房地產(chǎn)開發(fā)成本核算體系

想知道房地產(chǎn)成本構(gòu)成嗎？看這書就都了解了。

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施

一、 投資決策階段 投資決策階段是項(xiàng)目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項(xiàng)目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強(qiáng)成本管理。 1.組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個(gè)系統(tǒng)、專業(yè)的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)由集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才組成的項(xiàng)目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、結(jié)構(gòu)師、造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員投資分析人員、經(jīng)營(yíng)管理人員（或項(xiàng)目經(jīng)理）。 在投資決策階段，項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對(duì)城市的市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑安裝工程造價(jià)狀況、政府費(fèi)稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。 2.進(jìn)行詳細(xì)的成本分析 （1）土地開發(fā)成本土地成本支出約占項(xiàng)目總支出的20-30％，因此對(duì)土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間，其成本的確定應(yīng)包含： ①土地出讓金。土地出讓金可參考政府近期出讓

淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制.rar

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房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)算全解《轉(zhuǎn)》

房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)算全解

房地產(chǎn)開發(fā)成本及快速測(cè)算分析

來(lái)源：建設(shè)工程施工與管理  

你敢公開房地產(chǎn)開發(fā)成本.rar

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房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)36條 太全了！

▌一、為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 1.政府地價(jià)及市政配套費(fèi) 支付的土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)，向政府部門交納的大市政配套費(fèi)、交納的契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)。 2.合作款項(xiàng) 補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。 3.紅線外市政設(shè)施費(fèi) 紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)。 4.拆遷補(bǔ)償費(fèi)

[咨詢]關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)成本的估算

各位朋友，初涉房地產(chǎn)行業(yè)既感到她的激烈、火爆，更深深地感到她的多變莫測(cè)。我從各位朋友的帖子中受益匪淺！在了解了房地產(chǎn)的一般知識(shí)后，我想了解一下如何較為準(zhǔn)確地估算出房地產(chǎn)開發(fā)成本。即：1.土地價(jià) + 2.建安成本 + 3.前期費(fèi)用（包括勘探、設(shè)計(jì)、三通一平等） + 4.大小配套費(fèi) + 5.各種稅費(fèi) + 6.管理、銷售費(fèi)用 + ......（還有什么請(qǐng)補(bǔ)充）。以上的第3、4、5、6、......項(xiàng)有估算系數(shù)可使用嗎？ 或歡迎各位說(shuō)說(shuō)你們當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)價(jià)位！ 謝謝支持！

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。 一、臺(tái)同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái)。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購(gòu)工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地

房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控重點(diǎn)

業(yè)內(nèi)人士曝光房地產(chǎn)開發(fā)成本清單 回報(bào)率近100%

昨日，一位杭州的房產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士向記者傳遞了一份房產(chǎn)開發(fā)成本清單(表一)。從這份清單上看出，該開發(fā)商憑借該項(xiàng)目共賺取了5.8億元的毛利潤(rùn)，相對(duì)其6億的成本來(lái)說(shuō)，回報(bào)率近100%。 據(jù)記者了解，這位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)從事于南都房產(chǎn)，后來(lái)離職獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，并以咨詢公司的名義繼續(xù)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。但是該人士拒絕透露這個(gè)成本清單屬于杭州哪個(gè)房產(chǎn)樓盤。 從這份成本清單可以看出，開發(fā)商的拿地成本只有區(qū)區(qū)165萬(wàn)/畝。專家告訴記者，按照這樣的拿地成本推算，該開發(fā)商是在2001年左右拿到的土地，折合成地面價(jià)格是每平方米2475元。 而當(dāng)該樓盤于兩三年后建成時(shí)，樓價(jià)已經(jīng)飛漲至7000元至8000元。在其銷售一欄里可看到，其多層公寓銷售價(jià)格為7800元/平方米以上，高層公寓則賣到了8000元/平方米以上，加上商鋪與車位的銷售，回報(bào)率驚人。 相關(guān)閱讀[江蘇出臺(tái)首個(gè)"官方版"房?jī)r(jià)構(gòu)成清單 涉及近百樓盤][評(píng)論：房屋成本“不能見人”還是“見不得人”][每平米1800元是真是假？ 開發(fā)商自曝成本起紛爭(zhēng)]<

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段

房地產(chǎn)開發(fā)流程（新手轉(zhuǎn)發(fā)）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

房地產(chǎn)全局成本控制要點(diǎn)

論文簡(jiǎn)介：纖細(xì)介紹房地產(chǎn)立項(xiàng)到結(jié)束的成本控制要點(diǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操

房地產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)分析及對(duì)策1

房地產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)分析及對(duì)策1結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來(lái)經(jīng)過約70萬(wàn)平方米高層建筑的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付等過程的項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過對(duì)開發(fā)商項(xiàng)目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的開發(fā)商，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)總不能自如實(shí)現(xiàn)。筆者根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際操作的感受，站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運(yùn)作方面影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素，即從開發(fā)商的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程的操作層面針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行探討分析。1. 1. 項(xiàng)目決策階段開發(fā)商的項(xiàng)目市場(chǎng)定位及決策機(jī)制不完善，即項(xiàng)目前期市場(chǎng)可行性研究工作的不到位，是影響項(xiàng)目管理有效實(shí)施的根本。前期對(duì)市場(chǎng)研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)研究不充分，心中無(wú)底，評(píng)判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確，猶豫不決，致使項(xiàng)目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場(chǎng)是變化的，項(xiàng)目定位不能太死