項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù),項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
施工進(jìn)度產(chǎn)值計劃與實際完成情況表施工進(jìn)度產(chǎn)值計劃與實際完成情況表施工進(jìn)度產(chǎn)值計劃與實際完成情況表施工進(jìn)度產(chǎn)值計劃與實際完成情況表
承臺地梁鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎、墻柱插筋 支模 承臺、地梁、底板砼澆筑 -1層搭支模架 -1層柱筋電渣壓力焊、扎墻柱筋 -1層支柱模 1層支梁板模 1層扎梁板筋 澆砼 1層搭支模架 1層柱筋電渣壓力焊、扎柱筋 1層支柱模 2層支梁板模 2層
項目 電渣壓力焊墻柱立筋 焊接綁扎墻柱鋼筋 放線、搭支模架 支墻柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁側(cè)模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、懸挑板筋及構(gòu)造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 澆砼
計劃2008年3月31日開工,在2008年4月29日竣工總工期計劃30天
1 施工準(zhǔn)備 2 特殊路基處理 3 橋涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程
本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)行為,為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足或超過他們的要求。
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本文章為重啟一大橋的橋梁施工,包括:進(jìn)度,成本控制歡迎學(xué)習(xí)
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工程開工日期:2007年8月28日 驗收日期:2012年4月24日 鋼管混凝土桁架連續(xù)梁橋全長1811m,雙向四車道,全橋鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝9594T,鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場防腐8.5萬m2,高標(biāo)號鋼纖維混凝土2.2萬m3。 【重難點】鋼結(jié)構(gòu)加工制造、焊
國際大廈工程建筑面積50218㎡,地下2層,地上22層,建筑總高度99.8 m。工程采用鉆孔灌注樁、筏板基礎(chǔ),主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
酒店按五星度假酒店標(biāo)準(zhǔn)建造,酒店定位大型會議會展,高檔宴請宴會,休閑度假,娛樂健身,旅游文化,融水文化內(nèi)涵與中式建筑藝術(shù)于一身。 難點一:多功能廳面積1512㎡ ,位于1-2~1-5軸交1-A~1-G軸,屋面采用預(yù)應(yīng)力桁架,屋架下弦標(biāo)高為1
中建八局恒隆廣場項目施工質(zhì)量情況匯報 中建八局恒隆廣場項目施工質(zhì)量情況匯報
根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況,現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下,快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗,本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神,經(jīng)過周密考慮決定在320天,完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工
針對一個項目中各個子項目完成時間及計劃完成時間把控,有效的加快施工進(jìn)度。
施工進(jìn)度計劃表excel模板,內(nèi)容詳盡,供參考
工程總高度 57.6m, 建筑面積 41809.9m2,頂層設(shè)電梯機(jī) 房,地下一層為設(shè)備用房和停車場, 中間部分為辦公、會議室、行政業(yè) 務(wù)辦理大廳等
目前,國家級工程獎項主要有:1)中國建設(shè)工程“魯班獎”(中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā));2)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎(中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā))。部級工程獎項主要有:1)“詹天佑”土木工程大獎(中國土木工程學(xué)會頒發(fā));2)全國“市政金杯”示范工程獎
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每項工程完成的詳細(xì)時間和節(jié)點,從土方開挖、基礎(chǔ)、回填、結(jié)構(gòu)完成到裝修階段、室外總體安排流水作業(yè)
該資料為海綿城市建設(shè)總體情況匯報 城鎮(zhèn)化是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎,是推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的有力支撐,也是促進(jìn)社會全面進(jìn)步的必然要求。然而,快速城鎮(zhèn)化的同時,城市發(fā)展也面臨巨大的環(huán)境與資源壓力,外延增長式的城市發(fā)展模式已難以為繼,《國家新
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施工進(jìn)度管理,施工成本管理,施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,項目成本以及項目進(jìn)度,使三者達(dá)到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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方正集團(tuán)蘇州制造研發(fā)基地樁基工程施工進(jìn)度計劃表,詳見文件。
施工進(jìn)度情況匯報
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