給大家送上一個工程技術資料。它對工程技術人員會有很大的幫助。

關于建筑工程招投標后，項目管理的規(guī)定。

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門，工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

工程項目的施工管理對于企業(yè)的經濟效益和社會效益都至關重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現利益最大化。在實現利益最大化的同時,必須達到建筑工程質量要求、工期要求以及安全技術要求。本文論述了建筑工程管理的內容,對建筑工程管理中的質量管理、

本資料為淺談建筑工程的造價管理，本文從設計、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法。內容詳實，值得參考下載。

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經營風險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑

建筑業(yè)是促進國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)之一，其發(fā)展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理

我發(fā)現在本論壇上就找不到分包管理方面的論文，現將我收集到的資料與大家分享！！

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建

本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現狀，對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考

程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合成目標，進行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討，綜合相關的理論研究及實踐經驗，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述，通過對項目全過程造價控制與管理，尤其對設計階段的工程造價控制與管理，