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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)等著重對(duì)承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠
本文檔為某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠。內(nèi)容包括施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠概況、執(zhí)行時(shí)間等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。許多工程項(xiàng)目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程
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施工中工程索賠的要點(diǎn)
施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實(shí)務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。
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工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對(duì)應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
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淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧
工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
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知名公司工程索賠報(bào)告
該資料為 知名公司工程索賠報(bào)告 ，word格式，共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報(bào)告，主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有： 一、總論 二、索賠根據(jù)部分 三、計(jì)算部分 四、證據(jù)部分
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
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項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對(duì)業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對(duì)承包商提出的反索賠。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)該爭取得到的合理償付，不是無理爭利。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表
本資料為某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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某著名工程成本管理培訓(xùn)
本文檔為某著名工程成本管理培訓(xùn)。內(nèi)容包括成本管理培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程企業(yè)成本管理軟件
《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm 速恒成本管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/cb
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建筑工程成本控制核算
房屋建筑工程的成本核算的辦法，請大家共同學(xué)習(xí)
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工程成本的精細(xì)化管理
隨著我國對(duì)國際市場的進(jìn)一步對(duì)外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個(gè)市場的激烈競爭,企業(yè)間的價(jià)格競爭仍會(huì)持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。本文通過直屬項(xiàng)目部在上安工
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基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程目標(biāo)成本管理的控制
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降
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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。
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工程管理與實(shí)務(wù)案例造價(jià)與成本
工程管理與實(shí)務(wù)案例造價(jià)與成本，內(nèi)容詳盡，供參考
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工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格
工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測算 等
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幕墻施工降低工程成本的措施
本資料為：幕墻資料，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題
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某高層住宅工程誤工索賠
本資料為某高層住宅工程誤工索賠，內(nèi)容簡介：某高層住宅工程誤工索賠。內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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工程索賠概念內(nèi)容案例分析
本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析【簡介】本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析， PDF格式，10頁。相關(guān)內(nèi)容：工程索賠概念內(nèi)容案例分析等。內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。
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錄井工程成本核算與控制
費(fèi)用概念 花費(fèi)的錢；支出。 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為了設(shè)計(jì)、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。由生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用組成。 工程造價(jià)概念 指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本或工程投資，即完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)
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工程項(xiàng)目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施
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工程項(xiàng)目成本控制課件.
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
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工程項(xiàng)目成本管理案例
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項(xiàng)目施工成本控制
組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)
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淺析關(guān)于工程索賠案例資料
某土方工程，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工期提前一個(gè)月。
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建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠
本文所指建設(shè)工程，是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設(shè)工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目。
工程索賠能進(jìn)成本嗎
工程索賠能進(jìn)成本嗎專題，為您提供工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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