承包商應(yīng)被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計標準和計算,如果有)。承包商應(yīng)負責工程的設(shè)計,并在除下列業(yè)主應(yīng)負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計標準和計算)的正確性負責。

【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責

美國 PMI 對項目的定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 項目是一個過程。建設(shè)一座工廠的過程是一個項目；工廠本身不是一個項目。

本資料為工程總承包EPC合同示范文本，word格式，共67頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 第一部分 合同協(xié)議書 第二部分 通用條款 第三部分 專用條款

本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施

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本資料為EPC項目總承包合同，word格式，94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術(shù)來源 三、主要日期 四、工程質(zhì)量標準 五、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效

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投標人提交的EPC總體項目管理方案應(yīng)將設(shè)計、物資采購、施工等內(nèi)容在各管理要素中體現(xiàn)，如何組織實施項目統(tǒng)籌管理建立相互協(xié)調(diào)機制，做到統(tǒng)一管理，方案中要有考核內(nèi)容。

某項目施工總承包工程合同