本工程項(xiàng)目，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/div>

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設(shè)位置

為了加強(qiáng)公司對所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排

本資料為：建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，共52頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

本資料為：建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，共39頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建筑工程施工安全技術(shù)與管理，內(nèi)容包括： 1.建筑施工的特點(diǎn)及事故類別 2.施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施 3.施工現(xiàn)場安全知識 4.建筑施工安全技術(shù) 5.施工安全管理及相關(guān)法律法規(guī) 6.典型事故案例

本資料為某建筑工程施工現(xiàn)場安全管理資料，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度，分部分項(xiàng)各工種安全技術(shù)交底制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求簡明扼要、要有針對性和可行性，責(zé)任要落實(shí)到人，認(rèn)真執(zhí)行，強(qiáng)化實(shí)施。

本資料為建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場圖、標(biāo)、色標(biāo)準(zhǔn) ，施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律 ，現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程施工安全管理匯編，表格豐富，內(nèi)容包括： 一、安全生產(chǎn)管理制度 二、安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理 三、施工組織設(shè)計 四、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 五、安全檢查 六、安全教育 七、班組安全活動

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。