監(jiān)理工程師在合同管理中應當著重以下幾方面的工作：嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)；參與合同的談判和條款擬定，注意風險合理轉(zhuǎn)移；推行合同示范文本制度；弄清每一個合同的各項內(nèi)容，做好合同分析；設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合格的監(jiān)理工程師擔任合同管理工

2、索賠 注1：簡述各合同段本月發(fā)生的索賠情況（包括內(nèi)容、原因及費用、工期的調(diào)整情況）。 注2：簡述各合同段自開工來累計發(fā)生索賠次數(shù)及費用、工期的調(diào)整和有關(guān)情況的分析說明。

為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法。

程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工

為指導項目監(jiān)理過程中對工程延期、費用索賠等事宜的監(jiān)理處理工作，特制定本標準。 1 范圍 本標準規(guī)定了工程延期、費用索賠處理的職責、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標準適用于施工監(jiān)理中發(fā)生的工程延期、費用索賠的處理。 2 規(guī)范性引用文件 監(jiān)理服務(wù)查

快要寫論文了，在網(wǎng)上找了些，和大家分享一下。 1、數(shù)學中的研究性學習 2、數(shù)字危機 3、中學數(shù)學中的化歸方法 4、高斯分布的啟示

本資料為關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來越多，但是當前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患，本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進行分析，并提出了一些合理化建議，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展，工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，人們對工程造價的控制越來越嚴格，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價降低，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點。然而

監(jiān)理安全管理記錄日記，督促各施工標段建立健全安全管理制度，督促各標段專職人員到崗。

該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言

建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與法規(guī)模擬

摘 要：當前，國家加快推行工程總承包，“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步，要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競爭激烈，分包隊伍魚龍混雜，本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量管理規(guī)范，強化對分包方的管理控制

本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設(shè)計師下載參考。