案例探討：EPC項目成本管理風(fēng)險、問題與對策

機(jī)電成本精細(xì)管理控制案例分享

作者 廖洪偉

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

關(guān)于成本管理，這幾張圖很經(jīng)典！

知識點(diǎn)：成本管理

成本視角下的運(yùn)營資金管理

成本管理過程中涉及資金的問題，首先想到的就是財務(wù)部門的管理，普遍認(rèn)為財務(wù)部門就可以將資金管理很好。但是在實際管控過程中財務(wù)部門缺少預(yù)控能力，財務(wù)部門只是一個數(shù)據(jù)收集部門，財務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無法實現(xiàn)管控。甚至向財務(wù)部門找一個數(shù)據(jù)，而財務(wù)人員為了應(yīng)付了事，會發(fā)過來一堆報表，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業(yè)在財務(wù)管理方面加入成本管理，財務(wù)部門實際每月核算一次成本，每周報一次表，搞得每個人都疲憊不堪

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

目標(biāo)管理與項目成本管理

目標(biāo)管理與項目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強(qiáng)項目成本管理，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過目標(biāo)管理的實施來保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團(tuán)隊經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊組合。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會來評價每個人的貢獻(xiàn)與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

【工程成本】全過程成本管理核心控制要點(diǎn)及案例分析

剖析項目成本管理風(fēng)險及控制

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

施工項目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標(biāo)報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

淺談工程管理與成本控制要點(diǎn)

論文簡介：建設(shè)工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項目的具體要求，在建設(shè)工程項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19