本資料為建設(shè)單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設(shè)項目投資控制。介紹了建設(shè)單位在項目決策階段、設(shè)計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

1. 協(xié)助建設(shè)單位編制項目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃； 2. 協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行； 3. 協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位一起排出詳細的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；

甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

本施工合同內(nèi)容包括：施工合同的組成，施工合同的性質(zhì)和適用范圍，承包人承攬工程項目一覽表，發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表等。

1、工程項目管理總流程 2、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設(shè)計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂

第一章 總 則 第一條：為了加強施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進行，特制定本管理辦法。 第二條：本辦法所稱工程施工現(xiàn)場，指該工程市政雨污水管道及道路、管線敷設(shè)、場區(qū)環(huán)境布置、綠化及材料等施工活動所占用的施工場地。 第三條：任何與本工程有關(guān)的參建

建設(shè)項目勘察設(shè)計合同 工程名稱：______________________________ 工程地點：_______________________________ 合同編號：_________________________

簽署項目管理（代建制）合同

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施工單位項目勞務(wù)分包合同，為明確的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法)》及其他有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。