關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

生態(tài)文明視角下環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)研究

摘 要：環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，達(dá)到人類生存與發(fā)展的理想狀態(tài)。在生態(tài)文明的視角下，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面全面分析了環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。 關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；環(huán)境管理；可持續(xù)發(fā)展；排污收費(fèi) 中圖分類號：X321 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0149-01 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人與自然的矛盾日益激化，生態(tài)文明建設(shè)成為了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主體。我國在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)的同時(shí)，也在重點(diǎn)建設(shè)生態(tài)文明。現(xiàn)在，我國的生態(tài)文明建設(shè)還處于探索階段，通過節(jié)能減排、建立資源節(jié)約型生產(chǎn)體系、建設(shè)生態(tài)園林、治理污染等手段推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。環(huán)境管理在生態(tài)文明建設(shè)中有著非常重要的作用，從環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面分析環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，可以推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 1 價(jià)值內(nèi)涵 生態(tài)環(huán)境建設(shè)是環(huán)境管理的價(jià)值內(nèi)涵。生態(tài)文明是人們在遵循自然規(guī)律的前提下，促進(jìn)人與自然和諧相處

請教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt，以便在培訓(xùn)的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知

關(guān)于加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知作者：上海市市質(zhì)量技監(jiān)局 日期：06-01-06 各區(qū)（縣）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院及其他相關(guān)單位： 為加強(qiáng)特殊環(huán)境下臨時(shí)使用電梯（本通知所稱特殊環(huán)境下使用電梯是指因建設(shè)、使用單位原因，永久性緊急報(bào)警裝置不能開通或未能有效應(yīng)答、層樓顯示或呼梯按紐不能完全安裝就位或無法固定，尚未完全具備移交條件，但又確需作為施工運(yùn)載工具臨時(shí)使用的新裝電梯）的管理，防止和減少事故發(fā)生，根據(jù)《上海市電梯安全監(jiān)察辦法》（上海市人民政府令第22號發(fā)布）第十九條第三款、第二十條等相關(guān)規(guī)定要求，現(xiàn)就特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯的安全管理有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、電梯產(chǎn)權(quán)單位安全管理職責(zé) （一）應(yīng)事先向上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院提出臨時(shí)用電梯安全檢驗(yàn)要求，闡明臨時(shí)用電梯理由并附臨時(shí)用電梯的安全措施。臨時(shí)用電梯的安全措施應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 1．臨時(shí)用電梯的安全責(zé)任制度。 明確電梯產(chǎn)權(quán)單位、電梯安裝或維修保養(yǎng)單位、施

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會(huì)來評價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問題，也起不到激勵(lì)作用.............

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會(huì)說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說?；ハ鄬W(xué)習(xí)。

請教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個(gè)問題呢？

[國企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn)！

[國企]環(huán)境管理專項(xiàng)培訓(xùn)！

[專業(yè)交流]－關(guān)于環(huán)境規(guī)劃管理的發(fā)展前景

今年環(huán)境工程本科畢業(yè)以后，現(xiàn)在一個(gè)小的環(huán)保工程公司打雜。公司帶我的項(xiàng)目經(jīng)理都勸我別干環(huán)境工程這一行了，想想自己的興趣愛好偏向文科一點(diǎn)，考慮到現(xiàn)在要進(jìn)稍好的設(shè)計(jì)院、研究所起碼都得研究生以上學(xué)歷或是三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，所以想回學(xué)校讀研再深造一下。 我自己設(shè)想今后讀研的出路是進(jìn)設(shè)計(jì)院、研究所從事環(huán)境規(guī)劃、管理相關(guān)的工作，干項(xiàng)目拿提成賺生活費(fèi)。 在這里請教各位，我這想法天真么？最好能根據(jù)各位的經(jīng)驗(yàn)給在下一點(diǎn)建議，多謝了~~[ 本帖最后由 lijie20088 于 2010-12-16 20:12 編輯 ]

詢問FIDIC合同管理的資料

本人最近在做碩士論文，需要FIDIC合同管理方面的資料，請各位提點(diǎn)意見，在哪里可以找到比較好的資料啊？在這里謝謝各位大哥大姐啦！聯(lián)系郵箱 li_zhijun@126.com

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

管理的英文及其它語言譯法

管理的英文譯法常見的有三種：（1） conservancy（2） control（3） administration這可能與管理的含義相關(guān)。

現(xiàn)場安全管理的幾個(gè)誤區(qū)

在現(xiàn)場安全管理中，由于個(gè)別職能人員對安全法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范掌握的不透徹，對施工安全的重要性認(rèn)識不夠深刻，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，存在著一些錯(cuò)誤的看法，也就是存在著一些誤區(qū)： 誤區(qū)一：安全投入精簡論。有些人以甲方工期要求緊、工程造價(jià)低為借口，忽視安全環(huán)節(jié)，減少安全資金、人力投入，在不具備安全生產(chǎn)的情況下，違章指揮作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)。 誤區(qū)二：安全管理經(jīng)驗(yàn)論。有些人自以為曾經(jīng)從事過多年施工生產(chǎn)，認(rèn)為在別的工地就是這么干的，但沒有出現(xiàn)任何安全事故。存僥幸，撞大運(yùn)，大的安全設(shè)施無方案、不經(jīng)科學(xué)計(jì)算和試驗(yàn)。不依安全操作規(guī)程，不學(xué)安全法律法規(guī)，安全管理全靠經(jīng)驗(yàn)。 誤區(qū)三：安全責(zé)任轉(zhuǎn)移論，典型的“以包代管”。在工程施工中有部分項(xiàng)目因施工單位不具備這方面的能力（資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等），需將這部分工程分包出去。由具備相關(guān)資質(zhì)的單位來完成。有些人就認(rèn)為：我將工程交給他們?nèi)プ隽?，與他們簽有施工合同和安全責(zé)任協(xié)議書，在施工中，如果出現(xiàn)事故，分包單位自己負(fù)責(zé)。 誤區(qū)四：安全工作應(yīng)付論。應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)付檢查，走形式，搞突擊，未將安全工作當(dāng)作一種日常的工作去抓去落實(shí)，或平

過來串門：送環(huán)境管理手冊

環(huán)境管理手冊 加壓縮后是word格式

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料； (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； (10)審核并簽

強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策一、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本

請大家給一些工程管理的建議

我單位有一工程，網(wǎng)架48*72米，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中說有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)。工程采取業(yè)主分包。工程已開工建設(shè)，現(xiàn)準(zhǔn)備分包。大家談?wù)勥@個(gè)網(wǎng)架設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)工作步驟。