本資料為工程施工常見的索賠案例，【簡介】工程施工常見的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁?！灸夸洝堪ǎ汉贤募鸬乃髻r，有關(guān)工程施工的索賠，關(guān)于支付方面的索賠，關(guān)于工期延誤的索賠，特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠，工程暫停，中止合同的

【簡介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁

、 建筑工程索賠的基本概念（四號、黑體）???????????????? 二、工程索賠的原因和分類?????????????4 三、建筑工程索賠的條

【簡介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差，一些深層次問題還未

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。

某投資公司建造一幢辦公樓，建筑面積3.8萬平方米，地下一層，地上十六層。采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2012年5月30日，該投資公司于2012年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁，包括詳細(xì)的實(shí)例解析，可供參考。

本資料為建筑工程施工索賠案例講解，工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序：（1）成立招標(biāo)小組，（2）編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，（3）發(fā)布招標(biāo)公告，（4）投標(biāo)單位資格審查，（5）發(fā)放招標(biāo)文件等。

本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。

經(jīng)營工作與變更索賠存在著密切聯(lián)系,即從源頭抓起，選好種子，提高承攬質(zhì)量,是我們經(jīng)營承攬人員的基本任務(wù)。具體地說，從項(xiàng)目可研開始，深度介入項(xiàng)目設(shè)計，超前了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計概算造價水平。在目標(biāo)段上事先就把概算投資打足，為后續(xù)二次經(jīng)營即變更索

施工索賠，允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失。

某土方工程，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工期提前一個月。

本資料為建筑工程施工索賠案例分析（40頁），內(nèi)容簡介：建筑工程施工索賠案例分析，包含6類施工索賠案例分析及工程價款結(jié)算案例分析，可供參考。