武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表(2004年4月30日)

本文檔資料為武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表(2004年4月30日) ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。

地產(chǎn)公司活動(dòng)管理資料-2007年3－4月?tīng)I(yíng)銷策略.ppt

監(jiān)理公司安全應(yīng)急預(yù)案

內(nèi)容簡(jiǎn)介 為應(yīng)對(duì)公司本部辦公區(qū)和各項(xiàng)目部工作（生活）區(qū)域發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、坍塌、高處墜落及各類物體傷害、機(jī)械傷害、深井作業(yè)事故、傳染疾病、食物中毒、中暑等各類突發(fā)事故和險(xiǎn)情的緊急情況，迅速、準(zhǔn)確、高效的實(shí)施救援和處理，盡可能地控制事故

某監(jiān)理公司監(jiān)理旁站方案

1、編寫依據(jù)： 1．1、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、地方的法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的文件規(guī)定； 1．2、經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件； 1．3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 1．4、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；

監(jiān)理安全施工規(guī)范表格

本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料，對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后，向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得

施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范

同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)，應(yīng)簡(jiǎn)要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)中的不同之處，簽署修改意見(jiàn)；并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工（修改

2019年最新的各種規(guī)范

2019年最新的各種規(guī)范，鐵路勘察 土的分類等等 有需要的可以下載啊

污水提升泵站監(jiān)理規(guī)劃

1.1 工程名稱：xx市城南新區(qū)2#污水泵站工程 1.2 工程地點(diǎn)：xx市xx西側(cè)、xx路南側(cè) 1.3 工程內(nèi)容：2#污水提升泵站土建及設(shè)備安裝 1.4 建設(shè)單位：xx市城南新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司 1.5 預(yù)算投資額：400萬(wàn)元（RMB）

某監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃模板

1.1 工程名稱： 1.2 工程地點(diǎn)： 1.3 建筑特點(diǎn)：（占地面積、建筑面積、層高、容積率、用途等） 1.4 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)類型等） 1.5 建設(shè)單位： 1.6 勘察單位： 1.7 設(shè)計(jì)單位： 1.8 施工單位： （如有指定分

工程監(jiān)理職責(zé)及管理規(guī)范

必須遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。

某監(jiān)理公司監(jiān)理大綱范本

5.2.1 土建專業(yè) 5.2.1.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點(diǎn) (1) 審查圖紙及有關(guān)原始資料（如地勘報(bào)告等）。 主要審查項(xiàng)目: a. 是否符合本裝置對(duì)結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）的要求; b. 是否符合國(guó)家有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范; c. 是否需要采取特

工程監(jiān)理《監(jiān)理規(guī)范》摘抄

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

某監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度

每個(gè)欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫。

監(jiān)理規(guī)范表格填寫要求

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查

建設(shè)監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)

經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順，形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。

監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)，適合小型公司。人員在80人以內(nèi)，工程區(qū)域不太大的情況。

監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度

監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度

《監(jiān)理規(guī)范用表》新版

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電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009)

本文檔資料為電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009) ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。

監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度

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某建筑公司班前活動(dòng)制度

班前活動(dòng)記錄每一個(gè)施工班組由班長(zhǎng)填寫妥善保存，記錄填寫完或工程竣工后，移交安全資料員統(tǒng)一保存。

某建筑公司安全活動(dòng)記錄

年 月 日、組織人、參加人數(shù)、參加班組

某省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表

本文檔為某省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容有湖北省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某地公司工程監(jiān)理月報(bào)

本文檔為某地公司工程監(jiān)理月報(bào)。內(nèi)容包括工程概況、進(jìn)度、質(zhì)量等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

公司企業(yè)旅游活動(dòng)方案

公司登山旅游活動(dòng)方案

公司節(jié)日活動(dòng)策劃方案

公司集體旅游活動(dòng)方案

2015年道路景觀提升工程監(jiān)理招標(biāo)文件

2.2.1 工程名稱：見(jiàn)投標(biāo)須知前附表第1項(xiàng)。 2.2.2 建設(shè)地點(diǎn)：見(jiàn)投標(biāo)須知前附表第2項(xiàng)。 2.2.3 建設(shè)規(guī)模：見(jiàn)投標(biāo)須知前附表第3項(xiàng)。 2.2.4 工程概算：見(jiàn)投標(biāo)須知前附表第4項(xiàng)。 2.2.5 監(jiān)理目標(biāo)：見(jiàn)投標(biāo)須知前附表第5項(xiàng)。

2011年春節(jié)活動(dòng)方案2011.01.18-地產(chǎn)公司活動(dòng)方案.doc

天津辰達(dá)工程監(jiān)理有限公司 2010年冬季培訓(xùn)

定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，及時(shí)向總監(jiān)溝通和匯報(bào)。

武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表

《武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表》

關(guān)于成立監(jiān)理公司的調(diào)研報(bào)告

為解決當(dāng)前工程管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的矛盾，尋求工程管理創(chuàng)新的有效途徑，集團(tuán)產(chǎn)品管理中心工程管理部進(jìn)行了本次調(diào)研。 我國(guó)自1988年開(kāi)始建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)，1996年轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段，因此建設(shè)工程監(jiān)理在我國(guó)的歷史并不算長(zhǎng)，還不能算是一個(gè)很成熟的行

宿遷某公司監(jiān)理旁站方案

旁站監(jiān)理程序： 1、上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請(qǐng)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 2、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出

江蘇某監(jiān)理公司監(jiān)理交底范本

質(zhì)量目標(biāo)控制： 1、建立健全施工項(xiàng)目部管理體系 （1）承包單位和項(xiàng)目部應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系，各標(biāo)段配備一名專職質(zhì)檢員，指導(dǎo)、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理單位驗(yàn)收，督促各幢號(hào)質(zhì)量整改，杜絕質(zhì)檢員虛設(shè)現(xiàn)象。 （2）實(shí)行項(xiàng)目

青島啤酒某公司監(jiān)理周報(bào)

本周主要的進(jìn)度控制措施、手段及效果 1）對(duì)日常施工工序進(jìn)行巡視檢查，做好事前控制，提前與施工單位多溝通，盡量減少返工； 2） 要求各個(gè)施工單位合理安排施工工序，確保工序間穿插進(jìn)行，盡量減少對(duì)其他施工單位的影響。各個(gè)單位之間要積極溝通，認(rèn)真配

某監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)填寫范本

內(nèi)容簡(jiǎn)介 1、改版說(shuō)明： 本要求在部門2003年“統(tǒng)一要求”的基礎(chǔ)上，根據(jù)一年來(lái)的使用中存在的問(wèn)題完善而成，主要調(diào)整內(nèi)容如下： 1．為適應(yīng)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的要求，對(duì)質(zhì)量控制驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)增加了“檢驗(yàn)批”

某監(jiān)理公司旁站實(shí)施方法

制定旁站監(jiān)理方案 2旁站監(jiān)理人員的培訓(xùn) 3旁站監(jiān)理人員的主要工作 4旁站監(jiān)理的工作方法 （1）首先要熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及旁站監(jiān)理方案，對(duì)要做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)； （2）向建設(shè)單位和承包商送達(dá)“旁

某監(jiān)理公司監(jiān)理大綱 范本

工期目標(biāo)分解對(duì)確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始就應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)大體確定分解目標(biāo)，一般應(yīng)按子項(xiàng)、分階段列出主要控制點(diǎn)，據(jù)此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解。

某公司促銷活動(dòng)計(jì)劃表

某公司促銷活動(dòng)計(jì)劃表， 計(jì)劃內(nèi)容及格式詳見(jiàn)文件。此文件內(nèi)容詳細(xì)，值得下載。