為解決當(dāng)前工程管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的矛盾,尋求工程管理創(chuàng)新的有效途徑,集團(tuán)產(chǎn)品管理中心工程管理部進(jìn)行了本次調(diào)研。 我國自1988年開始建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn),1996年轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段,因此建設(shè)工程監(jiān)理在我國的歷史并不算長,還不能算是一個很成熟的行
我公司全面研究了 樂祺地塊改造 工程監(jiān)理的招標(biāo)文件,我公司承諾按施工中標(biāo)價的 多層住宅,沿街商業(yè)用房,物業(yè)管理,供配電,燃?xì)?,多層閣樓,多層車庫,商業(yè)地下室,按8/平米 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi),獨(dú)立別墅,聯(lián)排別墅,別墅區(qū)地下室按12/平米計
施工單位,監(jiān)理單位用表,水工施工中各個結(jié)算所報表格樣表,水利監(jiān)理規(guī)范用表。
本文檔資料為武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表使用說明 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
某生物工程有限公司是以生產(chǎn)中藥為主的現(xiàn)代化生物制藥企業(yè),生產(chǎn)廠一期工程占地113畝。總投資1.824億元,擁有國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備260余臺(套)。建設(shè)符合國家GMP要求6條生產(chǎn)線??赡戤a(chǎn)膠囊2億粒,顆粒750噸,片劑3億片,丸劑300噸。
內(nèi)容簡介 為應(yīng)對公司本部辦公區(qū)和各項(xiàng)目部工作(生活)區(qū)域發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、坍塌、高處墜落及各類物體傷害、機(jī)械傷害、深井作業(yè)事故、傳染疾病、食物中毒、中暑等各類突發(fā)事故和險情的緊急情況,迅速、準(zhǔn)確、高效的實(shí)施救援和處理,盡可能地控制事故
1、編寫依據(jù): 1.1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、地方的法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的文件規(guī)定; 1.2、經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件; 1.3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃; 1.4、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;
本表用于工程延期事件結(jié)束后,工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關(guān)資料,對申報情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評估后,向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應(yīng)征得
同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,同意承包單位按該施工組織設(shè)計(方案)組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,應(yīng)簡要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處,簽署修改意見;并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(方案)組織施工(修改
1.1 工程名稱: 1.2 工程地點(diǎn): 1.3 建筑特點(diǎn):(占地面積、建筑面積、層高、容積率、用途等) 1.4 結(jié)構(gòu)特點(diǎn):(結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)類型等) 1.5 建設(shè)單位: 1.6 勘察單位: 1.7 設(shè)計單位: 1.8 施工單位: (如有指定分
最終形成一個可用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。
必須遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度,并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。
5.2.1 土建專業(yè) 5.2.1.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點(diǎn) (1) 審查圖紙及有關(guān)原始資料(如地勘報告等)。 主要審查項(xiàng)目: a. 是否符合本裝置對結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ))的要求; b. 是否符合國家有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范; c. 是否需要采取特
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
每個欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫。
我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(方案),并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請予以審查
經(jīng)過近20年的發(fā)展,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。
監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé),適合小型公司。人員在80人以內(nèi),工程區(qū)域不太大的情況。
監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度
本文檔資料為《監(jiān)理規(guī)范用表》新版 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
本文檔資料為電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009) ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
本文檔為監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度。內(nèi)容有監(jiān)理日志制度。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為工程監(jiān)理程序使用說明。內(nèi)容有分項(xiàng)工程監(jiān)理程序說明。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容有湖北省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某地公司工程監(jiān)理月報。內(nèi)容包括工程概況、進(jìn)度、質(zhì)量等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本資料為:文檔內(nèi)含冷庫設(shè)備的管理以及冷庫設(shè)備的使用規(guī)范,適合氟利昂冷庫的使用
《武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表》
旁站監(jiān)理程序: 1、上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程,承包單位應(yīng)提前24小時向項(xiàng)目監(jiān)理部申報施工申請,總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 2、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出
質(zhì)量目標(biāo)控制: 1、建立健全施工項(xiàng)目部管理體系 (1)承包單位和項(xiàng)目部應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系,各標(biāo)段配備一名專職質(zhì)檢員,指導(dǎo)、檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量,配合監(jiān)理單位驗(yàn)收,督促各幢號質(zhì)量整改,杜絕質(zhì)檢員虛設(shè)現(xiàn)象。 (2)實(shí)行項(xiàng)目
本周主要的進(jìn)度控制措施、手段及效果 1)對日常施工工序進(jìn)行巡視檢查,做好事前控制,提前與施工單位多溝通,盡量減少返工; 2) 要求各個施工單位合理安排施工工序,確保工序間穿插進(jìn)行,盡量減少對其他施工單位的影響。各個單位之間要積極溝通,認(rèn)真配
內(nèi)容簡介 1、改版說明: 本要求在部門2003年“統(tǒng)一要求”的基礎(chǔ)上,根據(jù)一年來的使用中存在的問題完善而成,主要調(diào)整內(nèi)容如下: 1.為適應(yīng)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的要求,對質(zhì)量控制驗(yàn)收統(tǒng)計增加了“檢驗(yàn)批”
制定旁站監(jiān)理方案 2旁站監(jiān)理人員的培訓(xùn) 3旁站監(jiān)理人員的主要工作 4旁站監(jiān)理的工作方法 (1)首先要熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及旁站監(jiān)理方案,對要做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù); (2)向建設(shè)單位和承包商送達(dá)“旁
工期目標(biāo)分解對確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,在項(xiàng)目實(shí)施開始就應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)大體確定分解目標(biāo),一般應(yīng)按子項(xiàng)、分階段列出主要控制點(diǎn),據(jù)此在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解。
記事:有其它事宜可在該欄填寫。 記錄人/時間:每天必須寫清記錄人的姓名和填寫日期。 總監(jiān)/總監(jiān)代表簽字:每天應(yīng)及時進(jìn)行審核,無問題后簽名。簽字不得拖欠或簽而未審。
檢查督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全管理制度、安全責(zé)任制、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的記錄; 檢查施工單位現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全狀況、安全設(shè)施配備、安全標(biāo)志、安全教育的記錄;
包單位在一個檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》報項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理單位對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。對不符合要求的分項(xiàng)工程,填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》見(監(jiān)理表4)要求
任何一個工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、分部工程組成,而每一個分項(xiàng)、分部工程又是通過一道道工序完成。由此可見,工程施工安全是在工序施工中所創(chuàng)造的,對每一道工序施工安全都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。
上海**建設(shè)監(jiān)理有限公司,是經(jīng)上海市建委批準(zhǔn),具有 甲級資質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)。其前身為上海市郊縣工業(yè)管 理局建筑設(shè)計院監(jiān)理部。監(jiān)理公司具備承接各類工業(yè)建筑、 民用建筑、公共建筑、裝飾等工程的監(jiān)理和工程技術(shù)咨詢, 具備承接各類監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)
(1)路基土石方(包括清表、填前碾壓)施工,應(yīng)按施工段分層報驗(yàn)。 (2)排水工程、砌筑工程,應(yīng)按施工段分工序報驗(yàn)。
監(jiān)理公司的使用規(guī)范
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