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經(jīng)過近20年的發(fā)展，水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順，形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機結(jié)合。

通過分析建設(shè)單位在可行性論證、初步設(shè)計、設(shè)計概算和工程預(yù)決算等階段概算極易失控的原因，建議制定一套 行之有效的項目造價控制責(zé)任制度，以加強事前控制和事中控制，進一步確保工程投資效益

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主要分析了在建筑工程招標過程中建設(shè)單位面臨的招標和發(fā)包過程中存在的潛在風(fēng)險，以及建設(shè)單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風(fēng)險，并提出了在不同情況下建設(shè)單位應(yīng)對風(fēng)險的防范措施。