建筑工程設(shè)計(jì)變更管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后，項(xiàng)目管理的規(guī)定。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理，本文從設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程安全管理概論

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量，提高施工過程控制，完善工程技術(shù)資料，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專業(yè)

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享??！

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。但是目前我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核，可供參考。

淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)

建筑工程管理中的成本控制

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)

淺論建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，但是建筑工程存在的問題也越來越多，筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問題，其次分析了其存在的問題主要原因

建筑工程安全管理案例分析

[簡(jiǎn)介] 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生

建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需要的、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性之總和。 建設(shè)工程質(zhì)量的主體是工程項(xiàng)目，也包含工作質(zhì)量。任何建設(shè)工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)

建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)與管理

[簡(jiǎn)介] 建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)與管理 PPT格式，共120頁 [目錄] 一、安全管理概述 二、模板支撐體系 三、臨時(shí)用電 四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工

建筑工程安全管理及案例分析

本資料為建筑工程安全管理案例分析，共34頁。 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理分析

質(zhì)量是工程管理的永恒話題，需要常抓不懈！ 建筑產(chǎn)品質(zhì)量涉及廣大人民群眾切實(shí)利益，為廣大人民群眾所關(guān)注。

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí)，包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報(bào)告）

建筑工程合同管理相關(guān)例題

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題（選擇題、問答題等）PDF格式，共21頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn) 參考答案： 1、建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)。 2、工程價(jià)格高。 3、合同變更頻繁。 4、合

某建筑工程國際招投標(biāo)管理

本資料為某建筑工程國際招投標(biāo)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建筑工程施工管理實(shí)務(wù)

選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設(shè)位置

建筑工程資料管理規(guī)程

筑工程資料，是反映建設(shè)工程從立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，以及監(jiān)理、檢驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)收等全過程中各環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)、測(cè)試結(jié)果的原始記錄

建筑工程資料管理講義

建筑工程資料的意義：是城建檔案的重要組成部分，是建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要組成部分，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。

建筑工程流水施工計(jì)劃管理

依次施工是指各個(gè)施工過程或各個(gè)施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個(gè)個(gè)施工過程或一段段地進(jìn)行施工。

建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的探討

至少在招投標(biāo)過程中，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來損失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，

建筑工程造價(jià)控制與管理

本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理及控制

程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價(jià)控制與管理

從建設(shè)單位的角度對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要從建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述，通過對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理，尤其對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理，

淺談建筑工程造價(jià)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利地促進(jìn)

如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工

論建筑工程造價(jià)的控制與管理

隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展，原材料價(jià)格飛速上漲，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個(gè)重要問題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理之探討

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等