本資料為招投標工作流程及內(nèi)容培訓(xùn)管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為:工程材料和設(shè)備招投標工作流程圖。內(nèi)容詳實,可供參考
該資料為 專業(yè)分包及零星招標管理的工作流程及指引 ,pdf格式,27頁 主要內(nèi)容為專業(yè)分包及零星招標管理的工作流程及指引,為了規(guī)范集團對區(qū) 域主導(dǎo)的丏業(yè)分包和 零星工程招標工作的 管控,提升各區(qū)域?qū)I(yè)分包和零星工程招標的管理水平。 內(nèi)容含
【簡介】工程洽商簽證工作流程? ?doc格式? ?16頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程洽商簽證工作流程 1、工程洽商、現(xiàn)場簽證審批單 2、工程洽商審批單 3、工程現(xiàn)場簽證審批單
本文檔為某監(jiān)理文檔工作流程圖。內(nèi)容有工作流程圖。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文為城市主干道路兩側(cè)i兩側(cè)i綠化養(yǎng)護目的、作業(yè)內(nèi)容,操作方法
技術(shù)質(zhì)量主要工作流程圖技術(shù)質(zhì)量主要工作流程圖技術(shù)質(zhì)量主要工作流程圖技術(shù)質(zhì)量主要工作流程圖
首先要委托第三方有資質(zhì)單位辦理可研、水保、環(huán)評等手續(xù)。工作周期30工作日,水保完成后才能做環(huán)評和可研(環(huán)評、可研可以同時進行)
按照總監(jiān)辦制定的有關(guān)計量方法,符合分次計量條件的可以分次計量(專業(yè)監(jiān)理工程師簽認檢驗申請批復(fù)單后,承包人填報《中間計量表》,現(xiàn)場監(jiān)理員進行工程實測實量,簽認《中間計量表》,交專業(yè)監(jiān)理工程師審核;
1、熟悉設(shè)計文件,核對施工圖紙,參加設(shè)計技術(shù)交底。 2、復(fù)核施工單位的交樁復(fù)測資料。 3、審批施工組織設(shè)計或施工方案。 4、檢查開工準備條件。
1提出申請 (建設(shè)單位或設(shè)計單位提出) 2、項目部負責(zé)人審核 3、綜合辦召集院領(lǐng)導(dǎo)組、紀檢、審計、財務(wù)、專家、設(shè)計 單位聯(lián)席會議審議
本文檔為某工程監(jiān)理工作流程圖。內(nèi)容有工作流程圖。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為監(jiān)理工作程序及工作流程。內(nèi)容有監(jiān)理工作程序。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某路橋監(jiān)理工作流程圖。內(nèi)容有工作流程圖。內(nèi)容詳盡,可供參考。
總工室職責(zé)、科室崗位職責(zé)、科室工作依據(jù)法律、法規(guī),科室工作流程及工作細則,編制工程概算及報批,委托施工圖設(shè)計及預(yù)算編制
編制工程造價工作流程,確定配套定額(包括補充定額) 確定項目的綜合費率標準(包括地方標準)確定工料機項目與預(yù)算單價 確定造價所需的工程項目、數(shù)量與配套定額
工程概況、特點監(jiān)理工作的流程,監(jiān)理工作的控制要點及目標值,監(jiān)理工作的方法和措施
為規(guī)范項目工程審計工作,明確工程審計工作方向、重點、內(nèi)容及條理,提高工程審計的效率和質(zhì)量,制定本工作流程。
某房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程,內(nèi)容包括該公司各部門工作流程圖,對公司的流程規(guī)范化管理有很好的借鑒作用。
包括:工程現(xiàn)場簽證管理流程、工程技術(shù)部工程變更管理流程、工程建設(shè)資金支付管理流程等等
勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人,注冊建筑師,注冊結(jié)構(gòu)工程師簽署質(zhì)量檢查驗收意見
該資料為造價中工程結(jié)算的工作流程。PDF文檔,共10頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、結(jié)算工作流程 2、結(jié)算資料類別及整理要求 3、結(jié)算資料匯總表 4、結(jié)算資料審核單 5、外派結(jié)算審核單 6、結(jié)算復(fù)審審核單 7、工程結(jié)算審批表
為了提高結(jié)算審核質(zhì)量,規(guī)范審核行為,加強審核管理,結(jié) 合我校結(jié)算工程項目的特點,特修訂工程結(jié)算審計工程流程。 1、 接受委托單位送達的“工程項目審計委托書”(附件 1), 通過招標或其他方式, 確定工程造價咨詢單位 (簡稱:咨詢單位), 并
該資料為 工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程 ,word格式,共9頁。 主要內(nèi)容為工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程,為了加強公司工程建設(shè)的管理水平,規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理,根據(jù)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合工程管理和造價管理的實際情況,通過合理確
在招標文件中可要求投標單位提供相關(guān)的安全生產(chǎn)獎懲記錄和行政主管部門評價記錄,并作為評標加減分的依據(jù)。
應(yīng)提供的資料: 1、施工單位工程質(zhì)量竣工報告(合格證明書)。2、勘察單位工程質(zhì)量檢查報告。3、設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告(合格證明書)。4、監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢查報告(合格證明書)。
現(xiàn)場交底(設(shè)計師 監(jiān)理 客戶 項目經(jīng)理同時到現(xiàn)場)主要包括:成品保護,客廳.廚房.衛(wèi)生間吊頂,影視墻造型,木制作(衣柜.鞋柜.酒柜.吧臺.隔板.門及門套等),水電路等。
1.材料驗收,必須是公司規(guī)定的材料。 2.房屋結(jié)構(gòu)驗收,有無空鼓,龜裂。 3.窗貼.門貼.現(xiàn)場巡查表 施工人員管理規(guī)范,滅火器等。 4.廚房衛(wèi)生間交底清楚。 5.客戶簽字。
·檢查已鋪土含水量,有無不適用材料 ·批準標準干密度 ·鋪土是否大致平整,壓實機具到場 ·松鋪密度
招標投標工作流程
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