施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計算方法不能正確反映成本消耗?，F(xiàn)行成本會計核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種費用做出全面的計算與分析，企業(yè)無法全面把握成本，從而無法達到成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。本文從傳統(tǒng)成本會計與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā)，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方法。一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：1.工資超支嚴(yán)重施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費用比例隨特定項目的施工環(huán)境、機械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項目工資開支總額一般都達到15%左右，個別項目甚至達到了25%，有些項目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時工工資，項目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業(yè)中，人力資源成本主要有三類：一是，體力勞動資源成本。主要是指那些各個工種中直接參與勞動的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機械操作的工人工資等，這是企業(yè)賴以開展建設(shè)的最主要的依靠力量。二是，技術(shù)勞動資源成本。是指在各個工種與部門中的技術(shù)人員的工資，主要是從事如建筑設(shè)計、施工設(shè)計、現(xiàn)場施工技術(shù)難題的研究與解決，以及施工機械的維修和保養(yǎng)等工作。三是，管理勞動資源成本。指從事企業(yè)宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關(guān)管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場地或庫管等。當(dāng)然，這部分成本也會表現(xiàn)為獎金、津貼與其他的福利待遇等。二、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅持“節(jié)約原則”、“目標(biāo)原則”與“全面原則”的基礎(chǔ)上，通

論工程項目中的責(zé)任成本管理方法

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 編輯 ［ 摘要］ 責(zé)任成本管理具有較強的綜合管理職能，更容易被基層職工所接受的特點而被廣泛運用于工程項目成本管理。分析了一般項目責(zé)任成本管理的責(zé)任中心的劃分方法及責(zé)任范圍，總結(jié)了責(zé)任成本核算的主要流程和注意事項。 施工企業(yè)的成本管理重點在于對工程項目的成本控制，也是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，施工項目的一切經(jīng)濟活動均要以成本為基礎(chǔ)進行。特別是在經(jīng)濟日益走向市場化，市場競爭更趨激烈的今天，如何采取有效的加強工程項目的成本管理和控制，高效、經(jīng)濟及優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。有學(xué)者認為在施工項目中降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，最行之有效的方法之一就是“模擬市場核算，實行成本否決”，引入責(zé)任成本管理理論。責(zé)任成本管理正是適應(yīng)了施工企業(yè)的特點，按照責(zé)任人的可控程度歸集應(yīng)由責(zé)任人負

項目工程施工成本控制管理方法

質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[2]

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質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[3]

關(guān)于對勞務(wù)的管理方法交流請教

現(xiàn)在管的勞務(wù)態(tài)度極為不端正，開會不來，勞動力一直加不上來，催了好多次，工作聯(lián)系函也發(fā)了，就差罰款了。想請教下前輩們，除了罰款，有什么辦法整治勞務(wù)分包？

石榴的庭院栽培管理方法

石榴的功效與作用 石榴為落葉小喬木或灌木，果實味甜酸適口，營養(yǎng)豐富，有重要的醫(yī)療保健作用，深受各地人民喜愛，果實碩大垂吊，枝桿虬曲生長，觀賞價值很高。石榴葉片對二氧化硫、鉛蒸汽有強吸附能力，可凈化空氣，是廠礦區(qū)、居住環(huán)境的良好綠化樹種。因其觀賞性強，造型容易，也是重要的盆景果樹的首選樹種。石榴除鮮食外，可加工石榴汁、果酒，是高級清涼飲料。石榴適應(yīng)性強，開花結(jié)果早

國內(nèi)外工程項目成本管理方法的比較研究

改革開放以來,我國積極學(xué)習(xí)和引進國外在工程項目成本控制和管理方面的先進經(jīng)驗,廣大建筑施工企業(yè)積極參與國際競爭,使我國在工程項目成本管理方法上縮短了與國外同行的差距,但依然存在以下幾個方面的差異,需要我們加以改進: 一、編制概預(yù)算(估算) 的依據(jù)國內(nèi)在編制概預(yù)算或投標(biāo)報價時主要依據(jù)各行業(yè)部門編制的部門或地方統(tǒng)一定額,各工程承包公司很少有自己的一套比較完善的定額修訂系統(tǒng),由于國內(nèi)定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率水平以及國內(nèi)自產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進行制定的,而且修訂周期過長,使得定額偏低,在編制概預(yù)算和投標(biāo)報價時,須進行較大幅度的調(diào)整,尤其是承包國外工程。國外一些發(fā)達國家一般沒有全國統(tǒng)一的定額,雖然有公開發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等,但承包公司僅用作參考,真正編

基于BIM的工程管理方法體系

抽象來看，BIM工作大致可分為模型開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)與價值開發(fā)三個類別，模型開發(fā)在“正確和效率”，應(yīng)用開發(fā)在“需求和數(shù)據(jù)”，價值開發(fā)在“創(chuàng)新與競爭”。 BIM最終是要解決工程管理中的效率問題，要用好BIM先構(gòu)建起基于BIM的工程管理方法體系則可事半功倍。

淺談紫薇盆景的養(yǎng)護管理方法

紫薇盆景的養(yǎng)護管理可以從澆水，施肥，翻盆，病蟲害防治四個方面入手，下面我逐一來看：1、澆水 紫薇喜濕潤而怕澇，澆水應(yīng)適量。澆水過多，造成積水，會使紫薇爛根而死。但不及時補充水分，也會因缺水而暫停生長或枯死，尤其是花期盆土更不能過于。夏季高溫時，盆株蒸發(fā)水分快，宜在傍晚澆足水，若是淺盆可早晚各澆一次水，以滿足白天生長的需要。春秋可隔日澆水一次。冬季紫薇應(yīng)保持盆土濕潤，數(shù)日澆一次水即可，且以中午氣溫較高時進行。紫薇盆景喜光，一般將它放人陽光充足、通風(fēng)良好的條件下生長。2、

金錢蒲的介紹與栽培管理方法

金錢蒲 學(xué)名：Acorus gramineus Soland.

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

薔薇的習(xí)性及栽培管理方法

薔薇是原產(chǎn)我國的落葉灌木，在自然條件下，常平臥蔓生或依附其他樹木向上生長。薔薇不甚擇土，但無論是地栽還是盆植，都以在充分腐殖質(zhì)豐富的沙質(zhì)壤土中生長*。 薔薇喜潤而怕濕忌澇，從萌芽到開花前，水可適當(dāng)多澆點兒，以土潤而不漬水為度，花后澆水不可過多，土要見干見濕，雨季要注意排水防澇。

簡論預(yù)算管理方法之—零基預(yù)算

簡論預(yù)算管理方法之—零基預(yù)算 零基預(yù)算（zero-based budgeting,ZBB），是指在編制預(yù)算時對于所有的預(yù)算項目，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預(yù)算支出的必要性和可行性。它不以歷史為基礎(chǔ)作簡單的“修修補補”，而是在編制年度預(yù)算時重新審查每項活動對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和效果，并結(jié)合成本—效益分析，重新編排出企業(yè)預(yù)算管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定企業(yè)資源的分配。 博科資訊全面預(yù)算管理咨詢研究中心認為：零基預(yù)算，不是預(yù)算編制過程，不是“重新發(fā)明車輪”，而是一種管理方法。零基預(yù)算實際上將預(yù)算過程看成是一個管理過程，同時他還將預(yù)算看成是一個關(guān)鍵決策過程和驅(qū)動力。我們發(fā)現(xiàn)零基預(yù)算首先是個管理過程，其次是個規(guī)劃過程，最后才是預(yù)算過程。 “零基”并不是指每個人的位置自動被“調(diào)至零”，或者說我們必須重新發(fā)明輪子。它的意思是指我們必須重新評估所有的預(yù)算作業(yè)，以判斷是否應(yīng)該消除這些作業(yè)，所需資金是否降低，大體不變或是增加。這些資金-從零到顯著提高-是否適當(dāng)合理，則是由高管層所建立的優(yōu)先次序規(guī)則和可動用資金總額所決定的。

論水廠電氣設(shè)備檢修管理方法

論水廠電氣設(shè)備檢修管理方法鄭州市自來水總公司柿園水廠 李建洲摘要：本文是作者針對水廠電氣設(shè)備的特點和運行狀況，結(jié)合多年從事電氣設(shè)備管理、維護、檢修的經(jīng)驗，總結(jié)出來的關(guān)于水廠電氣設(shè)備檢修的方法、步驟。本文共分三個大部分：電氣檢修的一般步驟；電氣故障檢修技巧；電氣故障檢修的一般方法。文中介紹了電氣設(shè)備故障產(chǎn)生的原因及要采取的應(yīng)對措施；介紹了作為電氣維修人員，通過發(fā)現(xiàn)和處理各類電氣故障不斷積累經(jīng)驗，快速勝任崗位要求；分析說明了一般常見電氣設(shè)備以及高新設(shè)備的故障檢修方法和步驟。關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備檢修方法水廠供水設(shè)備設(shè)施常發(fā)生的故障包括機械或電氣故障兩大類，在實際工作中，電氣故障往往瞬間發(fā)生，但卻能釀成大范圍的事故，一旦故障表現(xiàn)出來時也已經(jīng)向擴大化發(fā)展了，并且不易被控制。以下是我多年來從事供水電氣設(shè)備故障檢查檢修過程中的經(jīng)驗總結(jié)，愿與更多同行共同探討，共同為城市供水事業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的不懈努力。一、電氣故障檢修的一般步驟l、觀察和調(diào)查故障現(xiàn)象：電氣故障現(xiàn)象是多種多樣的，每當(dāng)遇到一個故障，就要求我們認真查看現(xiàn)場，找出故障現(xiàn)象中最主要最典