隨著市場經濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進,建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
本文所指建設工程,是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
資料為 窩工的認定及索賠,共9頁,word格式。 簡介: 所謂建設工程窩(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在進入施工現場后,不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設計安排進行施工,使得施工進度慢于計劃進度或者合同約定
本資料為建設工程簽證與索賠法律實務,簡介:建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自
本資料為某建設工程索賠書(含計算書)內容簡介:案例背景: NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目,由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元,工期為29個月,合同條件以FIDIC第四版為藍本。合同要求在河岸邊修建一個泵站,承包商在進行
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其費用
建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自身權利??梢?,簽證與索賠是合同履行中的常規(guī)
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁,包括詳細的實例解析,可供參考。
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其費用,而工程變更絕大部分來源于設計變更,材料變更頁是設計變更
【簡介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
1、"委托人"是指委托建設工程造價咨詢業(yè)務和聘用工程造價咨詢單位的一方,以及其合法繼承人。 2、"咨詢人"是指承擔建設工程造價咨詢業(yè)務和工程造價咨詢責任的一方,以及其合法繼承人。
[名師精講]建設工程結算編制及簽證索賠技巧精講(88頁),本講義主要對工程結算的基本知識、編制依據、編制程序、編制方法、成本文件形式(含實例)、甲供材料結算、工程簽證的分類、各種形式的變更、簽證、索賠間的關系及簽證技巧進行了詳細的講解,實用
近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項目產生了越來越復雜的工程實施環(huán)境,各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
本資料為依法加強建設工程索賠工作的證據管理,索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實踐中經常出現索賠與反索賠同時發(fā)生的局面。內容詳實,值得參考下載。
本資料為建設工程投標文件范本,包括: 法定代表人資格證明書、 投標文件簽署授權委托書、 投標函、 投標函附錄、 投標保證金、 招標文件要求投標人提交的其它投標資料等,內容詳實,可供參考。
從總的情況看,近半年時間完成成巷進尺318.8米,平均每月進尺不足60米,扣除一個半月施工準備時間,平均每月進尺也就是80米水平。兩個井筒每月完成80米、每個井筒每天只完成1.3~1.4米,遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
本項目包括教室、實驗室、技術樓、藝術館、圖書館、體育館、教師辦公樓、學生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務樓等。建筑面積約7.5萬平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個日歷天
【簡介】: 建設工程監(jiān)理招標與投標,PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監(jiān)理招標概述 第二章 監(jiān)理項目的資格預審 第三章 監(jiān)理項目的評標
為完成作業(yè)隊所承擔的生產任務,緩解內部勞動力不足,提高生產效率,作業(yè)隊可以招用農民工或臨時工。加強對所招用外部勞務的使用與管理,使其成為內部生產力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實的重要任務。
協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關的各類協(xié)調會議,協(xié)調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系;
主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 8、審查和處理工程變更;