和與各階段有關(guān)的管理部門提供行之有效的管理 辦法,達(dá)到科學(xué)、合理、有效控制工程造價的目的
本資料為樓宇智能化工程造價與施工管理講解課件,PPT格式,55頁。 【目錄】 第一章 工程造價概述 第二章 計價依據(jù) 第三章 工程單價 第四章 樓宇智能化工程計量 第五章 樓宇智能化工程計價 第六章 工程計價實例
本資料為園林預(yù)算綠化工程綜合單價造價分析,介紹了80多種常見的園林綠化植物,提供人、材、機(jī)的的綜合單價分析,具有做園林造價預(yù)算參考的價值意義,推薦下載收藏,PDF格式,共81頁。
受自然、突發(fā)事件等不確定因素影響,施工工期往往會被拖延。施工工期拖延,就會增加人員工資支出而導(dǎo)致造價提高。影響工期變化的主要因素:1)工程所需的資金δ及時到賬,致使不能如期施工,造成工期延誤;
本資料為建筑工程造價的動態(tài)因素及管理探索,從建筑工程項目的決策、設(shè)計、施工至竣工驗收,在這個全過程中,影響工程造價的增減可變因素,就是所謂的工程造價的動態(tài)因素。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為切塊包干概算強(qiáng)化工程造價管理,切塊包干概算強(qiáng)化工程造價管理浙江省湖州電力局王曉建目前我國處于社會主義計劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡時期,在我們基建工程領(lǐng)域里反映出一個普遍的待解決的問題,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為影響工程造價的主要技術(shù)因素及分析研究,通過對方案招標(biāo)、價值工程等在工程管理過程應(yīng)用的分析,詳細(xì)論證了影響工程造價的主要技術(shù)因素及降低工程造價有效途徑。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為優(yōu)化工程是控制工程造價的關(guān)鍵,工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,而控制工程造價的重點和關(guān)鍵在設(shè)計階段 只有優(yōu)化工程設(shè)計,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,推行限額設(shè)計,在設(shè)計時抓住主要因素,合理選擇建筑材料,嚴(yán)格設(shè)計變更,才能有效控制工程
園林綠化工程現(xiàn)場簽證單,可直接套用,實用性強(qiáng),可供參考。
一、圍堰工程 圍堰工程分土圍堰、草袋圍堰:土圍堰工程量按圍堰的長度以延長米計算;草借袋圍堰工程量以立方米計 算。 二、園林綠化工程 1.不論樹木大小均按株計算。 2.種植花卉、挖鋪草皮以平方米計算。 3.綠籬種植不論單排,雙 排均以延長米計
為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)對項目施工過程的管理和監(jiān)控,保證項目高效、安全、有序的正常運行,按時、保質(zhì)、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務(wù),特制訂本規(guī)定。
小區(qū)綠化景觀工程造價預(yù)算審計報告,內(nèi)容詳實,可供參考。
工程造價的控制是一個動態(tài)的過程,結(jié)合工程造價管理實踐,闡述了工程造價控制的原理、運用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論,對項目決策階段工程造價控制的重點進(jìn)行了剖析,提出了工程造價控制的具體措施。
工程項目前期工作的敗筆,很大程度上影響著施工企業(yè)的利潤水平。項目的投標(biāo)報價、計價模式等都是影響最終利潤形成的前期因素。從工程造價的角度采取措施,或許是對待高產(chǎn)低利現(xiàn)象一個不錯的理念。
建設(shè)項目決策階段影響工程造價的主要因素有:項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(廠址)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。
本資料為綜合結(jié)算系數(shù)的調(diào)整變化工程造價的確定,本文以工程實例說明建筑工程在施工過程中直到工程竣工結(jié)算期間,由于綜合結(jié)算系數(shù)(綜合費率)的調(diào)整變化,工程造價如何確定,以供施工技術(shù)人員和廣大工程預(yù)決算人員參考。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)對項目施工過程的管理和監(jiān)控,保證項目高效、安全、有序的正常運行,按時、保質(zhì)、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務(wù),特制訂本規(guī)定。
綠化工程造價現(xiàn)場因素
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