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EPC總承包項目部竣工驗收管理
專業(yè)承包方對工程質(zhì)量進行自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應(yīng)經(jīng)分包方項目經(jīng)理審核簽字。
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配網(wǎng)項目竣工結(jié)算指南3.29
目前配網(wǎng)項目結(jié)算由于國網(wǎng)、省公司沒有相關(guān)管理規(guī)定，地市公司從事項目結(jié)算人員多為兼職、對項目結(jié)算管理研究不夠深入，加之配網(wǎng)項目結(jié)算監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致各縣公司在配網(wǎng)結(jié)算中存在諸多不規(guī)范甚至不符合技經(jīng)基本要求的問題。根據(jù)工程結(jié)算“四統(tǒng)一”（管理規(guī)
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某公司項目結(jié)算和竣工決算
本文檔為某公司項目結(jié)算和竣工決算。內(nèi)容包括項目結(jié)算和竣工決算時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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知名建筑集團項目部竣工達標驗評實施手冊
本資料為知名建筑集團項目部竣工達標驗評實施手冊 ，包括：項目部竣工達標驗評實施手冊，竣工達標驗評實施程序，.竣工達標驗評動態(tài)自評報告，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考。
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商丘醫(yī)專新校區(qū)室外項目部分結(jié)算
商丘醫(yī)專新校區(qū)室外項目部分結(jié)算，主要由智博咨詢公司對中建七局項目結(jié)算情況征求意見稿
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項目部對班組的安全技術(shù)交底
項目部對班組的安全技術(shù)交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安裝與拆除工程 四、鋼 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、門窗安裝工程 八、扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)工程 九、扣件式鋼管腳手
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項目部生活區(qū)臨建方案
項目建設(shè)內(nèi)容 本項目建設(shè)內(nèi)容包括辦公樓、工人住宿樓、食堂、鍋爐房、配電室、廁所、圍墻、大門、門衛(wèi)、花壇、化糞池、升旗臺、停車場（露天）、室外地坪及排水溝等，其中辦公樓2棟，項目部辦公樓3層，監(jiān)理辦公樓2層，工人住宿樓2棟，各3層，均為活動板
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項目部公章啟用授權(quán)書
本資料為：施工綜合性用表，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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工程項目預(yù)算審查及竣工結(jié)算
工程項目預(yù)算審查及竣工結(jié)算，PPT格式，共25頁。 主要內(nèi)容： 一、園林工程竣工驗收的依據(jù) 二、驗收過程施工單位的準備工作 三、園林工程竣工驗收的程序 四、竣工驗收的內(nèi)容與要求
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項目部施工組織設(shè)計水電
杭州大運河商務(wù)區(qū)遠洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區(qū)一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
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某公司項目部個人總結(jié)
某公司項目部個人總結(jié)，本資料主要對2008年里的預(yù)算工作進行了總結(jié)。內(nèi)容詳實，以供參考！
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淺談79項目部的成本控制
淺談79項目部的成本控制 長江三峽水利樞紐左岸79 m混凝土拌和系統(tǒng)是由中國三峽總公司委托葛洲壩股份公司運行管理，經(jīng)過3年多的運行，于2002年8月31日正式結(jié)束。三年多來，它完成混凝土拌制348.44萬m3，為三峽大壩供應(yīng)冷卻水529.6
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建設(shè)項目竣工結(jié)算與決算概述
該資料為 建設(shè)項目竣工結(jié)算與決算概述 ，ppt格式，共34頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)項目竣工結(jié)算與決算概述，工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù) 。
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某項目部中暑應(yīng)急預(yù)案
中暑是指高溫或烈日暴曬引起體溫調(diào)解紊亂所致的一組臨床疾病群，以息熱、皮膚干燥無汗及中樞神經(jīng)系統(tǒng)癥狀為特征，一般分為中暑息熱、中暑衰竭、中暑痙攣和日射病類型。日常生活中，勞動生產(chǎn)中偶有發(fā)生中暑傷害事件，重者可當場死亡，輕者如不及時搶救也危及生
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某項目部觸電應(yīng)急預(yù)案
當一定量的電流能量(靜電)通過人體，對人體造成損傷或功能障礙，甚至死亡的稱為電擊傷，俗稱觸電。日常生活中，勞動生產(chǎn)中偶有發(fā)生觸電傷害事件，重者可當場死亡，輕者如不及時搶救也危及生命，因此，如發(fā)生相應(yīng)傷害應(yīng)在第一時間內(nèi)及時處理，以盡可能降低對
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某公司項目部應(yīng)急預(yù)案
內(nèi)容簡介 一．管理方案 臨時用電設(shè)置管理方案……………………………………………………… 1 機械設(shè)備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設(shè)
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某項目部消防緊急預(yù)案
內(nèi)容簡介 為降低或減少因火災(zāi)給人員帶來危害，或?qū)ω敭a(chǎn)造成損失，避免由于火災(zāi)突發(fā)事件造成混亂或由于職責(zé)不清造成指揮失靈、事態(tài)失控，結(jié)合項目部實際情況，制定本應(yīng)急預(yù)案。
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項目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標
施工單位、工程名稱、傷亡控制指標、施工安全達標、文明施工目標
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某項目部應(yīng)急預(yù)案（綜合）
內(nèi)容簡介 一、事故事件和緊急情況清單 經(jīng)調(diào)查分析，本項目部事故事件和緊急情況清單如下： 1.火 災(zāi) 2.爆 炸 3.機械事故 4.高空墜落 5.坍塌突水突泥 6.營業(yè)線行車防護 7.傷亡事故 8.食物中毒 9.不可抗力自然災(zāi)害 10.突發(fā)傳
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項目部成本控制“三字經(jīng)”
承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實問題。
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項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如，觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。
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項目部人員組織架構(gòu).doc
項目部人員組織架構(gòu).doc項目部人員組織架構(gòu).doc項目部人員組織架構(gòu).doc項目部人員組織架構(gòu).doc項目部人員組織架構(gòu).doc項目部人員組織架構(gòu).doc
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某EPC總承包項目部竣工驗收管理程序含表
專業(yè)承包方對工程質(zhì)量進行自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應(yīng)經(jīng)分包方項目經(jīng)理審核簽字。
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淺談項目成本管理在建筑工程項目部中的作用
隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術(shù)
項目部在竣工結(jié)算中作用
項目部在竣工結(jié)算中作用專題，為您提供項目部在竣工結(jié)算中作用相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載項目部在竣工結(jié)算中作用相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考，更多項目部在竣工結(jié)算中作用相關(guān)內(nèi)容請訪問
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