關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

生態(tài)文明視角下環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)研究

摘 要：環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，達(dá)到人類生存與發(fā)展的理想狀態(tài)。在生態(tài)文明的視角下，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面全面分析了環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。 關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；環(huán)境管理；可持續(xù)發(fā)展；排污收費(fèi) 中圖分類號：X321 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0149-01 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人與自然的矛盾日益激化，生態(tài)文明建設(shè)成為了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主體。我國在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的同時(shí)，也在重點(diǎn)建設(shè)生態(tài)文明?，F(xiàn)在，我國的生態(tài)文明建設(shè)還處于探索階段，通過節(jié)能減排、建立資源節(jié)約型生產(chǎn)體系、建設(shè)生態(tài)園林、治理污染等手段推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。環(huán)境管理在生態(tài)文明建設(shè)中有著非常重要的作用，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面分析環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，可以推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 1 價(jià)值內(nèi)涵 生態(tài)環(huán)境建設(shè)是環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵。生態(tài)文明是人們在遵循自然規(guī)律的前提下，促進(jìn)人與自然和諧相處

請教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt，以便在培訓(xùn)的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知作者：上海市市質(zhì)量技監(jiān)局 日期：06-01-06 各區(qū)（縣）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院及其他相關(guān)單位： 為加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)使用電梯（本通知所稱特殊環(huán)境下使用電梯是指因建設(shè)、使用單位原因，永久性緊急報(bào)警裝置不能開通或未能有效應(yīng)答、層樓顯示或呼梯按紐不能完全安裝就位或無法固定，尚未完全具備移交條件，但又確需作為施工運(yùn)載工具臨時(shí)使用的新裝電梯）的管理，防止和減少事故發(fā)生，根據(jù)《上海市電梯安全監(jiān)察辦法》（上海市人民政府令第22號發(fā)布）第十九條第三款、第二十條等相關(guān)規(guī)定要求，現(xiàn)就特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯的安全管理有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、電梯產(chǎn)權(quán)單位安全管理職責(zé) （一）應(yīng)事先向上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院提出臨時(shí)用電梯安全檢驗(yàn)要求，闡明臨時(shí)用電梯理由并附臨時(shí)用電梯的安全措施。臨時(shí)用電梯的安全措施應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 1．臨時(shí)用電梯的安全責(zé)任制度。 明確電梯產(chǎn)權(quán)單位、電梯安裝或維修保養(yǎng)單位、施

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

[國企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn)！

[國企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn)！

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會(huì)來評價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問題，也起不到激勵(lì)作用.............

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會(huì)說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得。可以說說。互相學(xué)習(xí)。

請教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個(gè)問題呢？

[專業(yè)交流]－關(guān)于環(huán)境規(guī)劃管理的發(fā)展前景

今年環(huán)境工程本科畢業(yè)以后，現(xiàn)在一個(gè)小的環(huán)保工程公司打雜。公司帶我的項(xiàng)目經(jīng)理都勸我別干環(huán)境工程這一行了，想想自己的興趣愛好偏向文科一點(diǎn)，考慮到現(xiàn)在要進(jìn)稍好的設(shè)計(jì)院、研究所起碼都得研究生以上學(xué)歷或是三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，所以想回學(xué)校讀研再深造一下。 我自己設(shè)想今后讀研的出路是進(jìn)設(shè)計(jì)院、研究所從事環(huán)境規(guī)劃、管理相關(guān)的工作，干項(xiàng)目拿提成賺生活費(fèi)。 在這里請教各位，我這想法天真么？最好能根據(jù)各位的經(jīng)驗(yàn)給在下一點(diǎn)建議，多謝了~~[ 本帖最后由 lijie20088 于 2010-12-16 20:12 編輯 ]

對網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機(jī)器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒有什么新內(nèi)容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒有活力了），看起來真的是要過年了?？赡芙^大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒有更大的吸引力。 通過近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級后，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒有太大的其引力。因?yàn)橥聊編诺姆e分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項(xiàng)目，但所能獲取的積分增長的難度會(huì)很大。 我個(gè)人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是，要保持一定的專業(yè)水準(zhǔn)的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因?yàn)樵蚝芎?/p>

建設(shè)用地規(guī)劃管理的任務(wù)

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1、有效控制各項(xiàng)建設(shè)合理使用規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地，保障規(guī)劃實(shí)施。 2、節(jié)約建設(shè)用地，保護(hù)耕地，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展。 3、綜合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高建設(shè)用地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合效益。 4、不斷完善和深化城鄉(xiāng)規(guī)劃。

關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點(diǎn)思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t（整套設(shè)備加安裝費(fèi)426萬元），成為全院固定資產(chǎn)最高的單位。加強(qiáng)供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ)。但在供暖期，供暖管理是以運(yùn)行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點(diǎn)是要落實(shí)好年度供暖設(shè)備維修工程計(jì)劃安排，即在每年供暖結(jié)束前，要將冬季鍋爐運(yùn)行出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行匯總，并制定、實(shí)施年度維修計(jì)劃（大修、中修、小修、日常保養(yǎng)）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個(gè)階段：1．準(zhǔn)備階段：要配備和培訓(xùn)司爐供暖人員，檢查供暖設(shè)備維修竣工情況，做好新接管工程的驗(yàn)收，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計(jì)量間，落實(shí)好供暖分工責(zé)任制。2．初寒期（點(diǎn)火開始—12月15日）：要按時(shí)點(diǎn)火，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗

合同管理與索賠案例分析

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