本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

逐條說明合同范本中的條款、簡析索賠

本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文），建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容， 是每項建設(shè)工程 合同管理的核心， 作為一個合同管理人員， 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴格對合同履行和變更進行管理

建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理。

監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更時，這種口頭指示在事后一定要補為一份書面的工程變更指示。如果監(jiān)理工程師口頭指示后忘了補書面指示，承包商須在7天內(nèi)以書面形式證實此項指示，交與監(jiān)理工程師簽字，監(jiān)理工程師若在14天之內(nèi)沒有提出反對意見，應(yīng)簽字認

工程合同管理與招投標

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例

本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書，word格，共6頁。 目錄： 一、合同管理的原則和內(nèi)容 二、工程暫停及復(fù)工的管理 三、工程延期的管理 四、合同爭議的調(diào)解 五、違約處理

合同管理的原則和內(nèi)容，工程暫停及復(fù)工的管理

是建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的，為了委托監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公