-
-
-
建筑工程招標投標合同
本協(xié)議書于20＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）為一方與＿＿＿（以下簡稱“承包人”）為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
-
建筑工程招投標案例分析
【簡介】該資料為 建筑工程招投標案例分析 ，共75頁PDF文檔。資料對于建筑工程中的前期工作招投標階段的相關(guān)工程內(nèi)容所可能出現(xiàn)爭議問題的點進行案例分析講解。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、案例題 2、案例答案分析 3、說明 招投標案例分析 案例一 問題
-
安徽建筑工程招投標范本
安徽建筑工程招投標范本，由合肥市建筑市場監(jiān)督管理辦公室 合肥市建設(shè)工程交易中心聯(lián)合監(jiān)制，為WORD格式，共87頁。
-
-
-
-
-
-
建筑工程招投標論文（10頁）
我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī)，整頓了建筑市場秩序，加大查處力度，預(yù)防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象，但不可否認仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題，并且從國家
-
建筑工程招投標索賠案例
本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例，主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計價方式不同可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。
-
建筑工程招投標書樣本
本資料為建筑工程招投標書樣本，包括：投標一覽表、投標分項報價表、貨物說明一覽表、技術(shù)規(guī)格偏離表、商務(wù)條款偏離表等，內(nèi)容詳實，可供參考。
-
-
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建筑工程招投標系統(tǒng)的開發(fā)
本資料為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建筑工程招投標系統(tǒng)的開發(fā)，介紹了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建筑工程招投標系統(tǒng)的設(shè)計思想和實踐方法。提出了基于在線招標投標系統(tǒng)的詳細流程和系統(tǒng)的開發(fā)模式，對系統(tǒng)實踐中存在的主要問題及其處理方式進行了初步研究。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。
-
-
建筑工程油漆施工合同
建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡稱甲方）： 施工方（以下簡稱乙方）： 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
-
-
建筑工程合同管理大全
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
-
論建筑工程投標報價的策略
建筑施工企業(yè)要想在投標中立于不敗之地，中標得到工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要全面考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略，確定投標方法。
-
淺談建筑工程合同管理
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
-
建筑工程投標文件(模板)
該資料為建筑工程投標文件(模板)，word格式，32頁 主要內(nèi)容為建筑工程投標文件(模板)，詳細的羅列了投標所需的文件和需要準備的材料。 內(nèi)容含有： 一、投標函及投標函附錄 二、法定代表人身份證明 二、授權(quán)委托書 三、聯(lián)合體協(xié)議書 四、投標
-
建筑工程合同管理流程
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
-
某建筑工程勞務(wù)合同(范本).
某建筑工程勞務(wù)合同(范本).，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。
-
建筑工程監(jiān)理投標文件
內(nèi)容簡介 第二節(jié) 監(jiān)理工作制度 1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位施工配
-
某建筑工程勞務(wù)合同(范本)
工程順利完工，根據(jù)施工安排，甲方將該項目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定，為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，按照高標準、嚴格要求完成施工
-
建筑工程混凝土施工合同
工程項目勞務(wù)承包給乙方，由乙方組織安排勞務(wù)和勞動力并具體施工，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則，特簽署本合同，雙方共同遵照執(zhí)行。
-
某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
-
[浙江]建筑工程監(jiān)理招投標文件
【簡介】 本資料為[浙江]建筑工程監(jiān)理招投標文件，Word格式，共32頁 目 錄 第一章 投標須知 第二章 投標文件格式 第三章 評標標準和方法
-
-
建筑工程施工勞務(wù)招投標文件(范本)
建筑工程施工勞務(wù)招投標文件(范本)建筑工程施工勞務(wù)招投標文件(范本)建筑工程施工勞務(wù)招投標文件(范本)
-
建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
-
建筑工程合同管理經(jīng)驗的探討
至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
-
建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價投標。建設(shè)單位也趁機壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高，經(jīng)濟效益下
-