泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結構和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發(fā)氣
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
系統(tǒng)配套工程的管架走向從芳烴南側延二十號路到老四號門;又延七號路到重整加氫的裝置區(qū)
本工程混凝土采用預拌商品混凝土?,F(xiàn)場配備1臺HBT60C輸送泵,泵輸送能力為60m3/h,考慮頻繁拆卸、連接輸送管等因素,實際輸送能力約為35m3/小時·臺,考慮到故障因素,在現(xiàn)場另備1臺作為備用,確保砼連續(xù)施工。
提高公司快速、及時、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力,做好應急處置和搶險救援的組織工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,保障員工、公眾安全,維護企業(yè)安全和穩(wěn)定。
本資料為施工企業(yè)勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制,施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %~70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關鍵。 內容詳實,值得參考下載。
施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設,是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在,就會有相應的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉變的重要標志。
依據(jù)標準: 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 1、范圍 本工藝標準適用于供采暖、生活用熱水或蒸汽管道及設備的保溫和給水排水管道的防結露保溫。 2
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工
4、十不準吊裝注意事項 4.1、指揮信號不明不準吊裝 4.2、超負荷或物體重量不明不準吊裝 4.3、斜拉重物不準吊裝 4.4、光線不足、看不清重物不準吊裝 4.5、重物下站人或重物越過人上方不準吊裝 4.6、重物堅固不牢、繩打結、繩不齊不準
根據(jù)通信設備的類型,本規(guī)范分為程控交換設備、傳輸設備、電源設備、接入網(wǎng)設備、數(shù)據(jù)通信設備五個部分。
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經(jīng)過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,市場的不斷規(guī)范,特別是加入WTO以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應社會主義市場經(jīng)濟為導向,以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,正確認識企業(yè)在市場中的
項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內容包括:工程概況、施工機械及人員配置、成本控制、工程進度情況、質量情況、物資供應情況、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季、年)計劃九方面的內容,施工企業(yè)通過對項目報
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
本施工方案作為冷軋機設備基礎施工的作業(yè)指導書,在編制本方案時,力求做到內容詳盡,技術先進可行,作業(yè)程序科學合理,力爭起到促進該工程快速優(yōu)質建成的要求。
成品車間廠房柱基、設備基礎及廠房圍護結構,編制范圍為I標所規(guī)定的范圍,原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m,廠房柱基礎采用PC樁,鋼筋砼承臺,共計64個,廠房柱距均為15m,上部結構為鋼結構,廠房封閉均采用
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,資料內容清晰,可供參考,歡迎下載。
經(jīng)甲乙雙方共同商議,本著互利互惠的原則,在乙方參與投標資格預審的岳陽縣黃沙街等二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目中,如中標,乙方租賃甲方部分機械設備,為明確雙方業(yè)務、權益、責任,簽訂協(xié)議。
【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標準,適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務的施工企業(yè)參照執(zhí)行,可供參考。
第一階段(施工準備和預制階段):從2005年01月02日到2005年01月10日,共半個月的時間,主要任務是進行冷箱安裝、TC-2710液氮貯槽、工藝管線預制和管線支吊架的預制準備工作。
項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。
施工企業(yè)設備處職責
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