本文檔為項目分包合同安全生產(chǎn)協(xié)議書范本,內(nèi)容詳盡,供參考學(xué)習(xí)
應(yīng)有盡有的項目管理合同及文本--安全生產(chǎn)管理責(zé)任書--安全生產(chǎn)合同
本應(yīng)急預(yù)案使用于本項目工程范圍內(nèi)安全生產(chǎn)發(fā)生造成一次死亡1人或重傷3人或輕傷10人以上事故的應(yīng)急救援工作。
本資料為:建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
本資料為:班組安全生產(chǎn)責(zé)任合同書,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
本資料為施工項目安全生產(chǎn)責(zé)任書,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
土地整理項目安全生產(chǎn)預(yù)案,本工程為某土地整理項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案
本資料為:主要對項目管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)給與明確,分享出來,供大家下載參考。
組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
本資料為:項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé), 共11頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
項目安全生產(chǎn)策劃書,Word格式,共53頁,內(nèi)容包括: 1、工程概況 2、編制依據(jù)、適用范圍 3、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo) 4、安全管理組織結(jié)構(gòu) 5、項目安全管理制度 6、安全專項方案控制計劃 7、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃
安全生產(chǎn)責(zé)任制,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,特制定項目安全責(zé)任考核辦法。
對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證生產(chǎn)安全。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全長產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度;定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,本項目經(jīng)理部結(jié)合建筑施工特點和施工環(huán)境產(chǎn)生的重大危險源,可能造成意外突發(fā)事故時,為能有效地采取救援措施避免事故的進一步擴大,及時展開應(yīng)急救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,切實保
1.某一承擔(dān)安全評價、認證的單位、為某企業(yè)出具了虛假的評價認證 證明,雖然尚未給他人造成其它損失,但從中獲利5000 元。此事應(yīng) 如何處理? 答:(1)沒收違法所得,并處二倍以上五倍以下的罰款; (2)對其直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人
施工單位、工程名稱、傷亡控制指標(biāo)、施工安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)
本資料為安全合同的要求,其內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)合同要求、發(fā)包人與承包人合同中的安全要求、總包與分包合同安全要求、勞務(wù)合同安全要求。
預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害,如,觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。
某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同
貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求,并監(jiān)督其實施;
此文件為項目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo).doc內(nèi)容詳細,值得參考
生產(chǎn)經(jīng)營單位是采購工作的直接管理部門。負責(zé)采購計劃和采購合同的審批,及本單位范圍內(nèi)合格供方評價結(jié)果的確認和《合格供方名錄》的建立,及時報生產(chǎn)管理處備案,并對所屬項目部實施采購管理的情況進行檢查。并對存在較大問題的供方及時報生產(chǎn)管理處,生產(chǎn)管
內(nèi)容包括: 施工組織設(shè)計(安全保證計劃)和專項安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報制度
關(guān)于加強項目建設(shè)的安全生產(chǎn)管理通知
以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則,編制施工方案,使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施;定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動。
施工單位、工程名稱、傷亡控制指標(biāo)、施工安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)
本預(yù)案分為“綜合應(yīng)急預(yù)案”、“專項應(yīng)急預(yù)案”兩部分。在“綜合應(yīng)急預(yù)案”中對應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成及分級對預(yù)案的響應(yīng)做出規(guī)定;在“專項應(yīng)急預(yù)案”中按照我項目部建筑施工中通常可能遇到的情況列出了8類17項針對性的具體預(yù)案,“現(xiàn)場處置方案”則包含在專
項目安全生產(chǎn)合同
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