建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理。

監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更時，這種口頭指示在事后一定要補(bǔ)為一份書面的工程變更指示。如果監(jiān)理工程師口頭指示后忘了補(bǔ)書面指示，承包商須在7天內(nèi)以書面形式證實(shí)此項(xiàng)指示，交與監(jiān)理工程師簽字，監(jiān)理工程師若在14天之內(nèi)沒有提出反對意見，應(yīng)簽字認(rèn)

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塔吊、施工升降機(jī)租賃合同 (2)

本工程采用項(xiàng)目管理，成立中鐵××局廈門工程處永漳公路××合同段項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設(shè)六部一室，即施技部、安質(zhì)部、計(jì)統(tǒng)部、物資部、財(cái)會部、保障部、辦公室，直轄五個專業(yè)工程隊(duì)（機(jī)械土方作業(yè)隊(duì)、橋梁作業(yè)一隊(duì)、橋梁作業(yè)

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施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差，一些深層次問題還未

本資料為混凝土澆搗及水工施工合同， 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方將保稅區(qū)科技（廣州）有限公司廠房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進(jìn)行及完成，特簽訂此合同。 一、承包方式及內(nèi)容和單價： 1、包工不包料，但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型

各國施工合同的主要內(nèi)容