本資料為:監(jiān)理細則工程監(jiān)理合同,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
旁站是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。本工程旁站監(jiān)理按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》執(zhí)行。
項目監(jiān)理規(guī)劃中應編制旁站監(jiān)理方案,旁站監(jiān)理方案應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和實施細則。旁站監(jiān)理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監(jiān)理工作,同時應報送質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站。
監(jiān)理方與業(yè)主的關系,是被委托和委托的合同關系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理,他們之間的這種關系是通過合同來確定,因此雙方都負有一定的權(quán)利和義務。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理,但是,監(jiān)理方的一切有關
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關系。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高,經(jīng)濟效益下
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權(quán)利、義務、責任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
監(jiān)理范圍:施工階段監(jiān)理,包括但不限于土石方工程、基坑支護及監(jiān)測、強夯工程、樁基工程、主體及配套工程、裝飾裝修工程(含樣板房裝修工程)、安裝工程、園林綠化工程等配套設施施工準備階段、施工階段全過程的施工監(jiān)理。安裝工程包括但不限于給排水、消防、
內(nèi)容簡介 【通用條件】 1.“工程”是指按照本合同約定實施監(jiān)理與相關服務的建設工程。2.“委托人”是指本合同中委托監(jiān)理與相關服務的一方,及其合法的繼承人或受讓人。3.“監(jiān)理人”是指本合同中提供監(jiān)理與相關服務的一方,及其合法的繼承人。4.“承
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報告)
2、索賠 注1:簡述各合同段本月發(fā)生的索賠情況(包括內(nèi)容、原因及費用、工期的調(diào)整情況)。 注2:簡述各合同段自開工來累計發(fā)生索賠次數(shù)及費用、工期的調(diào)整和有關情況的分析說明。
監(jiān)理依據(jù)旁站監(jiān)理方案的要求施行。具體旁站人員由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排;每人每次連續(xù)旁站監(jiān)理時間不宜超過八小時,若旁站持續(xù)時間超過八小時,應分批指派人員進行旁站監(jiān)理。
內(nèi)容簡介 [天津]住宅項目工程監(jiān)理服務合同,編制于2005年,WORD格式,共47頁,本監(jiān)服務合同包括協(xié)議書,通用條款,專用條款,合同規(guī)范報價清單,廉潔保證合約,監(jiān)理人員安排計劃,對監(jiān)理工作要求等內(nèi)容,可供參考。
【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,PDF格式,共49頁。 【相關內(nèi)容】 1、施工現(xiàn)場結(jié)算需要統(tǒng)計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
本合同中的措辭和用語與所屬的監(jiān)理合同條件及有關附件中的措辭和用法同義。
甲乙雙方協(xié)商一致,就營業(yè)網(wǎng)點裝修工程監(jiān)理事宜達成如下協(xié)議,以共同遵守。
為了明確雙方的責任、權(quán)利及義務,遵循平等、自愿和誠實信用的原則。
為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理
適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據(jù)
業(yè)主應當負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調(diào),為監(jiān)理工作提供外部條件。
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權(quán)利、義務、責任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,監(jiān)理工程師就是對施工合同行
本文檔為工程項目建設監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
負責可行性研究報告批復的上述工程范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容的施工監(jiān)理。包括但不限于勘察階段、施工準備階段、施工階段、工程收尾階段(含竣工驗收、整改、工程移交及實物移交、工程結(jié)算)及工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和BIM技術應用的監(jiān)督管理、檢
在水利工程合同履行中,常常遇到索賠事件。這是一種補償行為,而不是懲罰,是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象。盡管產(chǎn)生索賠的原因很多,但處理索賠均應遵循以合同為依據(jù),重事實,重證據(jù),主動控制的原則。
本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導書,word格,共6頁。 目錄: 一、合同管理的原則和內(nèi)容 二、工程暫停及復工的管理 三、工程延期的管理 四、合同爭議的調(diào)解 五、違約處理
某建設工程委托監(jiān)理合同,設計詳實,供設計師參考。
本資料為建設工程監(jiān)理合同(11頁) 目錄: 協(xié)議書 通用條件 專用條件
【簡介】 本資料為建設工程監(jiān)理招投標與合同管理,PPT格式,共62頁。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略
本資料為 [全國]工程合同索賠專題(共92頁),主要內(nèi)容:1.工程索賠現(xiàn)狀與作用,2.工程索賠概述,3.建設工程中可提起的索賠項目,4.工程索賠應收集的材料等。 5.反索賠
某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同某立交工程安全生產(chǎn)監(jiān)理合同
索賠是因非自身原因?qū)е碌?,要求索賠一方?jīng)]有過錯; ★與原合同相比較,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害;
工程監(jiān)理公正調(diào)解合同索賠
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