本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,共87頁(yè),PPT格式。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
工程索賠是指當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò),而是應(yīng)由合同對(duì)方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的事件造成損失后,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱B建筑公司)中標(biāo)
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁(yè),包括詳細(xì)的實(shí)例解析,可供參考。
本文檔為某公司工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解(索賠案例)。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解時(shí)間、要點(diǎn)等。內(nèi)容詳盡、僅供參考。
本資料為國(guó)際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一、非洲某工程索賠,案例二、美洲某工程索賠,案例三、涉外工程反索賠等。
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),是大型國(guó)有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
某土方工程,承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,因而工期提前一個(gè)月。
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識(shí)
近年來(lái),我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊?wèn)題,很
本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè),為全面推行項(xiàng)目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例,內(nèi)容簡(jiǎn)介:該項(xiàng)目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,建筑物長(zhǎng)54.55m,寬20.364m,高25m,建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,框架結(jié)構(gòu),地下室底版600mm厚帶筏梁砼標(biāo)號(hào)C35,框架柱、梁砼標(biāo)號(hào)
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,國(guó)際工程慣例,索賠的性質(zhì),引起索賠的主要原因,索賠的特點(diǎn),索賠依據(jù),索賠的分類,承包商,得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤?,索賠的機(jī)會(huì)與識(shí)別等。
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,簡(jiǎn)介:資料為工程索賠案例分析PPT課件,PPT格式,10頁(yè)。【目錄】1、索賠的定義,2、索賠的性質(zhì),3、引起索賠的只要原因等。
本資料為工程施工常見(jiàn)的索賠案例,【簡(jiǎn)介】工程施工常見(jiàn)的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁(yè)?!灸夸洝堪ǎ汉贤募鸬乃髻r,有關(guān)工程施工的索賠,關(guān)于支付方面的索賠,關(guān)于工期延誤的索賠,特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠,工程暫停,中止合同的
本資料為建筑工程索賠案例分析,內(nèi)容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),由于施工單位原因,一榀屋架掉落,建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測(cè),經(jīng)檢測(cè)該屋架仍可使用,請(qǐng)問(wèn)發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)等。
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費(fèi)用,但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),給承包商前期投標(biāo)報(bào)價(jià)以及后期的索賠造成很大困難。請(qǐng)看本案例承包商是怎樣處理的
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
某市越江隧道全部由政府投資。項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作,檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動(dòng)強(qiáng)度大,效率低下,為節(jié)省人力和財(cái)力,節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間,設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理,拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),委托軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。
、 建筑工程索賠的基本概念(四號(hào)、黑體)???????????????? 二、工程索賠的原因和分類?????????????4 三、建筑工程索賠的條
本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例,索賠始終貫穿建筑工程全過(guò)程,尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,索賠通俗的說(shuō)就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也就是要求補(bǔ)償自己損失的權(quán)利。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
本文檔為建筑工程項(xiàng)目合同管理中索賠與反索賠的研究,文檔內(nèi)容詳細(xì),資料可供參考。
本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例,主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性,解決合同爭(zhēng)議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為:固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。
本資料為大型復(fù)雜國(guó)際工程索賠案例分析,包括:案例背景 ,索賠事件,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,F(xiàn)IDIC 黃 皮 書(shū) 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗(yàn)。
工程項(xiàng)目管理案例分析ppt,內(nèi)容詳盡,供參考
建設(shè)工程項(xiàng)目投資由建設(shè)投資(固定資產(chǎn)投資)和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分構(gòu)成 建設(shè)投資-是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用,即從建設(shè)工程項(xiàng)目所確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用。 流動(dòng)資產(chǎn)投資-是指為維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)
本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)合同及法律規(guī)定,對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。
工程項(xiàng)目合同索賠案例
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