本資料為影響工程造價(jià)的主要技術(shù)因素分析，實(shí)踐證明，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段是設(shè)計(jì)階段，其次，招投標(biāo)、施工管理、竣工決算對(duì)工程造價(jià)均有著決定性的影響。詳細(xì)論述了影響工程造價(jià)的主要技術(shù)因素及降低工程造價(jià)的有效途徑。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為管道修復(fù)工程造價(jià)的影響因素，本文拋開(kāi)構(gòu)成工程造價(jià)的主體部分，對(duì)影響舊管線修復(fù)工程造價(jià)的隱蔽因素從五個(gè)方面進(jìn)行了論述，并結(jié)合工程實(shí)踐作了說(shuō)明。相信會(huì)對(duì)今后的舊管線修復(fù)施工提供幫助。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

受自然、突發(fā)事件等不確定因素影響，施工工期往往會(huì)被拖延。施工工期拖延，就會(huì)增加人員工資支出而導(dǎo)致造價(jià)提高。影響工期變化的主要因素：1)工程所需的資金δ及時(shí)到賬，致使不能如期施工，造成工期延誤;

本資料為影響工程造價(jià)的主要技術(shù)因素及分析研究，通過(guò)對(duì)方案招標(biāo)、價(jià)值工程等在工程管理過(guò)程應(yīng)用的分析，詳細(xì)論證了影響工程造價(jià)的主要技術(shù)因素及降低工程造價(jià)有效途徑。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)踐，闡述了工程造價(jià)控制的原理、運(yùn)用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論，對(duì)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)進(jìn)行了剖析，提出了工程造價(jià)控制的具體措施。

建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)（廠址）、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。

本資料為設(shè)計(jì)研究與探索對(duì)建設(shè)工程造價(jià)影響因素分析，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析之前，有必要對(duì)提高設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的途徑進(jìn)行探討，對(duì)影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為影響民用建筑設(shè)計(jì)工程造價(jià)的因素，闡述了在設(shè)計(jì)階段民用建筑工程造價(jià)的各種因素，并提出了降低造價(jià)的方案。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為影響建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理五因素(4MLE)的控制，本文闡述應(yīng)用全面質(zhì)量管理的原理對(duì)影響建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的五大因素（即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境）進(jìn)行控制，以完善企業(yè)的工程造價(jià)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考

本資料為從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)角度談?dòng)绊懝こ淘靸r(jià)的因素和管理措施，本文著重分析了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理引起的工程造價(jià)增加的原因，并提出相應(yīng)的管理措施。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為淺析工程造價(jià)的控制因素，本文通過(guò)分析工程造價(jià)失控及建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的主要原因，提出要做好工程造價(jià)的控制工作，關(guān)鍵要做好投資估算的確定以及以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程投資控制，并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內(nèi)容詳實(shí)

建筑企業(yè)營(yíng)改增風(fēng)險(xiǎn)管控分析及信息化應(yīng)對(duì)名師精講，編制于 2015 年，PDF格式，共 114 頁(yè)，本講義重點(diǎn)對(duì)建筑業(yè)營(yíng)改增刑事行政、稅務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)管控分析及信息化應(yīng)對(duì)進(jìn)行了全面講解，配圖豐富，值得參考

對(duì)于擴(kuò)建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由建設(shè)單位自己組織實(shí)施，設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中也起著非常重要的作用。