建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊

為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊。

建筑安裝工程量速算手冊

建筑安裝工程量速算手冊

淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。

建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算管理制度

【簡介】該資料為 建筑安裝工程項(xiàng)目成本核算管理制度 ，共28頁 【工程概況】為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本、費(fèi)用的歸集、確認(rèn)，及時(shí)、準(zhǔn)確核算并反映項(xiàng)目成本，正確評價(jià)管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法。項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍

建筑安裝工程項(xiàng)目承包合同

本文檔為建筑安裝工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建筑安裝工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)說明

高位消防水箱設(shè)置在7#樓最高屋頂處，消防控制室、消防水泵房均位于地下一層，設(shè)置在7#樓對應(yīng)的地下室范圍內(nèi)，均可通過走道直通安全出口，設(shè)置門檻及截水溝。消防水池位于2#樓、7#樓地下一層，消防取水口位于2#樓西北側(cè)。

某水泥生產(chǎn)線建筑安裝工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖(1).xls

論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建造師-項(xiàng)目管理，論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

高層建筑安裝工程的質(zhì)量管理

目標(biāo)細(xì)化，建立三級 質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施

建筑安裝工程量速算手冊2014

本書是建筑安裝工程施工工具書，詳細(xì)地介紹了建筑安裝工程量速算的方法，非常實(shí)用。

建筑工程項(xiàng)目管理手冊（135頁）

建筑工程項(xiàng)目管理手冊（135頁）建筑工程項(xiàng)目管理手冊（135頁）建筑工程項(xiàng)目管理手冊（135頁）建筑工程項(xiàng)目管理手冊（135頁）

建筑及安裝工程量速算手冊

從計(jì)算建筑面積、土方、基礎(chǔ)、混凝土、門窗、鋼結(jié)構(gòu)、木作、裝飾、隔熱、油漆、屋面、腳手架、裝飾等工程到給排水、電氣工程、通風(fēng)、空調(diào)、工藝管道、爐窯、機(jī)械安裝等工程的非常全的速算方法，附加工程量計(jì)算順序、計(jì)算表式、工程量的審核......

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種：

建筑工程項(xiàng)目管理組織

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

淺談建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

某公司工程項(xiàng)目管理手冊

包含公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面、工程管理程序、工程施工過程管理制度、施工圖審查要點(diǎn)、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)、工程管理表單等，可供參考。

建筑工程項(xiàng)目管理策劃

內(nèi)容簡介 2. 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容 2.1. 明確公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項(xiàng)目管理方式，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。 2.3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目

建筑安裝工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是工程經(jīng)竣工驗(yàn)收，承包方將所承包的工程按照合同規(guī)定全部完工交付之后，對原施工圖預(yù)算或工程合同造價(jià)進(jìn)行調(diào)整修改，重新確定工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 工程竣工結(jié)算以單位工程為編制對象，由承包方的預(yù)算部門編制，它最終反映了承包方完成的施

某建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

根據(jù)建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定,發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法,程序見本文。

工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等。簡稱為項(xiàng)目。

建筑安裝工程實(shí)施承包合同

雙方為履行本合同的有關(guān)洽商、變更等書面協(xié)議、文件，視為本合同的組成部分。

某項(xiàng)目建筑安裝工程分包合同

本文檔為某項(xiàng)目建筑安裝工程分包合同。內(nèi)容有分包合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任

施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

今天看二級建造師，剛好看到建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，搜羅了一下，發(fā)到網(wǎng)上了！

《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》

加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理的探討

建筑安裝工程的造價(jià)管理是整個(gè)建筑安裝工程管理的重要組成部分，要保證工程的順利實(shí)施，就必須從各方面著手，切實(shí)解決工程的造價(jià)管理問題。本文將從幾個(gè)方面對建筑安裝工程造價(jià)管理進(jìn)行分析。

某房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)

東北特鋼某項(xiàng)目建筑安裝工程監(jiān)理月報(bào)

本月工程質(zhì)量狀況分析 ○1通過項(xiàng)目監(jiān)理部巡視、旁站和平行檢查等，其制氣爐、出鐵廠和一次料廠基礎(chǔ)灌注樁鋼筋籠綁扎規(guī)范，鋼筋籠的計(jì)算長度準(zhǔn)確，驗(yàn)收合格；其灌注樁入巖、終孔和砼澆灌報(bào)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確，施工過程中能進(jìn)行有效的控制，施工質(zhì)量正常。其現(xiàn)場熱

高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理

當(dāng)前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點(diǎn)，其次，就如何有效加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行了深入的探討，具有

建筑安裝工程概預(yù)算課件

建筑安裝工程概預(yù)算課件

建筑安裝工程分包 合同

工程結(jié)算按分包工程項(xiàng)目，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi)，按合同人數(shù)每人１５元計(jì)算，下月結(jié)算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)（幅度不得超過已完成量的８０％）工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格，予以結(jié)算。

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。

淺談建筑電氣安裝工程的施工管理

建筑電氣工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。如何搞好建筑電氣工程的施工管理,以確保其工程質(zhì)量,該文從六個(gè)方面加以剖析。

建筑工程項(xiàng)目管理第2章-成本

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑工程項(xiàng)目管理第3章-進(jìn)度

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建筑工程項(xiàng)目管理第4章-質(zhì)量

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建筑工程項(xiàng)目管理第5章-安全

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建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

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