施工管理及技術(shù)要求交底

安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。 ② 加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，

外包單位施工管理要求

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

施工管理及技術(shù)要求交底資料

植筋要求：植筋應(yīng)滿足植入深度15d，粘結(jié)牢固，拉結(jié)筋采用5mm的帶肋鋼筋，拉結(jié)筋嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求，其間距結(jié)合磚砌模數(shù)按500㎜留設(shè)，構(gòu)造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋

某外包單位施工管理要求

施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程

股份合作在項目施工管理中的運用

股份合作形式在項目承包經(jīng)營中的運用，現(xiàn)在正在一些地方和企業(yè)展開。通過實行，此方式在項目管理中是可行的，也是有效的。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這種經(jīng)營方式對現(xiàn)行的項目承包責(zé)任制在實行過程中存在的問題，具有較好的制衡作用。解決了一些我們在

基礎(chǔ)工程冬期施工管理要求（全32頁）

本文檔為基礎(chǔ)工程冬期施工管理要求（全32頁），包括：內(nèi)容簡介： 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日高于即解除冬期施工。冬期施工工程施工項目部需編制《冬期施工專項方案》，方案應(yīng)根據(jù)本工程所在地區(qū)施工條

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標(biāo)，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析。

地鐵工程安全文明施工管理要求交底

基本費為承包人在施工過程中發(fā)生的安全文明施工措施的基本保障費用，根據(jù)工程所在位置分別執(zhí)行工程在市區(qū)時，工程在縣城、鎮(zhèn)時，工程不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)時三種標(biāo)準(zhǔn)。

施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。

隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化管理及對項目的新要求

主 要 內(nèi) 容 一 推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 二 對項目的新要求 三 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求 四 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化一些好的做法

土地整治工程施工管理要求及注意事項

組建項目管理機構(gòu)，確定人員和職責(zé)分工。項目管理機構(gòu)及人員 構(gòu)成要滿足工程項目內(nèi)容、規(guī)模的需要和招標(biāo)文件、施工合同的要求， 2、踏勘項目現(xiàn)場，了解項目實施環(huán)境，確定項目施工的重點和難點. 3、確定辦公、料場、機械設(shè)備存放地點。

名企在建項目文明施工管理制度及要求(PPT)

本資料為名企安全管理體系及安全管理制度，PPT格式，共63頁 道路工程-臨邊防護(hù)： 開挖深度超過1.5m應(yīng)設(shè)支護(hù)措施，隨挖隨運，溝槽頂部1.5m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆土； 臨邊防護(hù)周邊設(shè)置安全警示標(biāo)識標(biāo)牌，夜間設(shè)照明警示設(shè)施； 井周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，井

高速公路施工“四化”管理措施推進(jìn)要求（78頁）

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工員之施工組織與管理

筆記

建筑裝飾施工與管理筆記

筆記

綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程

綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差，一些深層次問題還未

二次銅纜接地施工要求

二次銅纜接地施工要求

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

裝飾施工管理表格大全

裝飾施工管理表格大全.

現(xiàn)場施工安全管理措施

一、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，

立交橋施工組織及管理

只有了解城市橋梁的一般施工特點，方可設(shè)計出最佳的施工組織 方案。因此開工前，必須認(rèn)真審圖和進(jìn)行現(xiàn)場考察并領(lǐng)會建設(shè)單位的 意圖。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

某施工安全管理協(xié)議書

施工安全管理協(xié)議書，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

某施工安全及管理協(xié)議書

施工安全及管理協(xié)議書。設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

BIM在施工管理中的應(yīng)用

由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細(xì)節(jié)程度不一致，需將設(shè)計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設(shè)計模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)

BIM在施工階段的質(zhì)量管理

各專業(yè)間的設(shè)計工作相互獨立，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問題大量存在，給正確施工帶來隱患?，F(xiàn)階段出現(xiàn)了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達(dá)，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難，容易引起質(zhì)量問題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導(dǎo)致無法對施工質(zhì)量

施工管理交接驗收記錄

本資料為：施工管理交接驗收記錄，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

其他施工管理文件清單

本資料為：施工管理其他施工管理文件清單，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

某市駁岸施工的現(xiàn)場管理

駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標(biāo)的落腳點，同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制的具體歸宿點?，F(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞，對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響。

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

施工管理流程及責(zé)任詳解

總監(jiān)（副總監(jiān)）應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工序自檢報告及檢驗通知單，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

勞動組織施工管理措施

本工程配備項目經(jīng)理一名，項目工程師一名，專職安全員一名，技術(shù)員一名

施工管理配合與協(xié)調(diào)措施

一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)

施工管理交叉培訓(xùn)大綱

做好施工策劃，編制施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、安全文明施工實施細(xì)則、工程質(zhì)量通病防治方案和措施、質(zhì)量檢驗計劃等，并報審

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理分析

凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標(biāo)。