監(jiān)理安全管理記錄日記，督促各施工標段建立健全安全管理制度，督促各標段專職人員到崗。

本資料為關于工程監(jiān)理單位的淺析，其包含的內容僅供參考，謝謝

本工程總平面施工圖范圍內的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調”，即質量安全控制、進度控制、投資控制； 合同管理和信息管理；各方關系的組織協(xié)調。

１、定位放線和沉降觀測可采用２種辦法：⑴監(jiān)理人員共同參與；⑵施工單位做好后，監(jiān)理機構復測。本總監(jiān)推崇前一種做法

工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果

本文檔為各種施工工程監(jiān)理表格。內容有工程監(jiān)理表格。內容詳盡，可供參考。

建設工程概況，監(jiān)理依據監(jiān)理部組織結構，施工準備階段監(jiān)理，?施工過程監(jiān)理，竣工階段監(jiān)理，合同管理，工程結算，協(xié)調工作，文件與資料管理，監(jiān)理的主要工作方法以及監(jiān)理設施

本工程為： 工程監(jiān)理常用表格(裸表)目錄齊全，可供設計師下載參考。

（1）進度：1#樓本月計劃到15日完成主體結構到4層(14.3-20.00M層),實際完成時間為16日，進度滯后;2#樓計劃本月24日完成負3層（-8.7米層）主體結構，實際未完成，進度嚴重滯后。 （2）質量：主要完成對1#樓主體結構5.1

投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標之一，是監(jiān)理工作的重要內容。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視，結果可能造成工程造價大幅上升，從而影響建設項目的投資效益。筆者通過多個項目的投資控制實踐，將監(jiān)理工程師在項目投資控制中的作用和建設工程承發(fā)包雙方反映較

工程質量、進度、投資控制概況：在本月中，監(jiān)理方通過旁站、巡視、平行檢驗和會議協(xié)調等手段對工程的質量、進度、投資進行控制，對于前期施工中出現的別墅筏板基礎混凝土出現蜂窩、麻面、露筋以及屋面鋼筋綁扎不均勻。模板不平整、封堵不嚴密、有雜物等一些質

五、施工現場安全生產、文明施工情況； 1、本月安全生產情況總評一般，但未發(fā)生任何安全事故較順利平安施工。重大危險源的監(jiān)控管理較好，如塔機、物料提升機、施工臨時用電方面。 …… 本月工作小結 2、 質量管理控制方面： 在項目質量管理及控制方面

B3地塊： 支護工程樁共394根，已經全部完成。土釘墻總工程量4232.93平方米，已經全部完成。冠梁總工程量160.392立方米，實際完成116.82立方米占總工程量的72.87%。錨索總工程量5139m，已完成1713m，占總工程量的3

本資料為強夯工程旁站監(jiān)理方案，word格式，共9頁。 目錄： 一、工程概況 二、旁站監(jiān)理依據 三、旁站監(jiān)理范圍 四、旁站監(jiān)理程序 五、旁站監(jiān)理的主要內容 六、旁站監(jiān)理人員的職責 七、旁站監(jiān)理記錄