淺談“工程項目經(jīng)理”這個角色

如大家所熟知，大多數(shù)項目經(jīng)理都出生于土建專業(yè)，土建是大專業(yè)，水暖電通是小專業(yè)。 項目經(jīng)理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，項目經(jīng)理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，也是項目的靈魂 項目經(jīng)理一般要求有以下幾點要素 1、對于專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾 2、對于在項目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負責(zé)人（總工）的意見，這有利于大家的凝聚力。 3、作為項目經(jīng)理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，這對項目經(jīng)理的處事能力是個不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起，當(dāng)然，群眾更得罪不起，擾民就是每

甲方對工程項目經(jīng)理的要求

甲方對工程項目經(jīng)理的要求

如何作好公用工程項目經(jīng)理

GG JJ 我公司要上大的化工項目，投資6億人民幣，我想作公用工程的項目經(jīng)理，但不知道項目經(jīng)理的工作范圍和內(nèi)容，如何才能做好，請多支高招，比如說，拿到了施工圖，下面該做什么，是不是該考慮如何施工，寫施工技術(shù)和交底，施工網(wǎng)絡(luò)圖，等等，我說的對嗎，千萬別笑我，請幫我吧。

工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工項目管理任務(wù)。 建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置經(jīng)理部。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提供了不同的管理環(huán)境。根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)全面完成，項目經(jīng)理部解體。 施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配置，施工項目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置，既要盡量地減少其規(guī)模，又要保證能夠高效率運轉(zhuǎn)，所確定的各層次的管理跨度要科學(xué)合理。 一般情況下，項目經(jīng)理部下設(shè)的部門應(yīng)包括：工程技術(shù)部門，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、進度控制、文明施工等工作；經(jīng)營核算部門，負責(zé)預(yù)算、資金收支、成本核算等工作；物資設(shè)備部門，

在建工程項目經(jīng)理變更的問題

各位老師你們好，有件事向你們請教一下，在建工程（一般住宅）施工現(xiàn)場臨時變更項目經(jīng)理有什么要求嗎？是不是不能隨意變更？變更的話應(yīng)該有什么有效的文件，或者說應(yīng)該做到哪些方面才算是合法變更？如果沒有這些資料是不是就算是違反合同或是有關(guān)法律規(guī)定了。哪些法律法規(guī)對此有規(guī)定。希望能夠得到您的幫助，非常感謝！

要做園林工程項目經(jīng)理，需要什么？

各位前輩們好，我是個即將面臨畢業(yè)的園林專業(yè)學(xué)生，想從事園林工程方面的工作，請問需要從哪些方面努力才能達到工作上的基本需求，一般象我們這樣的畢業(yè)生，多久能做到園林工程項目經(jīng)理這個職位？望前輩們指點指點~在下先謝謝了:)

怎樣從施工員鍛煉成工程項目經(jīng)理？

求—工程項目經(jīng)理/現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)

高薪誠聘工程項目經(jīng)理一名,要求如下：1、工作年限: 10年以上豐富（泳池）土建經(jīng)驗。2、要有強烈的責(zé)任感，有團隊意識；具軟硬景施工監(jiān)督經(jīng)驗，薪酬豐厚，具體待遇面議。本公司承接一大型戶外泳池工程，地點為上海，面積為200多平方，質(zhì)量要求高，急聘有豐富的專業(yè)泳池方面的土建高工，可有多種合作方式（可擔(dān)工程項目經(jīng)理或現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，不必天天留守工地）。聯(lián)系QQ23266145，可直接電話聯(lián)系聯(lián)系人：張小姐 電話：021--51613260

勘察設(shè)計行業(yè)工程項目經(jīng)理資格考評

關(guān)于在全國工程勘察設(shè)計行業(yè)開展工程項目經(jīng)理資格考評工作的通知，http://www.chinaeda.org/artDetail.asp?id=1471這與國家實行的注冊建造師制度有什么不同？

安裝工程項目經(jīng)理交流群

安裝工程項目經(jīng)理交流群：36445988 本群只進30歲以上從事安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，或者近30歲勵志成為項目經(jīng)理的技術(shù)人員和管理人員，請新兵蛋子和廣告推銷人員繞行，加進來了，以會被T出去。

項目經(jīng)理必懂的工程“五算”！！

建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標(biāo)。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經(jīng)驗，結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實行高效的項目管理體系。 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負責(zé)制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負責(zé)。公司應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確對項目的責(zé)任和利益（如人員任免獎懲權(quán)、限額內(nèi)的費用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)）

工程項目經(jīng)理必修的“十八般武藝”！

古時有十八般武藝之說，當(dāng)今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項目。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄?！薄叭欢偃缒阕銐驈姶?，地獄終將只是一個過程。” 項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。在項目管理過程中這十八般武藝是：1.合同履約武藝 項目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干項目，那時沒有項目經(jīng)理之稱，還是大小工長之稱。在那時計劃經(jīng)濟年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“專家”。當(dāng)然現(xiàn)在到了理性經(jīng)營階段，科學(xué)管理階段，項目經(jīng)

機電工程項目經(jīng)理面試問題

項目經(jīng)理專業(yè)及管理面試問題整理

工程項目經(jīng)理A、B、C、D四個等級的區(qū)別！

工程項目經(jīng)理的深夜總結(jié)，肺腑之言！

收錄于話題

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應(yīng)市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

工程項目經(jīng)理“十八般武藝”修成記

古時有十八般武藝之說，當(dāng)今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項目。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄?！薄叭欢偃缒阕銐驈姶螅鬲z終將只是一個過程。” 項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。在項目管理過程中這十八般武藝是：