質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[2]

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質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[3]

談?wù)勲娋€電纜的質(zhì)量管理方法

談?wù)勲娋€電纜的質(zhì)量管理方法。 電線電纜的質(zhì)量處理需要貫穿整個生產(chǎn)過程。質(zhì)量檢驗部分應(yīng)檢查整個生產(chǎn)過程，操作人員自檢，上下過程相互檢查，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證和手段。 生產(chǎn)工藝種類繁多，材料流量大，電線電纜生產(chǎn)涉及的工藝種類繁多，從有色金屬的熔煉和壓力加工到塑料、橡膠、油漆等化學(xué)技能；纖維材料的纏繞、織造等紡織技術(shù)，金屬材料的纏繞、金屬帶材的縱向包裝、焊接金屬的成型加工工藝等。 電線電纜生產(chǎn)中使用的各種數(shù)據(jù)不僅類別、品種、規(guī)格多，而且數(shù)量大。因此，需要核實各種數(shù)據(jù)的數(shù)量、備用量、批量周期和批量。同時，廢物的分解、回收、再利用和廢物處理作為處理的重要內(nèi)容，做好數(shù)據(jù)定額處理，注重節(jié)約。 在電線電纜的生產(chǎn)過程中，從原始數(shù)據(jù)和各種輔助數(shù)據(jù)的進出、存儲、半成品的流通到產(chǎn)品

淺析暖通空調(diào)施工質(zhì)量管理方法

摘要：許多賓館、商場、高層辦公樓等建筑為改善室內(nèi)的環(huán)境條件,提高人體舒適度,都相繼配置了空調(diào)設(shè)施。但值得注意的是,對這種專業(yè)性強、質(zhì)量要求高、技術(shù)復(fù)雜的工程,仍存在著不足之處。對空調(diào)系統(tǒng)來說,能否正常地運行并達到預(yù)期的效果,質(zhì)量是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：暖通工程 施工質(zhì)量 控制 中圖分類號：u260文獻標(biāo)識碼： a 文章編號： 暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤?，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當(dāng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識，不斷地接受新生事物，在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程，質(zhì)

防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理方法

水利防洪工程建設(shè)中，防洪工程作為黃河抵御洪水的主要屏障，抓好工程建設(shè)質(zhì)量為工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，這就說明了質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，工程建設(shè)中如何抓好質(zhì)量工作，對工程的開展和工程的按期完工起著決定性的作用。 一、前期工作中抓好質(zhì)量應(yīng)注意的幾個問題 1、建立健全組織機構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員，形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準(zhǔn)備。在施工中實行項目經(jīng)理負責(zé)制，選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，項目部下設(shè)辦公室，財務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗室、安全科等職能部門，各部門按職能分工，各負其責(zé)，使項目管理運行高效有序。根據(jù)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，制訂質(zhì)量檢查實施辦法，與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，并落實了獎懲措施，在接受建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督檢查的同時，為有效地進行質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。 2、擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價，是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精

關(guān)于對勞務(wù)的管理方法交流請教

現(xiàn)在管的勞務(wù)態(tài)度極為不端正，開會不來，勞動力一直加不上來，催了好多次，工作聯(lián)系函也發(fā)了，就差罰款了。想請教下前輩們，除了罰款，有什么辦法整治勞務(wù)分包？

石榴的庭院栽培管理方法

石榴的功效與作用 石榴為落葉小喬木或灌木，果實味甜酸適口，營養(yǎng)豐富，有重要的醫(yī)療保健作用，深受各地人民喜愛，果實碩大垂吊，枝桿虬曲生長，觀賞價值很高。石榴葉片對二氧化硫、鉛蒸汽有強吸附能力，可凈化空氣，是廠礦區(qū)、居住環(huán)境的良好綠化樹種。因其觀賞性強，造型容易，也是重要的盆景果樹的首選樹種。石榴除鮮食外，可加工石榴汁、果酒，是高級清涼飲料。石榴適應(yīng)性強，開花結(jié)果早

常用質(zhì)量管理方法、工具 . 第5部分 統(tǒng)計推斷

北京科立特管理咨詢公司[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-11 17:47 編輯 ]

淺談紫薇盆景的養(yǎng)護管理方法

紫薇盆景的養(yǎng)護管理可以從澆水，施肥，翻盆，病蟲害防治四個方面入手，下面我逐一來看：1、澆水 紫薇喜濕潤而怕澇，澆水應(yīng)適量。澆水過多，造成積水，會使紫薇爛根而死。但不及時補充水分，也會因缺水而暫停生長或枯死，尤其是花期盆土更不能過于。夏季高溫時，盆株蒸發(fā)水分快，宜在傍晚澆足水，若是淺盆可早晚各澆一次水，以滿足白天生長的需要。春秋可隔日澆水一次。冬季紫薇應(yīng)保持盆土濕潤，數(shù)日澆一次水即可，且以中午氣溫較高時進行。紫薇盆景喜光，一般將它放人陽光充足、通風(fēng)良好的條件下生長。2、

施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計算方法不能正確反映成本消耗。現(xiàn)行成本會計核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種費用做出全面的計算與分析，企業(yè)無法全面把握成本，從而無法達到成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。本文從傳統(tǒng)成本會計與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā)，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方法。一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：1.工資超支嚴(yán)重施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費用比例隨特定項目的施工環(huán)境、機械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項目工資開支總額一般都達到15%左右，個別項目甚至達到了25%，有些項目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時工工資，項目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

基于BIM的工程管理方法體系

抽象來看，BIM工作大致可分為模型開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)與價值開發(fā)三個類別，模型開發(fā)在“正確和效率”，應(yīng)用開發(fā)在“需求和數(shù)據(jù)”，價值開發(fā)在“創(chuàng)新與競爭”。 BIM最終是要解決工程管理中的效率問題，要用好BIM先構(gòu)建起基于BIM的工程管理方法體系則可事半功倍。

薔薇的習(xí)性及栽培管理方法

薔薇是原產(chǎn)我國的落葉灌木，在自然條件下，常平臥蔓生或依附其他樹木向上生長。薔薇不甚擇土，但無論是地栽還是盆植，都以在充分腐殖質(zhì)豐富的沙質(zhì)壤土中生長*。 薔薇喜潤而怕濕忌澇，從萌芽到開花前，水可適當(dāng)多澆點兒，以土潤而不漬水為度，花后澆水不可過多，土要見干見濕，雨季要注意排水防澇。

金錢蒲的介紹與栽培管理方法

金錢蒲 學(xué)名：Acorus gramineus Soland.

消防設(shè)施安裝質(zhì)量管理方針

質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量管理方針 堅持《消防設(shè)施安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》，對消防工程的維護保養(yǎng)質(zhì)量實施全過程質(zhì)量控制，在整個過程中貫徹“安全可靠、質(zhì)量第一”的方針，以嚴(yán)密的質(zhì)量管理，周到的服務(wù)體系，為用戶消防體系實現(xiàn)安全、可靠及時運轉(zhuǎn)。 2、質(zhì)量管理體系 實行公司和項目部兩級管理制度，公司質(zhì)檢部負責(zé)對消防設(shè)施總體質(zhì)量進行檢查，監(jiān)督，并負責(zé)組織檢測工作。質(zhì)檢員負責(zé)對消防設(shè)施維保全過程的質(zhì)量進行檢查、驗收和管理，對維保工程質(zhì)量負責(zé)，并做好原始記錄。 3、維保質(zhì)量驗收簽字： ①對消防設(shè)施維保全過程都應(yīng)如實記錄，并對簽字負責(zé)。 ②維保實施各項資料，都應(yīng)由專職質(zhì)檢員簽字生效。 4、維保技術(shù)檔案管理 凡屬歸檔案的各類技術(shù)檔案室資料，必須紙質(zhì)優(yōu)良，字跡清楚，字體工整，圖形線條、符號清晰，圖面整潔，簽字手續(xù)完備，不可使用圓珠筆、鋼筆書寫。 安全技術(shù)要求 1、維護保養(yǎng)人員必須職責(zé)明確，并應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序工作。 2、維護保養(yǎng)前必須報告維保區(qū)域地點、內(nèi)容、時間。辦理

重大科技項目模塊化創(chuàng)新管理方法研究_對美國國防采辦管理方法的探析

重大科技項目模塊化創(chuàng)新管理方法研究_對美國國防采辦管理方法的探析

簡論預(yù)算管理方法之—零基預(yù)算

簡論預(yù)算管理方法之—零基預(yù)算 零基預(yù)算（zero-based budgeting,ZBB），是指在編制預(yù)算時對于所有的預(yù)算項目，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預(yù)算支出的必要性和可行性。它不以歷史為基礎(chǔ)作簡單的“修修補補”，而是在編制年度預(yù)算時重新審查每項活動對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和效果，并結(jié)合成本—效益分析，重新編排出企業(yè)預(yù)算管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定企業(yè)資源的分配。 博科資訊全面預(yù)算管理咨詢研究中心認為：零基預(yù)算，不是預(yù)算編制過程，不是“重新發(fā)明車輪”，而是一種管理方法。零基預(yù)算實際上將預(yù)算過程看成是一個管理過程，同時他還將預(yù)算看成是一個關(guān)鍵決策過程和驅(qū)動力。我們發(fā)現(xiàn)零基預(yù)算首先是個管理過程，其次是個規(guī)劃過程，最后才是預(yù)算過程。 “零基”并不是指每個人的位置自動被“調(diào)至零”，或者說我們必須重新發(fā)明輪子。它的意思是指我們必須重新評估所有的預(yù)算作業(yè)，以判斷是否應(yīng)該消除這些作業(yè)，所需資金是否降低，大體不變或是增加。這些資金-從零到顯著提高-是否適當(dāng)合理，則是由高管層所建立的優(yōu)先次序規(guī)則和可動用資金總額所決定的。