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施工日記是整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，是處理施工問題的備忘錄，是單位工程和質量保證體系的原始記錄，也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。

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此內容包含：項目管理日記表格范本（施工管理 安全管理） 項目采購方面（采購文件、實施等） 項目施工方面（進度、質量等） 項目安全方面（施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境等） 項目投資方面（合同、造價、簽證等） 項目部工作情況（報審、審批的文件、聯(lián)系單

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總監(jiān)理工程師應在承包合同規(guī)定的期限內簽發(fā)《工程變更費用報審表》，在簽認此表之前應與建設單位、承包單位協(xié)商。

本表用于工程延期事件結束后，工程項目監(jiān)理部根據承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關資料，對申報情況進行調查、審核與評估后，向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數的批復。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得

承包單位按施工合同規(guī)定時間向項目監(jiān)理機構報送自審手續(xù)完備的施工組織設計（方案），總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定時間內完成審核工作。

存在問題及處理情況。凡當日發(fā)生并已及時處理的問題，當日處理的此前遺留問題，當日發(fā)生而未及時處理且計劃日后處理的問題，均應于當日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結論。

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