暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng),它是一個復(fù)雜的系統(tǒng),安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工,不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃,而
摘要:隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前施工企業(yè)在工程項目成本管理過程中普遍存在四個問題:成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標(biāo)沒有量化。對此,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下對策,即一個前
本資料為工程竣工結(jié)算管理流程,內(nèi)容包括工程竣工結(jié)算管理流程,word格式,3頁,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
內(nèi)容摘要:高效的水資源管理機(jī)制是節(jié)水的關(guān)鍵。本文在分析水資源管理中存在的問題基礎(chǔ)上,著重提出了今后在水資源管理方面的幾點建議。主要有:1、面對市場,改革現(xiàn)有的行政管理體制,實施“事企”剝離。2、拉動經(jīng)濟(jì)杠桿,建立節(jié)水灌溉經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制。3、建
工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良
總價合同的情況下,招標(biāo)時的工程量清單僅供參考,按清單所報的綜合單價僅僅是為了發(fā)生變更時計算變更造價,施工單位履行合同的具體內(nèi)容就是按照招標(biāo)時的圖紙和投標(biāo)的施工組織設(shè)計在約定工期內(nèi)完成符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程。圖紙上有的都應(yīng)當(dāng)完成,而不是只看清
本資料為工程竣工結(jié)算中常見問題及應(yīng)對措施,工程竣工結(jié)算是整個工程造價控制中一個非常重要的環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算是指承包方按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成所承包的工程,經(jīng)驗收質(zhì)量合格,并且符合合同的要求,向發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。 內(nèi)容詳實,值得參考
摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)及社會事業(yè)對水利工程管理提出了新的更高的要求,本文重點探討我國水利工程管理運(yùn)作中存在的問題及原因探究。
工程項目成本管理是對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。加強(qiáng)工程項目成本管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。
對定額及有關(guān)政策法規(guī)理解不深不透,執(zhí)行中各行其是,計價偏高。工程定額是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的人力、物力或資金的定量,反映一定的社會生產(chǎn)力水平,搞社會主義市場經(jīng)濟(jì),也離不開標(biāo)準(zhǔn)尺度,也需要一個消耗量的界定,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完全的情況下,合格
環(huán)保工程總承包項目質(zhì)量管理中主要存在著10個方面的問題, 針對存在的問題提出了提高項目質(zhì)量管理水平的6項主要措施, 主要包括提高質(zhì)量意識、建立質(zhì)量責(zé)任制,確立質(zhì)量目標(biāo)、實施目標(biāo)管理和建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等.
電鍍廢水處理工作取得了一定的進(jìn)展,但隨著電鍍種類的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,逐漸暴露出電鍍廢水治理中的許多問題,其主要問題有:
【簡介】本資料為建設(shè)工程竣工結(jié)算管理辦法,PDF格式,共5頁。工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)。
工程建設(shè)中甲方供料結(jié)算存在的問題及建議
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展, 塔式起重機(jī)以下簡稱塔機(jī)生產(chǎn)在技術(shù)監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)替下, 產(chǎn)品的數(shù)童、種類、質(zhì)量都有了長足發(fā)展。但由塔機(jī)而產(chǎn)生的惡性事故還是時有發(fā)生。筆者從塔機(jī)制造許可證的設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)、個人設(shè)計技術(shù)的缺陷、小型企業(yè)自主開發(fā)產(chǎn)品的缺陷以
本資料為當(dāng)前工程造價管理工作中存在的幾個問題,本文從實踐角度對目前我國普遍實行的工程造價管理體系中存在的問題進(jìn)行了分析,從滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制對建筑工程造價管理提出的有關(guān)要求方面對工程造價管理的改革提出了一些建議。內(nèi)容詳實,值得參考下載
植物造景是當(dāng)時園林建設(shè)中生態(tài)園林建設(shè)方向,如何能促進(jìn)植物造景事業(yè)的發(fā)展是我們追求的目標(biāo)。因此本文從概念的提 出綠量與景觀質(zhì)量、科學(xué)性與藝術(shù)性、植物景觀群落及鄉(xiāng)土植物與外來植物等問題進(jìn)行了探討。
地板采暖作為一種采暖方式,已經(jīng)逐漸成熟。一些先期的工程給我們提供了寶貴的經(jīng)驗,同時也反映出設(shè)計與施工中的一些問題。
工程造價管理一直是廣大建筑工作者關(guān)注的問題和工作的核心內(nèi)容?;谖覈F(xiàn)階段工程造價管理存在的弊端,為了更好地對工程造價工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,需要建立一套健全的工程造價管理體系。
建設(shè)工程招投標(biāo)是國際通用的、比較成熟的、科學(xué)合理的發(fā)包方式。在我國采用招投標(biāo)方 式進(jìn)行工程承發(fā)包交易已有近十余年的歷史
指出建筑電氣試運(yùn)行是保證人民生命財產(chǎn)安全的一項重要工作,重點歸納了當(dāng)前建筑電氣試運(yùn)行存在的一些不符合規(guī)范規(guī)定的問題,以期引起建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位對建筑電氣通電試運(yùn)行的足夠重視。
本文從建筑幕墻工程的概述入手,分析幕墻工程承發(fā)包模式與合同類型的選擇,同時結(jié)合實踐經(jīng)驗,指出幕墻工程竣工結(jié)算管理中存在的一些問題,并提出解決問題的建議對策。
10、6 kV配電所及10、6/0.4kV變電所設(shè)計,是工程建設(shè)中非常普通又非常重要的一項工作,其規(guī)范性和技術(shù)性都很強(qiáng),許多方面涉及到國家強(qiáng)制性條文的貫徹落實。要做好變配電所設(shè)計既要執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和規(guī)程,又要滿足當(dāng)?shù)毓╇姴块T的具體要
該資料為 工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程 ,word格式,共9頁。 主要內(nèi)容為工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程,為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平,規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理,根據(jù)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合工程管理和造價管理的實際情況,通過合理確
本資料為:工程結(jié)算中需要注意的問題.,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
2)施工單位投標(biāo)價格高低不一,甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象,公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷,麻木追求低價中標(biāo);從而導(dǎo)致中標(biāo)價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價;也許是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。 對策:公司在開標(biāo)前需對該項目做出詳細(xì)的預(yù)算,
本資料為淺談?wù)型稑?biāo)中存在的問題及對策,文章分析問題產(chǎn)生的原因及帶來的危害性,提出了相應(yīng)的對策。力求引起社會各界的高度重視,不斷改進(jìn)和完善我國招投標(biāo)管理制度。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為當(dāng)前工程招投標(biāo)中存在的問題,結(jié)合近年來的工作實踐,從招投標(biāo)方式的繁瑣、扣留保證金、評標(biāo)方法的局限性等方面,闡述了在工程建設(shè)招投標(biāo)管理中存在的問題,并提出了解決問題的關(guān)鍵性措施。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為當(dāng)前工程造價管理存在的問題,由于價格體制改革的深入,市場經(jīng)濟(jì)活躍,建筑產(chǎn)品價格中主要因素:人工、材料、機(jī)械價格變化與計劃經(jīng)濟(jì)的定額預(yù)算價矛盾、與管理體制的矛盾增大,給企業(yè)帶來了困難,如何解決這些問題,值得探討。內(nèi)容詳實,值得參考下載
本資料為工程造價管理中之工程價款的結(jié)算,文中從工程價款結(jié)算的意義、條件、方式、預(yù)付款計算及扣回、保留金等幾個方面介紹了工程結(jié)算對建設(shè)單位和施工單位都是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)之一。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為綜述暖通空調(diào)設(shè)計中存在的問題,文章針對暖通空調(diào)設(shè)計中常見的缺陷,主要包括暖通空調(diào)在圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、工程實施過程中的設(shè)計等方面存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,并給出相應(yīng)的解決辦法,以提高暖通空調(diào)的設(shè)計質(zhì)量。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
內(nèi)容包括:承諾書,工程竣工備案工程款及監(jiān)理費支付情況,工程概況,建筑工程造價分析表,人才機(jī)量及單價分析表,人員一覽表,匯總表封皮,濟(jì)南市建筑工程竣工結(jié)算備案表,濟(jì)南市建筑工程竣工結(jié)算備案管理辦法等等
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中,施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動,通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制,減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài),不引發(fā)事故,實現(xiàn)項目的效益目標(biāo)。然而,目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。
本資料為工程造價管理改革工作中存在主要問題的分析及對策,結(jié)合工程造價管理改革工作,在招標(biāo)標(biāo)底編制、投標(biāo)報價、評標(biāo)、合同簽訂及結(jié)算等管理工作中提出切實可行的治理措施是當(dāng)前及今后一個時期的重要工作。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
樁基是一種歷史悠久且應(yīng)用廣泛的基礎(chǔ)形式,常用于豎向荷載大而集中或受大面積地面荷載影響的結(jié)構(gòu)以及在沉降方面有較高要求的建筑物的基礎(chǔ)。南京地區(qū)工程建設(shè)中七層以上和軟弱地基上的建筑物絕大多數(shù)采用樁基礎(chǔ),通過對建設(shè)工程施工圖審查和工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)
1.1 室內(nèi)外空氣計算參數(shù)不符合規(guī)范要求 《設(shè)計規(guī)范》規(guī)定,冬季室內(nèi)空氣計算參數(shù),盥洗室、廁所不應(yīng)低于12 ℃,浴室不應(yīng)低于25 ℃。然而,有的公共建筑的廁所、盥洗間(設(shè)有外窗、外墻)、住宅建筑的衛(wèi)生間(冬季有洗澡熱水供應(yīng),應(yīng)視作浴室
竣工結(jié)算備案管理中存在問題
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