造價管理-通關(guān)密籍【重點推薦】，內(nèi)容詳盡，供參考

項目管理

該資料為“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理辦法 為貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020）》及《交通運輸部關(guān)于打造公路水運品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2016〕216號），推進本項目品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面提升本項目質(zhì)量安全水平，制定本辦法。 ·

容簡介 項目包括城市基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程和商業(yè)開發(fā)項目兩大部分，前期為市政工程。 有關(guān)本工程的意見和建議 1）加緊招投標工作，并且確定的中標單位一定要有相應(yīng)施工能力，施工單位的項目經(jīng)理一定要做過類似工程，管理經(jīng)驗要豐富。 2）設(shè)計代表必須常駐

近年來，我國多數(shù)湖泊受到不同程度的污染，有些湖泊的污染已經(jīng)達到不容忽視的地步?！叭北欢榫盼迤陂g水污染防治的重點，其管理以飲用水源地為重點，以治理與保護并重為原則。

質(zhì)量管理的全過程主要有：項目的策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。

2008年浙江某項目代建管理及監(jiān)理招標文件，WORD格式，共79頁。

本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點，工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

本資料為工程建設(shè)投資管理的程序及重點，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,工程投資管理由以往的概、預(yù)算管理轉(zhuǎn)向全過程管理,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理,由行政手段管理轉(zhuǎn)向依法管理已成為必然,其實質(zhì)是以較少的投入爭取最佳的效益。內(nèi)容詳實，值得參

(1)準備工作：根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的軸線控制網(wǎng)，按照圖紙尺寸將基礎(chǔ)開挖灰線標志清晰，確定運行線路，明確挖土流程，確定堆土位置。 (2)挖土：本工程采用1臺1m3挖土機開挖，根據(jù)地基位置進行條形開挖；均1：1放坡。由于本工程挖土深度較淺，故采取一次開

2022一建法規(guī)章節(jié)題2022一建法規(guī)章節(jié)題2022一建法規(guī)章節(jié)題