本文檔為某項(xiàng)目某景觀綠化工程施工合同。內(nèi)容有綠化工程施工合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為某項(xiàng)目的智能化工程方案深化設(shè)計(jì)合同, 內(nèi)容: 第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂: 1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》。 1.2 國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章。
某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,共62頁)某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,共62頁)某化工項(xiàng)目總承包合同(epc,共62頁)
通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。
內(nèi)容簡介 [四川]大型住宅項(xiàng)目景觀綠化工程施工合同,編制于2013年,WORD格式,共39頁,本 工程施工合同主要對承包范圍及內(nèi)容,承包方式及計(jì)價(jià)原則,合同工期,工程質(zhì)量及驗(yàn)收, ,雙方權(quán)利及義務(wù),違約責(zé)任,合同的生效、解除與終止,爭議或糾
資料目錄 1 工程概況 1 2 承包方式 1 3 合同工期 2 4 2 5 甲方工作 3 6 乙方工作 5 7 分包、轉(zhuǎn)包 8 8 質(zhì)量管理 8 9 材料設(shè)備 9 10 工程變更和現(xiàn)場簽證 10 11 工程竣工驗(yàn)收 11 12 結(jié)算要求 1
【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
石油化工項(xiàng)目所涉及的專業(yè)較多,土建,設(shè)備,管道,電器儀表等等,本表格是本人在石化項(xiàng)目工作時(shí)收集的監(jiān)督計(jì)劃中一個(gè)。麻雀雖小,五臟齊全,愿與大家共享。
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
本資料為某化工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書,根據(jù)本工程的特殊性,特制定本質(zhì)量計(jì)劃,以明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、主要人員和部門的管理職責(zé)及其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所涉及的質(zhì)量活動做出了具體規(guī)定。 設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
1、旁站監(jiān)理由專業(yè)監(jiān)理工程師組織,在旁站點(diǎn)施工前落實(shí)安排旁站監(jiān)理人員,做好旁站方案的技術(shù)交底; 2、旁站監(jiān)理人員配備到位,人員職責(zé)分工清晰,對施工全過程實(shí)施監(jiān)督管理; 3、旁站監(jiān)理應(yīng)配備合格的檢驗(yàn)、檢測工具,測量手段科學(xué)先進(jìn),測量數(shù)據(jù)真實(shí)可
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
本文檔為勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
1.1工程概況 1.1.1工程名稱: 工程; 1.1.2建設(shè)地點(diǎn): ; 1.1.3工程規(guī)模: 1.1.4工程建設(shè)相關(guān)單位: ①建設(shè)單位(業(yè)主): 公司 ②設(shè)計(jì)單位: ③地質(zhì)勘探單位: ④質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu): 質(zhì)量監(jiān)督站 ⑤EPC總承包單位: ⑥施
本資料為工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目內(nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊,為全面推行項(xiàng)目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為某項(xiàng)目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和建立勞務(wù)市場管理,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權(quán)”的思想意識,使勞務(wù)市場達(dá)到統(tǒng)一管理的目的,并結(jié)合
本資料為山東某化工項(xiàng)目消防竣工決算實(shí)例,內(nèi)容包括山東某化工項(xiàng)目消防竣工決算實(shí)例,10萬噸甲醇項(xiàng)目消防工程,100多頁的消防造價(jià),10多個(gè)子項(xiàng),竣工決算等,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為非洲某公路項(xiàng)目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡介:非洲某公路項(xiàng)目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結(jié)合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例,分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
①各施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況及下周工作安排;②監(jiān)理部講評《百日會戰(zhàn)》期間各參戰(zhàn)單位完成情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況;③監(jiān)理部下周工作重點(diǎn)要求?,F(xiàn)紀(jì)要如下: 一、各施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況及下周工作安排; 二、監(jiān)理部講評本周施工進(jìn)度、
【簡介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3、物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
【簡介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
化工項(xiàng)目合同
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