電力施工企業(yè)部門職責(zé)

淺析關(guān)于某施工合同營(yíng)改增

工程以項(xiàng)目承包責(zé)任制形式交由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行施工建設(shè)。并簽定如下合同供雙方共同遵守：本合同是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理合同。發(fā)包是甲方的經(jīng)營(yíng)管理形式，承包是乙方同意接受甲方管理

營(yíng)改增建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)措施

營(yíng)改增后，自公司層級(jí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)層級(jí)，具體的應(yīng)對(duì)措施和方法，很詳細(xì)，很有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性

某施工合同營(yíng)改增方案

某施工合同營(yíng)改增方案，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

建筑業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增

本資料為建筑業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增，word格式，共5頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 建筑產(chǎn)品固定、分散、體積龐大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金投入多，建筑企業(yè)流動(dòng)性大，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，相互之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極其復(fù)雜，物資采購(gòu)、接受勞務(wù)一般是就地取材，這就決定了在整個(gè)

材料設(shè)備部部門職責(zé).docx

設(shè)備部部門崗位說(shuō)明書

設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表

本資料為：設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度.docx

泡沫混凝土設(shè)備與施工

泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個(gè)特殊品種,它的孔結(jié)構(gòu)和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細(xì)孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學(xué)發(fā)氣

生產(chǎn)設(shè)備管理淺談施工企業(yè)設(shè)備管理（DOC 7）

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問(wèn)題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，具有指導(dǎo)意義。

某石化企業(yè)設(shè)備吊裝方案

系統(tǒng)配套工程的管架走向從芳烴南側(cè)延二十號(hào)路到老四號(hào)門；又延七號(hào)路到重整加氫的裝置區(qū)

某工程設(shè)備強(qiáng)夯施工記錄（一）

本資料為某工程設(shè)備強(qiáng)夯施工記錄（一），目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某施工投入的機(jī)械設(shè)備

本工程混凝土采用預(yù)拌商品混凝土。現(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)HBT60C輸送泵，泵輸送能力為60m3/h，考慮頻繁拆卸、連接輸送管等因素，實(shí)際輸送能力約為35m3/小時(shí)·臺(tái)，考慮到故障因素，在現(xiàn)場(chǎng)另備1臺(tái)作為備用，確保砼連續(xù)施工。

本工程的主要施工設(shè)備表

本文檔為本工程的主要施工設(shè)備表。內(nèi)容有本工程的主要施工設(shè)備表。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害，保障員工、公眾安全，維護(hù)企業(yè)安全和穩(wěn)定。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制，施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是控制施工材料使用、減少浪費(fèi)、降低施工成本的關(guān)鍵。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 

部門文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

管道及設(shè)備保溫施工工藝

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-2002 1、范圍 本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于供采暖、生活用熱水或蒸汽管道及設(shè)備的保溫和給水排水管道的防結(jié)露保溫。 2

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

電氣設(shè)備及架構(gòu)基礎(chǔ)施工

電氣設(shè)備及架構(gòu)基礎(chǔ)施工

設(shè)備吊裝專項(xiàng)施工組織方案

4、十不準(zhǔn)吊裝注意事項(xiàng) 4.1、指揮信號(hào)不明不準(zhǔn)吊裝 4.2、超負(fù)荷或物體重量不明不準(zhǔn)吊裝 4.3、斜拉重物不準(zhǔn)吊裝 4.4、光線不足、看不清重物不準(zhǔn)吊裝 4.5、重物下站人或重物越過(guò)人上方不準(zhǔn)吊裝 4.6、重物堅(jiān)固不牢、繩打結(jié)、繩不齊不準(zhǔn)

通信設(shè)備工程安裝施工規(guī)范

根據(jù)通信設(shè)備的類型，本規(guī)范分為程控交換設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、接入網(wǎng)設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備五個(gè)部分。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項(xiàng)目報(bào)表

項(xiàng)目報(bào)表是施工企業(yè)了解工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的一個(gè)窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況、施工機(jī)械及人員配置、成本控制、工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況、文明施工情況、施工中存在的問(wèn)題及采取的措施、下月(季、年)計(jì)劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目報(bào)

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案

本施工方案作為冷軋機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工的作業(yè)指導(dǎo)書,在編制本方案時(shí)，力求做到內(nèi)容詳盡，技術(shù)先進(jìn)可行，作業(yè)程序科學(xué)合理，力爭(zhēng)起到促進(jìn)該工程快速優(yōu)質(zhì)建成的要求。

設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)及施工探討

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

混凝土設(shè)備基礎(chǔ)施工方案

本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)與民用建筑中的一般中、小型混凝土設(shè)備基礎(chǔ)。

某企業(yè)成品車間施工組織設(shè)計(jì)

成品車間廠房柱基、設(shè)備基礎(chǔ)及廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)，編制范圍為I標(biāo)所規(guī)定的范圍，原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m，廠房柱基礎(chǔ)采用PC樁，鋼筋砼承臺(tái)，共計(jì)64個(gè)，廠房柱距均為15m，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，廠房封閉均采用

淺析設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝

008設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝008設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝008設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝