本項(xiàng)目由XXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司開發(fā)承辦。公司董事長為XXX,總經(jīng)理為XXX,本項(xiàng)目由XXX總經(jīng)理總負(fù)責(zé)。
本文檔為高層建筑工程超限可行性報(bào)告PDF,包括:工程概況 設(shè)計(jì)依據(jù)及技術(shù)條件 結(jié)構(gòu)體系及主要構(gòu)件 結(jié)構(gòu)超限情況和抗震設(shè)防目標(biāo) 分析方法及步驟 多遇地震作用下的結(jié)構(gòu)分析 偶遇地震作用下的結(jié)構(gòu)分析 PERFORM-3D罕遇地震作用下的彈塑性動力
承辦單位是蒲氏房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司,注冊資本3000萬元,開發(fā)資質(zhì)為一級。公司經(jīng)營范圍:房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、商品房銷售、物業(yè)管理等。公司實(shí)行規(guī)劃、開發(fā)、管理、銷售、服務(wù)一體化,一貫秉承"誠信、合作、卓越、創(chuàng)新"的經(jīng)營理念,開拓進(jìn)取。
基礎(chǔ)設(shè)施:擬建********商住小區(qū)工程,所需的城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施基本具備。其中給排水、供電、道路交通、通訊等工程均可在縣區(qū)內(nèi)就近接點(diǎn)接通。
建設(shè)地點(diǎn):和諧三路起訖點(diǎn)在***產(chǎn)業(yè)基地園內(nèi)。建設(shè)規(guī)模與目標(biāo):和諧三路全長2.6公里,道路等級為城市主干道。規(guī)劃用地面積18.2萬平方米。
工程設(shè)計(jì)建筑的供暖和空調(diào)能耗不大于參照建筑的供暖和空調(diào)能耗。節(jié)能設(shè)計(jì)符合市民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)導(dǎo)則及審查要點(diǎn)(2022版)的要求
綠色建筑示范工程可行性研究報(bào)告 綠色建筑示范工程可行性研究報(bào)告 綠色建筑示范工程可行性研究報(bào)告
本資料為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文,可供大家參考交流。
建筑碳排放CEEB以CAD為平臺,可與建筑節(jié)能模型無縫對接,以國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù),完整支持建筑全生命周期的碳排放計(jì)算,包括建材生產(chǎn)運(yùn)輸、建造拆除、建筑運(yùn)行和碳匯的計(jì)算
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都給項(xiàng)目成本帶來損失。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。
《數(shù)字社區(qū)工程可行性報(bào)告》是一份關(guān)于數(shù)字社區(qū)工程項(xiàng)目的詳細(xì)評估文件。該報(bào)告全面分析了數(shù)字社區(qū)工程的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會可行性。在技術(shù)方面,報(bào)告探討了數(shù)字社區(qū)所需的技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。經(jīng)濟(jì)方面,評估了項(xiàng)目的投資成本、運(yùn)營
【簡介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ,共66頁P(yáng)DF文檔。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,良性發(fā)展,科學(xué)有效運(yùn)用成本管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2、成本控制的
該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ,ppt格式,86頁 主要內(nèi)容為建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成,通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),熟悉成本計(jì)劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內(nèi)容含有: 1? 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制 3? 建
金輝廣場居住區(qū)由東方置業(yè)發(fā)展有限公司組織開發(fā)。某市城市規(guī)劃局已批準(zhǔn)了項(xiàng)目的建設(shè)用地,同意征用土地496.266畝(33.08公頃),并出了紅線圖。市國土局發(fā)出了該地塊的建設(shè)用地通知書。有關(guān)該項(xiàng)目的征地工作,東方置業(yè)有限公司已著手進(jìn)行。自19
領(lǐng)世郡(暫命名)項(xiàng)目是天津市規(guī)模最大、檔次最高的低密度獨(dú)立住宅社區(qū)。位于我市中心城區(qū)東南、津南區(qū)雙港組團(tuán)西部。地塊東鄰微山路,西依規(guī)劃中的津沽二線高速公路,北靠外環(huán)線,南至梨雙公路;地塊北側(cè)為外環(huán)線500米城市綠化帶,西側(cè)為津沽二線300米
隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項(xiàng)目的需求越來越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)競爭力,特制定可行性報(bào)告內(nèi)容指引。
塞爾吉-蓬圖瓦茲大區(qū)行署經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)直接管理著地處塞爾吉 蓬圖瓦茲大區(qū)中心地帶的圣圖恩奧莫農(nóng)業(yè)區(qū)的企業(yè)集中地, 它是歐洲最大的中小企業(yè)聚集點(diǎn). 在圣圖爾奧莫區(qū)里的貝圖恩和綠雅園工業(yè)園成立至今已有三十多年歷史了. 1. 成立30多年的工業(yè)園
關(guān)于蘭州一個(gè)小學(xué)的擴(kuò)建問題,做出的一個(gè)可行性報(bào)告,希望和大家分享一下。 本報(bào)告為WORD格式,共32頁。
建筑類政府投資項(xiàng)目是政府投資的一個(gè)重要內(nèi)容,針對此類政府投資項(xiàng)目的特點(diǎn),本文僅對其可行性研究報(bào)告中的場址選擇、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案等幾個(gè)方面評審的要點(diǎn)進(jìn)行簡要的分析。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進(jìn)步,物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,同時(shí),也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾,高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建(構(gòu))筑物的
建筑工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告表,內(nèi)容詳盡,供參考
內(nèi)容包括總 論 、介紹、項(xiàng)目區(qū)域概況、項(xiàng)目的提出及建設(shè)的必要性 、 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 、項(xiàng)目建設(shè)條件 、項(xiàng)目建設(shè)方案、 環(huán)境影響評價(jià)、 節(jié)能 等 以供參考!
本文檔為某著名建筑工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
武漢博文佳編制《城市道路綠化工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,項(xiàng)目總投資為6833萬。根據(jù)現(xiàn)代化園林景觀綠化手法,結(jié)合XXX市綠化現(xiàn)狀,項(xiàng)目擬采用先進(jìn)的景觀綠化設(shè)計(jì)理念,建設(shè)與現(xiàn)有景觀相對應(yīng)的生態(tài)景觀林帶綠化工程
為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高管理整體效率,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
建筑工程項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中,對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、等進(jìn)行管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提
摘 要:隨著我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制
項(xiàng)目可研工作籌劃 項(xiàng)目可研方式有兩種:一是委托給有能力的專門咨詢設(shè)計(jì)單位,雙方簽訂合同由專門設(shè)計(jì)單位承包可研任務(wù);二是由項(xiàng)目單位組織有關(guān)專家參加的項(xiàng)目可研工作組進(jìn)行可研工作。項(xiàng)目可研工作組有四類人員必須有:一是撰寫人員,將負(fù)責(zé)整個(gè)可研工作的
本工程占地面積24200㎡,總建筑面積為298954m2,建筑密度17.16%,綠化率35%,總戶數(shù)2054戶,容積率1.89,總停車位1649輛,設(shè)置停車位地上988輛,地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡,商業(yè)面積25456㎡
建筑工程項(xiàng)目可行性報(bào)告論文
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