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  • 關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

    我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請(qǐng)各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

  • 50個(gè)工程合同管理與案例

    工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

  • 能提升管理能力的經(jīng)典案例

    管理成功的關(guān)鍵就是通過每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會(huì)來評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問題，也起不到激勵(lì)作用.............

  • [國(guó)企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn)！

    [國(guó)企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn)！

  • 過來串門：送環(huán)境管理手冊(cè)

    環(huán)境管理手冊(cè) 加壓縮后是word格式

  • 從失敗案例洞悉管理之漏,2010

    一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項(xiàng)目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預(yù)算利潤(rùn)670萬元。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機(jī)”。 某工程項(xiàng)目位于某省會(huì)繁華區(qū)域，中標(biāo)合同價(jià)6710.73萬元，面積為64860m2，共計(jì)

  • 道橋、軌道等施工管理案例大全

    道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

  • 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理辦法

    簡(jiǎn)要說明:適用工程施工中產(chǎn)生的噪聲的控制，對(duì)水體污染的預(yù)防和治理，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的防治管理，施工過程中產(chǎn)生運(yùn)輸遺灑的防治管理，施工、生活、辦公過程中產(chǎn)生的固態(tài)和半固態(tài)廢棄物、液體廢棄物、置于容器中的氣態(tài)廢物的污染預(yù)防與管理工作，辦公區(qū)、

  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 水體區(qū)域和流域的環(huán)境管理

    0 前言 改革開放以來,我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,尤其近年來,快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸引了大量的資金、技術(shù)和人才，城市化速度突飛猛進(jìn),城市人口激增，但同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口的激增也給城市環(huán)境面臨巨大壓力。城市環(huán)境質(zhì)量尤其是地表水質(zhì)量不斷降低，已經(jīng)影響到市容和居民的正常生活。因此,客觀地認(rèn)識(shí)和了解城市環(huán)境質(zhì)量的變化,尤其是地表水質(zhì)量的變化對(duì)正確制定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)配置規(guī)劃、有效調(diào)整城市職能、改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,確保城市經(jīng)濟(jì)與環(huán)境持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展,具有重要的意義；有關(guān)部門應(yīng)積極引導(dǎo)城市實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,避免盲目追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而對(duì)環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的破壞。積極進(jìn)行水體區(qū)域的環(huán)境管理，是解決水體污染問題的有效方法之一。同時(shí)，水域的環(huán)境管理是我國(guó)環(huán)境管理的難題之一,也是制約我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重要因素之一。 1 中國(guó)城市水環(huán)境問題概述

  • 城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來

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    維多利亞州首府墨爾本是澳大利亞的文化、商業(yè)、教育、娛樂、體育及旅游中心，在2011年、2012年和2013年連續(xù)3年的世界宜居城市評(píng)比中均摘得桂冠。墨爾本地區(qū)人口約400萬，面積8800平方公里，城市綠化面積比率高達(dá)40%，以花園城市而聞名。 墨爾本雨水花園

  • 若中國(guó)環(huán)境管理這樣改革，效果將如何？

    若中國(guó)環(huán)境管理這樣改革，效果將如何？

    本帖最后由 sdq198 于 2015-11-1 10:19 編輯

  • 潔凈實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理規(guī)范

    潔凈實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理規(guī)范有：一. 人員管理要求1.工作人員職責(zé)

  • 智慧工地搞定工地環(huán)境管理

            智慧工地搞定工地環(huán)境管理         很多朋友對(duì)工地的印象就是噪聲大、污水肆流、塵土飛揚(yáng)。為了維護(hù)環(huán)境，現(xiàn)在也早已有針對(duì)建筑工地的環(huán)境指標(biāo)。如今流行的智慧工地管理系統(tǒng)又是如何通過自動(dòng)化來沉降塵埃的呢？今天小編就來給大家看一看工地信息化后的噴灑系統(tǒng)是如何工作的。         工地降塵傳統(tǒng)的方法一般是通過環(huán)境檢測(cè)器，監(jiān)測(cè)到空氣中的灰塵顆粒超過一定指標(biāo)會(huì)發(fā)出預(yù)警，相關(guān)負(fù)責(zé)人再啟動(dòng)相應(yīng)的噴灑設(shè)備，對(duì)工地進(jìn)行灑水噴霧降塵。大部分的操作都需要人員主動(dòng)執(zhí)行，給管理增加了多項(xiàng)任務(wù)。其中常用的噴灑設(shè)備有噴灑車，人工路面灑水，大的空間一般使用噴霧機(jī)。

  • 環(huán)境管理需要制定的制度

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  • 企業(yè)全過程環(huán)境管理規(guī)范

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  • 九個(gè)工程合同管理與案例 免費(fèi)

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  • 《生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)、規(guī)劃與管理》

    【作 者】海熱提，王文興主編 【叢書名】 【形態(tài)項(xiàng)】 446頁 ; 23cm 【讀秀號(hào)】000005061744 【出版項(xiàng)】 中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社 , 2004 【ISBN號(hào)】 7-80163-924-3 / X32 【原書定價(jià)】 CNY50.00 網(wǎng)上購買 【主題詞】生態(tài)環(huán)境(學(xué)科: 環(huán)境管理 學(xué)科: 高等教育)生態(tài)環(huán)境 環(huán)境管理 【參考文獻(xiàn)格式】海熱提，王文興主編. 生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)、規(guī)劃與管理. 中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社, 2004生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)、規(guī)劃與管理.part1.rar

  • 案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

    某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐?，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

  • 案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

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