施工單位基礎(chǔ)驗(yàn)收前,應(yīng)上報自評報告于監(jiān)理審核完善后再報工程質(zhì)量監(jiān)督站備案
當(dāng)單位工程由不同的施工企業(yè)共同施工,某一施工企業(yè)已按合同完成所承建工程施工任務(wù)時,不同施工工序班組之間、不同施工單位之間或施工單位與建設(shè)單位之間,可辦理中間驗(yàn)收交接。
本工程對工程質(zhì)量的全面檢查:保證項(xiàng)目、鋼材原材料復(fù)檢合格,鋼筋接頭檢驗(yàn)合格;商品砼原材料配合比、水泥、砂石、外加劑等復(fù)檢均符合要求。分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽記錄簽證齊全,混凝土抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計要求;對工程實(shí)體按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查驗(yàn)收
本資料為某施工單位裝飾工程竣工驗(yàn)收報告,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結(jié)果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計劃及執(zhí)行情況; 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計劃,監(jiān)督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題,制度必要的措施,并督促實(shí)施
監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實(shí)錄
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,PDF格式,共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ,抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡,可供參考。
主體均采用C30商品混凝土。 1、廠房一結(jié)構(gòu):總建筑面積為8572 m2,全高為16.2m,建筑高度17m;共兩層,一層高為8.1m,二層高為4.5m。2、廠房二結(jié)構(gòu):總建筑面積為8572 m2,全高為16.2m,建筑高度17m;共兩層,一
本資料為某施工單位工程系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收記錄表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
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、該工程共有樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、涂飾工程和細(xì)部工程等共6 部,全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量控制資料齊全、工程安全和功能檢驗(yàn)資料齊全、工程觀感質(zhì)量較好,單位工程質(zhì)量評定合格
施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號GB50205-2001
樁基礎(chǔ)工程由于其具有隱蔽性、工程造價高、施工后不易檢查等特點(diǎn),一直是工程管理的重點(diǎn)之一。因此,公司要求項(xiàng)目管理部門在現(xiàn)場管理過程中樁長及入巖度等同時記錄確認(rèn)及時提交相關(guān)資料至區(qū)域成本管理部。
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視?,F(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強(qiáng)市場競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
施工單位進(jìn)度款付款表格模板,包含封面,進(jìn)度款申報表,進(jìn)度款審定表,審定一覽表,變更簽證匯總表等。
包括施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗(yàn)收報告等
施工單位安全生產(chǎn)評價制度
變更心得:本案例講述的是,目標(biāo)恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致,增加工程量而導(dǎo)致的虧損,從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說是費(fèi)盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法,終于得到了解決,不
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注:本表一式四份,由建設(shè)單位審批后,施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份,監(jiān)理單位二份(其中城建檔案館一份)。
1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(3)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財、物等資
根據(jù)工程需要,我方擬選擇 (分包單位)進(jìn)行 工程(分包工程名稱/分包內(nèi)容)的施工,該部分工程合同價款為 (大寫)元。 分包后,我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予核查和批準(zhǔn)。 附件: 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績材料。
本文檔為監(jiān)理及施工單位通用報審表。內(nèi)容有施工單位通用報審表。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,在建筑施工中,加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價控制,加強(qiáng)事前管理,是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。筆者認(rèn)為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),所謂索賠是指合同履行過程中,因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?,索賠工作必須圍繞合同進(jìn)行。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案
施工升降機(jī)基礎(chǔ)回頂驗(yàn)收表施工升降機(jī)基礎(chǔ)回頂驗(yàn)收表施工升降機(jī)基礎(chǔ)回頂驗(yàn)收表施工升降機(jī)基礎(chǔ)回頂驗(yàn)收表
施工中形成安全隱患的,及時將危險區(qū)域進(jìn)行隔離并立即排除安全隱患,經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提出或下發(fā)整改通知單的,責(zé)任單位必須進(jìn)行回復(fù),如未在規(guī)定時間內(nèi)按照要求進(jìn)行回復(fù),給予不少于5000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰
基礎(chǔ)驗(yàn)收施工單位
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