時間管理經(jīng)典：如何掌控自己的時間和生活

時間管理經(jīng)典：如何掌控自己的時間和生活

混凝土超長時間緩凝案例分析

摘 要:通過對三起混凝土超長時間緩凝事故案例分析，闡述了造成混凝土超長時間緩凝的原因、處理過程及在處理該類事故中應特別注意的問題。采取正確補救措施，在確保工程質(zhì)量前提下，盡量將事故造成的影響及損失降到最低。

建筑經(jīng)濟管理資金時間價值

論文簡介：論述如何計算資金價值，以及資金時間價值計算練習題。 投稿網(wǎng)友：sevenlkw 上傳時間: 2013-05-13

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

【項目管理】作為項目經(jīng)理如何管理好自己的時間

詳情請看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=2018&extra=page%3D1項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。目經(jīng)理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是“致命”的。 如何管理好自己的時間，取得事半功倍的成績，是絕大多數(shù)項目經(jīng)理苦苦探索的問題。 1 給自己規(guī)劃好工作 項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的。項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理每天都有項目會議、工作協(xié)調(diào)、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是“剪不斷，理還亂”。

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

請教：工地管理－－管理人員與勞務人員上班時間沖突的問題。

怎么說呢！先看下我們的工作時間表：上午，6:30--11:30;下午14:00--19:00。一天工作至少10個小時，可問題來了，工人上班不是按這點，包工頭肯定是讓下面的工人每天干的時間越長越好……早上五點多就開始干活，要這要那，吵吵鬧鬧?，F(xiàn)在天熱了，中午干活都晚了，以前不到一點就開始干。他們干活，我們也得起來交代這交代那。煩的很，休息不好，本來時間就長，這下更長。不知道大家工地的作息時間和工地人員是怎么協(xié)調(diào)的。感覺這才是個小工地，每天干活的也就幾十號人，如果是大工地，每天幾百號干活的，那還不累死?。∮袝r候感覺一直這樣休息不好，精神恍惚！

一個有“搭接時間”的索賠案例題

一個有“搭接時間”的索賠案例題

項目管理案例：ISV項目管理失誤之謎

詳情請看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1995&extra=page%3D1最近，記者正面接觸到年內(nèi)所發(fā)生的兩個不甚成功的案例。案例真實地呈現(xiàn)了ISV在項目管理過程中是如何陷入窘境的。對此感興趣的讀者，也許愿意跟記者一起體驗ISV 創(chuàng)業(yè)及從業(yè)的困難與失誤。 案例一：乙方的無奈 3月的某天，華怡合信(北京)科技公司技術總監(jiān)兼項目經(jīng)理周利斌總算是松了口氣。這次由他經(jīng)手的軟件項目作為公司的第一個開發(fā)項目終于有了一點眉目。 華怡合信是一家專注于醫(yī)療衛(wèi)生領域的ISV?！罢谧龅氖巧钲谀尘C合醫(yī)院的一個項目，是做臨床移動信息系統(tǒng)。我們就是圍繞二維條碼技術、無線網(wǎng)絡技術和計算機技術，專門為醫(yī)院解決臨床護理方面的業(yè)務應用，通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)‘三查七對’，有效減少醫(yī)療差錯的發(fā)生，提高醫(yī)療質(zhì)量?！敝芾蠼榻B說。 其實，

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬元。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計

項目管理核心3要素：“時間、質(zhì)量、成本”

房地產(chǎn)工程時間計劃管理.rar

案例：智慧水廠管理平臺建設實踐

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

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九個工程合同管理與案例 免費

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案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？